人事總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面統(tǒng)籌考慮管理干部和骨干人員的梯隊(duì)建設(shè)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置提出設(shè)計(jì)方案。

3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各部門完成人力資源年度盤點(diǎn)，制定相應(yīng)的人力資源需求和供給規(guī)劃。

4、組織制定、評(píng)估、修訂各部門職能、崗位體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5負(fù)責(zé)制定人力資源招聘管理制度，完善招聘流程，拓展并維護(hù)招聘渠道。

6、根據(jù)部門崗位設(shè)置，在工作分析的基礎(chǔ)上，組織各部門編寫、修訂完善崗位說(shuō)明書。

7、根據(jù)部門用人需求，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選。

8、制定、完善公司培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)相關(guān)工作流程，構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系。

9、根據(jù)公司發(fā)展需求及部門培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算。

10制定和修訂公司績(jī)效管理制度，完善績(jī)效考核體系，規(guī)范績(jī)效管理的各項(xiàng)流程。

11、組織實(shí)施公司績(jī)效目標(biāo)的分解，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)、完善部門績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，組織簽訂部門績(jī)效責(zé)任書和員工績(jī)效合約。

12負(fù)責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，不斷完善公司薪酬福利管理體系設(shè)計(jì)。

13、負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)研，多渠道收集當(dāng)?shù)睾屯惼髽I(yè)的薪酬數(shù)據(jù)。

14、結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)制定合理的薪酬策略及員工薪酬調(diào)整方案，測(cè)算薪酬總額，提升薪酬預(yù)算管理水平。

15負(fù)責(zé)員工文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。

16、組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的設(shè)計(jì)與發(fā)行。

17負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的訂立、變更、終止與解除及員工離職管理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

1、建立、健全財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，定期編制公司月、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)說(shuō)明和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

3、研究、分析國(guó)家、地方財(cái)稅政策，及時(shí)調(diào)整公司財(cái)稅策略；

4、建立、維護(hù)好與銀行、信托、P2P等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，保證公司的現(xiàn)金流不斷檔；

5、組織編制各項(xiàng)目預(yù)決算，并定期提供各項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表，合理控制各項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本；

6、定期向董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議

7、管理財(cái)務(wù)印章，保證資金安全。

從以上兩者的崗位職責(zé)來(lái)說(shuō)，從部門的性質(zhì)來(lái)講，兩者都是職能部門的負(fù)責(zé)人，至于哪個(gè)地位高，要從不同的角度去分析。在一些小企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)一般是老板的親人，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位一般比人事總監(jiān)高。但是在一些發(fā)展型高新技術(shù)企業(yè)，由于人力資源非常重要，所以人事總監(jiān)的地位可能比財(cái)務(wù)總監(jiān)高！但在一些上市企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是高管，可能地位比人事總監(jiān)高!