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      被公司提拔做領(lǐng)導(dǎo),高情商的人除了說感謝,更要懂得這三點

       dollyglora 2020-01-27

      有網(wǎng)友說:上面的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了,剛被公司提拔,當(dāng)然很感謝公司的信任,可是發(fā)現(xiàn)自己有個問題,不是很自信該怎么辦?

      職場上有個著名的理論,叫做“假裝成功”。什么意思呢?也就是你雖然還沒有取得成功,但是可以模仿成功者的做法去做人、做事,只要堅持模仿,慢慢地你也可以成為那樣的成功者了!

      我理解話題中當(dāng)事人所擔(dān)心的問題,其實未必真的是自己沒有能力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是自信心的不足。

      我以前自己沒成為中層領(lǐng)導(dǎo)以前,也是對這樣的崗位缺乏自信的,但你只有真正敢于面對,到這樣的管理崗位上歷練以后,才發(fā)現(xiàn)自己能有多行。

      被公司提拔做領(lǐng)導(dǎo),高情商的人除了說感謝,更要懂得這三點

      就這個話題,我再說幾點個人的看法,僅供大家參考。

      一、正因為缺乏鍛煉,這樣的崗位才能幫助你成長

      我想,作為一個身在職場希望事業(yè)有發(fā)展的人來說,不會拒絕成長和進(jìn)步。

      那么,現(xiàn)在上頭的領(lǐng)導(dǎo)離開了,正好你被提拔去接手,就是非常好的一次鍛煉機會。

      你有所擔(dān)心,當(dāng)然是因為過去沒有這樣的管理經(jīng)驗,缺乏底氣。

      其實這也是正常的,因為人都會害怕進(jìn)入一個陌生的“挑戰(zhàn)區(qū)”,喜歡停留在自己的舒適區(qū)中。

      而人的成長,就是逐漸把一些原來的“挑戰(zhàn)區(qū)”轉(zhuǎn)變成自己“舒適區(qū)”的過程。比如你此前是普通員工,做了部門經(jīng)理是個挑戰(zhàn),可幾年后你也適應(yīng)了這個管理崗位,又晉升做了公司副總,那么這個高管職位又是新的挑戰(zhàn),再做幾年也許你也適應(yīng)了高管的崗位,回頭看,其實一路下來,你自己不知不覺已經(jīng)從量變到了質(zhì)變,和過去的你完全不同了。

      理解了這個心理適應(yīng)過程,我覺得你就能夠更為坦然去面對這樣的事實,請把它看成是一種機會,而不是自身成長的威脅。

      被公司提拔做領(lǐng)導(dǎo),高情商的人除了說感謝,更要懂得這三點

      二、自信心都是在不斷解決問題中提升的

      要說一個人有沒有自信心,我想誰都不可能剛生出來就自信心很強。

      自信心,那都是靠后天的培養(yǎng)提升出來的,我十多年的工作經(jīng)歷下來,覺得自信心其實就是在不斷解決實際問題中增強的。

      比如有個很復(fù)雜的高難度項目,你以前從來不敢想象自己能完成它,所以這個問題就擺在那,是你自信心的一個障礙。

      但是最近你被領(lǐng)導(dǎo)硬逼著去挑戰(zhàn)這個項目,通過你自己或者別人協(xié)同的努力下,終于攻克了這個難關(guān),那么你的自信心就大大提升了!

      這只是舉個例子,回到這個話題的內(nèi)容,做領(lǐng)導(dǎo)崗位,你所經(jīng)歷的難題一定大大多于做普通員工的時期,許多你意向不到的困難都會冒出來,也許和人有關(guān),也許和業(yè)務(wù)有關(guān),也許和錢也有關(guān),總之夠你煩惱的了!

      可做了這個崗位,把上述問題解決之后,我相信你的自信心肯定不會停留在原來的層面了!

      被公司提拔做領(lǐng)導(dǎo),高情商的人除了說感謝,更要懂得這三點

      三、為了做好這個崗位,你需要付出更多

      你想要在一個領(lǐng)導(dǎo)者崗位上做成功,光是有信心還是不夠的,你需要做更多的努力去提升自己。

      結(jié)合我自己的經(jīng)歷,分享幾點經(jīng)驗:

      第一,加強學(xué)習(xí),這里的學(xué)習(xí)不僅僅包括業(yè)務(wù)知識層面的。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你上來,對你的專業(yè)能力還是會有認(rèn)可度。

      其實做領(lǐng)導(dǎo),更主要的還是一個綜合素質(zhì),比如做一個銷售部的負(fù)責(zé)人,除了懂業(yè)務(wù)和營銷以外,你還需要懂人力資源、懂財務(wù)、懂法律政策、懂戰(zhàn)略規(guī)劃等等。因為管理這件事,基本上就是圍繞業(yè)務(wù)、人和錢開展的,所以想做好該崗位,你必須不斷學(xué)習(xí)。

      學(xué)習(xí)的途徑很多,如參加內(nèi)外部培訓(xùn),自己自學(xué),向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教等等。

      第二,和你的團隊員工搞好關(guān)系。要管理一個團隊,得到大家的普遍擁護(hù)很重要,但凡職場上管理成功的人,下屬都很支持,俗話說“一個好漢三個幫”,講的就是這個道理。

      第三,要以身作則,樹立自己的威信。有些人晉升做領(lǐng)導(dǎo)以后,自己一點改變都沒有,還是和過去一個樣子,那其他員工怎么服你呢?比如說干項目,那你就先帶幾次頭,把能力露幾手給大家看看,知道你的厲害以后,別人就服了。

      第四,還要取得自己上級的信任。對下關(guān)系搞好還不夠,你也需要學(xué)會向上管理,多爭取上級給你的資源與指導(dǎo),這樣才可以坐得穩(wěn)。

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