為什么很多人每天都是忙忙碌碌,等晚上閑下來的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)一天什么事情都沒干。 為什么很多人年初制定的各種計(jì)劃,到年底一看,一個(gè)都沒有實(shí)現(xiàn)。 為什么有些人在同樣的工作環(huán)境,同樣的時(shí)間下,工作效率卻是你的好幾倍? 問題的關(guān)鍵就在于你的時(shí)間管理,那么,如何做好時(shí)間管理,讓你變?yōu)橐粋€(gè)高效率的人呢? 1.時(shí)間去哪里了 一天24小時(shí),86400秒,時(shí)間對(duì)每個(gè)人都很公平。 做好時(shí)間管理,第一步就是要找到自己的86400秒都去到哪里了?只有清楚自己的時(shí)間流向,才能進(jìn)行深刻反思和計(jì)劃制定。 在這里,推薦一款app軟件,番茄ToDo。這個(gè)軟件簡(jiǎn)單易用。
按照以上的時(shí)間設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)執(zhí)行一周,這個(gè)app就會(huì)統(tǒng)計(jì)出來你每天的時(shí)間分布。根據(jù)這個(gè)時(shí)間分布,你會(huì)知道自己的時(shí)間使用情況。 很多時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),很多時(shí)間都消耗在一些沒有意義的小事上,比如看頭條,刷抖音,發(fā)呆。找到這些浪費(fèi)你時(shí)間的點(diǎn),然后盡量減少這些耗費(fèi)時(shí)間的事,或者就不做。 2.制定你的目標(biāo)計(jì)劃 規(guī)劃你的長(zhǎng)期目標(biāo)(按年度規(guī)劃),中期目標(biāo)(按季度規(guī)劃)、短期目標(biāo)(按月規(guī)劃),但是無(wú)論哪種目標(biāo),都需要分解到每個(gè)月,再到每個(gè)星期,做好每天的行動(dòng)清單。 一般來說,以一個(gè)星期為一個(gè)執(zhí)行單元是比較合適的,這樣計(jì)劃容易執(zhí)行,也容易及時(shí)看到反饋。 目標(biāo)要符合SMART原則,我們先來了解下SMART原則,SMART原則即目標(biāo)管理,它不但能使你的工作由被動(dòng)變主動(dòng),還能使你更加明確高效地工作。 SMART有5大原則,分別是: S代表具體的(Specific) 所謂具體就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。切忌目標(biāo)定的模棱兩可,不清晰或根本沒有執(zhí)行的可能。 比如說,這個(gè)月的客戶滿意度要顯著提升。什么叫做顯著提升?這樣就很模糊。如果說,這個(gè)月銷售任務(wù)環(huán)比增加10%,這個(gè)目標(biāo)就很清晰具體。 M代表可衡量性(Measurable) 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。 比如我們學(xué)習(xí)Python爬蟲,爬取某個(gè)新聞?lì)惥W(wǎng)站,以把這個(gè)網(wǎng)站的全部數(shù)據(jù)爬取作為一個(gè)可衡量的手段。這樣做的話,更容易衡量你的整體學(xué)習(xí)目標(biāo)。 A代表可實(shí)現(xiàn)性(Attainable) 指目標(biāo)是通過努力,可以完成的,避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)。 比如說,每周閱讀一本書,這個(gè)目標(biāo)就是可以實(shí)現(xiàn)的。每周深度閱讀4本書,這個(gè)目標(biāo)可能就過高了。 R代表相關(guān)性(Relevant) 意味著目標(biāo)的設(shè)定需要與我們本身的目標(biāo)方向需要關(guān)聯(lián)。 比如通過python的學(xué)習(xí),在工作中具體解決了一個(gè)問題,或者指導(dǎo)培訓(xùn)別人。這樣,python的學(xué)習(xí),就不僅僅是自己的學(xué)習(xí)了,而是與我們的工作目標(biāo)相關(guān)。 T代表有時(shí)限性(Time-bound) 意味著目標(biāo)需要有時(shí)間限制。 比如這個(gè)月主要練習(xí)Python的Web開發(fā)這部分。下個(gè)月練習(xí)Python的爬蟲。 3.目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行 通過時(shí)間四象限法來執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃。 重要而緊急的事情需要馬上就做,優(yōu)先解決。 重要不緊急的適應(yīng)應(yīng)該制定計(jì)劃去做。 緊急而不重要的事情學(xué)會(huì)有空再去處理。 不重要不緊急的事情應(yīng)該學(xué)會(huì)說No,讓別人做。 重點(diǎn)是 把主要的精力和時(shí)間集中處理 那些重要的但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。 平常工作中,如果精力和時(shí)間都允許的話,我們是可以很好的完成一件事情的。實(shí)際上往往會(huì)因?yàn)楦鞣N事情所耽誤。我們應(yīng)該把精力放在 重要但不緊急的事務(wù)處理上,是非常有必要的。這就需要我們合理的安排時(shí)間。 通過番茄工作法則來執(zhí)行具體計(jì)劃:
番茄工作法分為五個(gè)階段,計(jì)劃、追蹤、記錄、分析和可視化。番茄工作法的基本周期為一天,也可以更短,每周期都循環(huán)以上五階段。 4. 建立正向反饋,培養(yǎng)儀式感 我們可以使用滴答清單工具,每完成一個(gè)目標(biāo)就打勾,如果某天完成某項(xiàng)重要的目標(biāo),就給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),如出去吃個(gè)大餐或者購(gòu)物獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的儀式感可以不斷的培養(yǎng)我們的成就感和自信心。 我們需要讓自己的身體、心理獲得一定的成就感,從而持續(xù)高效的去做一件事情。 時(shí)間管理的目標(biāo)是掌握工作的重點(diǎn);其本質(zhì)是管理個(gè)人,是自我的一種管理; 方法是通過良好的計(jì)劃和授權(quán)來完成這些工作。 在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時(shí)間。 工作是無(wú)限的,時(shí)間卻是有限的,時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。沒有時(shí)間,計(jì)劃再好,目標(biāo)再高,能力再?gòu)?qiáng),也是空的。 充分合理地利用每個(gè)可利用的時(shí)間,壓縮時(shí)間的流程,使時(shí)間價(jià)值最大化。 希望每個(gè)人都能合理利用時(shí)間管理,做一個(gè)高效率人士。做時(shí)間的朋友。 |
|