很多公司成立后

前期尚不賺錢時(shí)

各股東能齊心協(xié)力穩(wěn)步發(fā)展

越賺錢快的公司，倒閉的越快

這種怪現(xiàn)象的出現(xiàn)

是因?yàn)楣蓶|之間權(quán)益的不平衡

引發(fā)股東矛盾

從而阻斷了公司的持續(xù)經(jīng)營。

因此，合理的股權(quán)設(shè)計(jì)

在一定程度上能決定一個(gè)企業(yè)的壽命和發(fā)展軌跡。

這一時(shí)期

股權(quán)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

是設(shè)計(jì)好股東的“進(jìn)·管·退”

進(jìn)

就是成立公司

如何成為股東

資源承諾者~~是否給股權(quán)

出資較多者~~給多少股權(quán)

出力又操心~~占多少股份

兼職觀望者~~給不給股權(quán)

管

就是對(duì)股東的管理

人進(jìn)來

分別是什么身份

創(chuàng)始人~員工~外部投資人

是絕對(duì)控股

是相對(duì)控股如何決策

股權(quán)怎樣給才能發(fā)揮最佳效益

才能能讓股東和企業(yè)共成長共發(fā)展

退

就是股東的退出機(jī)制。

人在股在

人走股走

如何設(shè)計(jì)

既不損害公司利益

又不損害股東利益

公司初創(chuàng)時(shí)期

如果能把這個(gè)框架搭起來

根據(jù)需要填充上自己企業(yè)的血肉

企業(yè)方能健康發(fā)展。