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      洞察力,才是你最強(qiáng)的實(shí)力

       芳草屋845 2020-01-22

      1.

      洞察力,才是你最強(qiáng)的實(shí)力

      時(shí)光飛逝,有的人通過自身的努力,成為了管理者,但是有時(shí)候卻開始懷念過往平民老百姓的時(shí)光。

      前段時(shí)間和朋友聚會,有一位高管朋友就提及,每年頂著1000萬的指標(biāo),每天基本連軸轉(zhuǎn),睡眠不超過5小時(shí),辛苦倒還好,公司里那個(gè)劉總,一天到晚和我對著干,關(guān)鍵還經(jīng)常告狀,還是以前小職員好,啥也不用擔(dān)心,就安心工作就好。

      是不是很熟悉?有時(shí)候你的職位越高,反而會感覺更加心累,因?yàn)槟闶诸^所聚焦的領(lǐng)域更多,向上需要洞察老板的想法,向下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)下屬,稍微不慎,還會被告莫須有的“罪名”,職位也就岌岌可危。

      所以職位越高,越需要修煉的是洞察力,今天我想和大家分享的是,如何修煉你的人性的洞察力。

      2.

      前段時(shí)間,有一位高管來訪朋友陷進(jìn)了巨大的管理困境里,前來求助。

      洞察力,才是你最強(qiáng)的實(shí)力

      David,37歲,一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營高級經(jīng)理,可是近半年來,卻糾結(jié)不已,原來他當(dāng)下深陷復(fù)雜的內(nèi)部斗爭,老板漸漸對他失去信任,他也感覺漸漸被邊緣化。

      他告訴我:“我當(dāng)下的企業(yè)是老員工,快8年了,由于比較踏實(shí),半年前被提拔為高級經(jīng)理,剛開始的時(shí)候氛圍還不錯(cuò),可是半年前空降了一位運(yùn)營總監(jiān),處處針對我,經(jīng)常越過我,給我的團(tuán)隊(duì)里發(fā)號施令,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)也越來越不信任我,更可氣的是漸漸對他格外信任,我感覺漸漸被忽略,長期下去,我感覺我毫無成就感,該怎么辦?”

      可以感受他當(dāng)下深陷關(guān)系的困惑里,無法自拔,關(guān)系漸漸成為仕途的絆腳石,不處理或許未來有一天,他的職位也就不保。

      3.

      洞察力,才是你最強(qiáng)的實(shí)力

      經(jīng)過系統(tǒng)的探究后,我發(fā)覺他困惑的點(diǎn)不是個(gè)體的成就感,更多的是關(guān)系的洞察力,于是我們持續(xù)進(jìn)行了后續(xù)的年度支持,同時(shí)給予了初步的梳理,希望對于困惑的你,有所啟發(fā)。

      第一個(gè)思考的,是向上如何洞察心性 。

      他告訴我,他的上司經(jīng)常越級,動(dòng)不動(dòng)就和下屬單獨(dú)溝通,完全不放他眼里,于是我告訴他,身為團(tuán)隊(duì)的小領(lǐng)導(dǎo),對于工作的分配是否合理,與此同時(shí),有沒令你的上司感覺放心。

      經(jīng)了解,他的上司是屬于完美主義情節(jié),特別摳細(xì)節(jié),幾乎團(tuán)隊(duì)每周 以及每個(gè)月都需要提交明細(xì)的報(bào)告,但是他對下屬更加強(qiáng)調(diào)的是效果,對于形式不太介意 ,于是形成了強(qiáng)大的落差,他經(jīng)常忽略,于是我告訴他:“首先洞察他的關(guān)注點(diǎn),他的控制感很強(qiáng),是非常明顯的大紅色D類性格,當(dāng)你沒有去配合他完成,他就會抓狂,所以去首先關(guān)注他所關(guān)注的,持續(xù)一段時(shí)間后,才會漸漸對你放心,或許越級的現(xiàn)象,就會有所改觀”。

      所以了解你上司的性格,去洞察他更關(guān)心和聚焦的點(diǎn)是什么,或許結(jié)果就會發(fā)生改變。

      第二個(gè)思考的,是向下如何保持距離。

      他告訴我,雖職位是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,但是由于來公司多年,群眾基礎(chǔ)很好,大家稱兄道弟,關(guān)系還不錯(cuò)。

      但是,無法回避的是,大家太熟悉,有時(shí)候?qū)τ诠ぷ饔蟹笱艿那闆r,所以得不到上級的肯定,陷進(jìn)了“親情關(guān)系”,而不是“工作伙伴”。

      我給他打了個(gè)比方,兩個(gè)人愛得太深了,缺點(diǎn)和毛病都了解了,反而會產(chǎn)生一種“求全之毀、不虞之隙”,常常導(dǎo)致分手或決裂,領(lǐng)導(dǎo)和員工也是一樣,還是要保持一種工作搭檔的關(guān)系,保留適當(dāng)距離,不能跟親兄弟一樣,否則反而不利于工作。

      當(dāng)然,工作時(shí)候分清上下級,但是私下還是朋友,拿捏好度。

      其實(shí),需要修煉的還有很多軟性能力,每個(gè)個(gè)體都會有很多的阻礙,阻力是來自多方面交叉影響,有一些固化的思維模式,但是一個(gè)個(gè)疏通,慢慢突破,你會發(fā)現(xiàn)你的仕途也會越來越廣闊。

      所以,有時(shí)候所謂的內(nèi)斗,其實(shí)就是人心的斗爭 ,當(dāng)你充分的管理好上下關(guān)系,洞察人心 ,你的仕途將會越走越遠(yuǎn) 。

      后記:流動(dòng)的人心,不變的是人性,當(dāng)你充分的上下洞察,你會發(fā)現(xiàn)很多困境,慢慢也將會煙消云散。

      作者簡介:趙默,前500強(qiáng)公司十年HRD,資深職業(yè)瓶頸導(dǎo)師,BBC職業(yè)規(guī)劃教練,企業(yè)瓶頸賦能教練,NLP執(zhí)行師,國家二級心理咨詢師,用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設(shè)限,找回自我,尋找職業(yè)新可能。

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