世界最苦的事情，莫過于人已中年，發(fā)際線更高，腰帶又短了一截。中年危機不可怕，可怕要被迫與95后搶奪創(chuàng)業(yè)風口。即使這樣，我們也要有一顆年輕的心，朝著頂峰邁進。中年創(chuàng)業(yè)不易，因為已經(jīng)沒有太多從頭再來的資本，

那么以下的4個創(chuàng)業(yè)陷阱就更要注意避開，這樣在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。

比中年危機更可怕的是，你踩中了4大創(chuàng)業(yè)陷阱，趕緊爬出來

創(chuàng)業(yè)第一個陷阱：轉型不當

企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中為什么要轉型呢？因為創(chuàng)業(yè)經(jīng)常要面臨著各種的變化，在確定了創(chuàng)業(yè)公司的方向、產(chǎn)品和服務之后，但是我們的客戶在變、需求在變，如果不根據(jù)具體市場環(huán)境和客戶需求進行轉型升級，就會面臨倒閉的危險。

轉型，是企業(yè)生存永遠的話題。不轉型等死，轉型就是找死，但是轉型一定要轉，畢竟只有這樣才是企業(yè)有機會成功的唯一機會。

為什么轉型失敗，有可能就是節(jié)奏錯了。融資、研發(fā)以及上市的節(jié)奏把控不好，都有可能導致失敗。

例如在公司還沒有足夠實力上市，但是又因為想要融資就趕著上市，結果導致公司內部改革時間太長，反而暴露了公司很多問題，最后轉型失敗。

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創(chuàng)業(yè)第二個陷阱：濫用資金

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資金是生存根本，這是創(chuàng)業(yè)者需要特別注意的問題。

創(chuàng)業(yè)公司很大一部分資金來源都來自于資本市場，因此規(guī)避資金陷阱，就需要在選擇并購、收購、借殼、美國上市、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板等資本運作的時候，創(chuàng)始人要保持理智，根據(jù)不同情況作出不同的選擇。

資金的濫用也是資金陷阱需要注意的另外一種情況。有些創(chuàng)業(yè)公司為了解決資金緊缺的困境，在銀行貸款時候，可能會卷入高利貸、民間互保等方式，解決公司在資金上的燃眉之急。

所以，對于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)成功不僅需要成功人士的真知灼見，同樣更需要創(chuàng)業(yè)失敗者的總結的經(jīng)驗教訓，才能讓我們成功創(chuàng)業(yè)，活得更長久一點！

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創(chuàng)業(yè)第三個陷阱：經(jīng)營失誤

這里最重要的經(jīng)營失誤，是盲目擴張，在融資成功后快速在人工、產(chǎn)品、產(chǎn)能、研發(fā)方面進行擴張。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，在初期階段發(fā)展是很快的，同時變化也是最大的?？梢哉f每半年就有一次變動。這是很正常的現(xiàn)象，同時也是最容易出錯的時候。

快速擴張并不代表忙碌擴張，如果創(chuàng)業(yè)公司在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出錯，就會在盲目擴張的路上越走越遠。所以我的建議是，警惕以下幾種情況：

1、融資成功后盲目擴張；

2、小有成績后得意，被捧殺；

3、一意孤行，聽不進別人的意見；

4、內心膨脹，目空一切；

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創(chuàng)業(yè)第四個陷阱：文化不一致

創(chuàng)業(yè)文化看起來對于創(chuàng)業(yè)公司來說，是一個比較遙遠的問題。

實際上，創(chuàng)業(yè)者的性格、行為方式就決定公司未來的規(guī)劃，所以文化其實是貫穿在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的始終。

其中，企業(yè)家的性格問題會導致創(chuàng)業(yè)公司的文化偏離。創(chuàng)始人過于強勢或者弱勢，都有可能導致文化出現(xiàn)問題。

所以，創(chuàng)業(yè)公司剛開始的時候，就可以開始籌劃公司的企業(yè)文化，從細節(jié)著手。

例如營造整潔、自由、輕松的工作環(huán)境，公司內部員工直接直呼其名，或者英文名字等，讓員工之間平等溝通相處。

以上就是創(chuàng)業(yè)新手容易踩中的陷阱，里面的很多內容都值得深入研究，希望你的創(chuàng)業(yè)之路能夠順利。