不知不覺已經(jīng)到了正月初五，想必很多小伙伴都已經(jīng)宅在家好幾天了。

那最近你在做些什么呢？是忙著刷手機？還是忙著學(xué)習(xí)充電？……

我打算在這個假期里，好好梳理復(fù)盤 2019 年的工作。

柳傳志說過：

在這些年管理工作和自我成長中，「復(fù)盤」是最令我受益的工具之一。

可是，怎么復(fù)盤呢？

其實復(fù)盤是給自己的一個交代，不辜負所經(jīng)歷的每件事。

我也經(jīng)歷過從職場小白到職場老人的轉(zhuǎn)變，每年一次的大復(fù)盤是很有必要的，今天我從工作習(xí)慣的三方面來和大家復(fù)盤下，職場中，你需要掌握哪些工作習(xí)慣能讓你更快的成長和進階。

美國作家馬克·麥考梅克說過一句話：

誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作。

懂得及時匯報，是職場人的一項必備技能。

以前的我，總是學(xué)生思維，領(lǐng)導(dǎo)布置完任務(wù)后，我只會回答說：

好的，收到。

不懂得及時溝通和反饋，使我的工作事倍功半，后來我在匯報工作中，嘗到了「甜頭」。職場人該如何匯報工作，讓自己的努力被領(lǐng)導(dǎo)看見呢？

好員工的標準：

件件有著落、事事有回應(yīng)。

多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，可以及時知道，當下的處理方式和思路是否正確，得到領(lǐng)導(dǎo)的直接的建議和反饋，另外還可以在領(lǐng)導(dǎo)心中樹立，工作積極的好形象。

很多職場新人接到任務(wù)后，由于各種原因，不愿意主動去對領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，直到領(lǐng)導(dǎo)詢問時，才做相關(guān)答復(fù)，這樣會，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你對工作不上心。

我剛?cè)肼毮菚?，總是等到領(lǐng)導(dǎo)問：

小張啊，昨天那個策劃方案寫的怎么樣了？

我才主動回答：

李總，我才剛寫完，馬上給你發(fā)過來看。

學(xué)會記錄和匯報。把你每天的工作量，每件工作所消耗的時間記錄下來，定期匯報給領(lǐng)導(dǎo)。讓他們對你每天的工作心中有數(shù)。

一個好員工的標準就是：

凡事有交代、件件有著落、事事有回應(yīng)。

在紀錄片《C 羅》里，C 羅每天晚上回家之后都會播放回放錄像。從全局分析比賽，每一次傳球，突破，射門，每一個鏡頭都要回看，為的是找出其中的漏洞或不足，為下一場球做更好的準備。

C 羅的球技之所以這么厲害，就是得益于他一次次的復(fù)盤，分析，總結(jié)，提升。

復(fù)盤總結(jié)，可以讓我們找到問題所在。只有將這些問題找出來，針對性的去優(yōu)化，才能有效避免重復(fù)犯錯，以后一次比一次做得好。

那么我們?nèi)绾芜M行高效的復(fù)盤呢？

目標給我們指引，讓我們知道要往哪里努力，目標也是判斷成功與否的標準。

比如做頭條號的目標，就可以給自己設(shè)定為一個月要拿幾次青云計劃。

目標回顧的作用就是檢查一下自己，有沒有按照既定的計劃前進。

? 評估結(jié)果

結(jié)果與目標的比對，比較結(jié)果和目標，發(fā)現(xiàn)問題，分析造成差距的原因，探究實現(xiàn)目標的方法。

當你找到了結(jié)果與目標之間的差距以后，根據(jù)這個差距，來分析產(chǎn)生差距的原因。

原因主要分為主觀原因和客觀原因。比如我計劃是 3 天寫 10 篇文章，結(jié)果 3 天快結(jié)束了，我卻只寫了 5 篇文章。

主觀原因方面，我太懶了，效率太低了或者是能力不夠等。

客觀原因方面，例如突然停電、停網(wǎng)等。

當你明確原因以后，你就需要考慮其優(yōu)化和改善。

? 總結(jié)規(guī)律

確定導(dǎo)致行動失敗的關(guān)鍵原因，找出解決方案。

這個步驟需要提問：

復(fù)盤中得到的結(jié)論是？

實踐中該如何應(yīng)用？

如果下次進行同樣的行動，你會怎么做？

不光是不好的原因，好的因素，也要總結(jié)，比如我按時完成了 10 篇文章，是因為每次寫之前列了大綱，所以邏輯清晰，效率高等。

一個人要成長，核心路徑是復(fù)盤。善復(fù)盤者贏，養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣，會加快成長的速度，才能帶來持久的成功。

俗話說得好：

細節(jié)決定成敗。

這不只是說說而已。

理查三世在博斯沃思戰(zhàn)役前，由于馬掌上少一只馬釘，在戰(zhàn)斗中跌落馬下，敵軍一看對方國王落馬，周圍士氣大跌，趁機反擊，以致約克軍大敗。

魔鬼藏在細節(jié)里，一個令人忽略的細節(jié)，決定一個國家的生死。

職場中，我們該如何提升自己對細節(jié)的把控力呢？

「顆粒度」就是把一件事細化再細化，考慮到不同的可能性，并且把它們列出來。

我同事小劉，在 3 個月的實習(xí)生考核中脫穎而出，正是得益于她的顆粒度思考，有一次文檔報告提交，其他的實習(xí)生早早寫完就交了報告，但并沒有檢查。

而小劉早早寫完，卻堅持一遍又一遍的檢查，小到文章段落間的標點符號，提交命名的格式，都納入了他死磕的范圍內(nèi)。

正式因為她對細節(jié)死磕到底，才能做到事事巨細，最后的結(jié)果相當完美。

用小劉的精神，反觀我們的日常工作：

寫文章標題和小標題，是不是有更好的表達方式？

在和同事的溝通中，我換一種表達方式是不是可以達到更好的效果？

這些就是我們工作中該注意的小細節(jié)，這正是你與別人拉開差距的關(guān)鍵。

很多人感覺自己每天都很忙，卻忙不出結(jié)果，那是因為忙不在點上。

工作日常流程化，就是強調(diào)每天的任務(wù)不是按事件劃分，而是按時間劃分。

秋葉大叔在《時間管理 7 堂課》中說過：

以事件為中心的模式，其實是把自己的事件掌控權(quán)交給了別人。以時間為中心的的模式，則在管理自己的時間。

這是因為：

以「時間」為中心的工作模式，其實就是按照「先做什么，后做什么，將來準備做什么」來排序，用事件把時間串起來。

但是別忘了工作中有很多你不可估量的突發(fā)事件，一旦插入其他工作，你就會被打亂，最后匆忙做事忽略細節(jié)忘記了最重要的事情。

而以時間為中心的工作模式，是先測算自己單位時間內(nèi)能夠接受的合理產(chǎn)出，然后往時間空檔里安排事情，確保每件事有足夠的時間分配，形成自己的節(jié)奏。

所有當天要做的工作，我都會在前一天晚上寫個清單。

寫清單的目的是防止自己缺漏，寫清單可以按照輕重緩急來列自己的目標任務(wù)。

清單不要弄得太復(fù)雜花俏，額外浪費時間。實際上，工作時間久了，不用額外花時間，你自然而然就知道哪個是重要的，哪個是需要鬧鐘提醒一下。

職場似戰(zhàn)場，你如果不主動地學(xué)習(xí)和提升，終將被淘汰。

學(xué)會匯報，讓你的努力被看見。

學(xué)會復(fù)盤，讓你擁有穩(wěn)定的工作能力。

學(xué)會精益求精，讓你的職場更完美。

職場，無需多想，一點點的積淀，自然而然就會慢慢的達到一定的高度，水到渠成！