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      喜家德、吉野家和西貝,他們俘獲用戶靠哪幾條“金線”?

       掃地僧一一 2020-01-19


      一入餐飲深似海,中國餐飲步入4萬億時代,行業(yè)趨勢也越發(fā)清晰,結構轉向、供給側數(shù)據(jù)化、商業(yè)模式升維、精細化運營.....以巨頭海底撈為首的頭部餐企率先進入了深度的專業(yè)化、深度的標準化、深度的模式化、深度的連鎖化時代。

      在這樣復雜的數(shù)字化時代里,小微餐企又該如何突出重圍求得生存?

      我們從眾多品牌中,搜尋到喜家德、西貝、吉野家等知名餐企的數(shù)據(jù)金線,供你參考。

      文章轉自店鹿(ID:deerlog2019)


      每個行業(yè)都有金線,我們一定要找到那條線在哪里,找不到你就永遠不可能得道。
      ——沈帥波


      產(chǎn)品篇

      產(chǎn)品要有小心思,當好吃成為基礎功能時,拼細節(jié)拼人性化成了制勝關鍵。

      1、喜家德的產(chǎn)品心機:9㎝長的大水餃

      小小水餃也能玩出新花樣,喜家德的“一字型長條水餃”就是個絕佳例子。
       
      喜家德的這款水餃長8.5—9厘米,高3.5厘米,肚子厚度2.8厘米。餃子界里算得上大塊頭了,普通人一口一個著實不易。這種反傳統(tǒng)的設計不僅僅是為了與市面上的普通水餃區(qū)分開來,還有更深一層的心機。
       
       
      菜品都講究色香味俱全,餃子也不例外,一字型長條水餃講究“咬一口剩一半,還能夾得住,清清楚楚看到里面的真材實料”。
       
      2、88毫米口徑的杯子提升芝士茶口感


      杯子口徑?jīng)Q定奶茶味道?是真的嗎?
       
      95毫米的杯子和88毫米的杯子,選擇第二種可能會更好。
      奶蓋茶講究“半口芝士半口茶”的絕妙搭配,分層茶也是同理。
       
      芝士漂在奶茶上邊,奶蓋過厚或者過薄都不行,如果只喝芝士會太膩,總喝茶會沒味道。你要保證他總是半口芝士半口茶地喝下去,經(jīng)測算88毫米的杯子會更適合芝士茶。


      坪效篇

      1、喜家德:雙人桌的秘密

      喜家德一家餐廳兩人桌的占比26.6%,而來客數(shù)顯示,兩個人來店消費的占比達到了50%,于是喜家德就把3張8人桌拆掉換成11張2人桌,從桌數(shù)來講增加了8張,原來的29張桌子現(xiàn)在變成了37張。席位數(shù)來講少了2個,原來是120個位子,現(xiàn)在變成118個位子,但是它給這家門店一個月帶來了將近20萬的提升。
       
      因為快餐中,單人、雙人消費頻次要高于多人消費,多人臺多了,就會出現(xiàn)雙人臺坐滿但多人臺空缺的現(xiàn)象,把多人臺拆開,座位變少了,但進店消費的人次變多了,營業(yè)額也就上升了。
       
      店不是越大越好,座位也不是越多越好,找到平衡點很重要。

      2、爐小哥烤肉:超越海底撈的5.7萬坪效


      爐小哥烤肉是鄭州排隊門店的扛把子之一。去年5月坪效達到了5萬,11月飆升至5萬7,越過海底撈和盒馬,直逼星巴克。
       
      它的坪效秘籍就是高客單加高翻臺。
       
      爐小哥的店就像個鮮肉超市。澳新美西......多國精品鮮肉、各種各樣的壽司點心、小菜炒飯加涮菜,色彩鮮艷,視覺沖擊感強,顧客看著實物拿點單籌碼,就像逛超市一樣,不知不覺就點了一大堆。客單價就這么來了。
       
      爐小哥的服務員清一色男孩子,烤肉行當煙熏火燎,男孩子耐臟、體力優(yōu)勢明顯,他們?yōu)轭櫩涂救猓髲N可以省47%的人力,專業(yè)好吃并且效率更高、烤得更快,顧客要么接著點肉要么起身離開,提高了客單價和翻臺率。翻臺率平均可以達到8次,節(jié)假日10次,日接待食客800人左右。



      效率平衡篇

      海底撈不是誰都能做的,超30%人工成本,讓眾多老板捂緊口袋,望而卻步。在人工越來越貴的今天,如何平衡成本,提高人效成為重要問題。

      1、吉野家:用電飯煲解決生產(chǎn)力平衡
      很多企業(yè)用蒸車來做米飯,但吉野家100多年了,做到現(xiàn)在依舊用電飯煲蒸米飯,為什么?
       
      求的是生產(chǎn)效率和浪費之間的平衡。蒸車雖然快、量大,但很麻煩,蒸多了賣不完浪費食材;蒸少了,不夠,再蒸浪費電力成本。

      ◎ 圖上為蒸車。



      運算一下,最高峰值假如要1個小時400碗,1個電飯鍋可以出餐40碗。那么這個店準備10個電飯鍋就可以了。最高峰之前,直接10個電飯鍋一起煮飯,煮好飯放入保溫桶。高峰過后,只開相應的電飯鍋備貨。
       
      10個電飯鍋比蒸車省地方嗎?并不省地方,但解決生產(chǎn)力和浪費之間的平衡。
       
      用貯藏設備保證最大生產(chǎn)力,生產(chǎn)設備保證最大輸出能力,保溫設備保證預制。餐飲現(xiàn)在的狀態(tài)就是,客人來之前備貨,客人來了直接出餐,客人走了之后處理衛(wèi)生,繼續(xù)備貨。

      2、智元春:消費時段和人力配置之間的平衡


      智元春是位創(chuàng)業(yè)者,他給我們講述了一下自己媳婦開早餐店的事兒,好笑之間卻讓他陷入了多重思考。
       
      這家客單不到10塊錢的12㎡早餐店,靠近學校,消費時間異常集中,早晚各20分鐘,一天只能賣400塊錢。
       
      在智元春的測算下媳婦一天其實可以獨立完成800元的營業(yè)額。這需要借助精細化管理來提升營業(yè)額。需要在沒有客人的時候備貨,有客人的時候只用來售賣,有效加快單次銷售速度,盡可能的最大化利用人工時效。
       
      人效不僅針對一人小店,對大型快餐店同樣重要,像日本的快餐公司薩莉亞就選擇利用小時工來解決消費時段和人力配置的問題。一家店標配三人,高峰期用小時工彌補人力,節(jié)約總體人工成本。
       
      3、潮汕記:人工和設備之間的平衡

      規(guī)模企業(yè)用供應鏈解決,小店用人工解決。
       
      人工和設備之間也有平衡點:供應鏈解決穩(wěn)定性和去人工,但是如果因為供應鏈太強大了,讓店內(nèi)人工浪費,這個供應鏈體系就是有問題的。
       
      因為加入了3次成本:加工成本、運輸成本、人工成本。
       
      潮汕記生鮮牛肉火鍋,主打的就是生鮮牛肉,對供應鏈的需求非常大,但實際上,潮汕記在供應鏈的問題上投入的精力占比并不大。
       
      潮汕記老板見過不少老板堅持統(tǒng)一供貨,養(yǎng)一輛車一個配送員,六七個月就關店了。活牛運輸并不方便,牽扯到宰殺問題,強制性供,運營成本就會變高,很可能就會透支成本,最后連運營都做不了。
       
      人力成本和總成本的平衡關系不外乎這幾點,在未來,伴隨人口紅利消逝,人工只會越來越貴,在加拿大、日本等國家人力成本已經(jīng)超過了30%,這是大勢所趨。
       
      所以國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在必須去研究人,如何去人、如何留人都是關鍵環(huán)節(jié),建立起高效的人力資源。
       
      企業(yè)想做大,初期靠人,后期靠機制,循序漸進。
       
      效率要求越高,需要掌握的系統(tǒng)越復雜,變量之間都有對沖性,系統(tǒng)的變量與變量之間還有金線,哪一個弄不好都會引爆系統(tǒng)。
       
      · end ·
      輪值主編|上尉  編輯|何小慧 視覺|何小慧

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