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在工作中，我們都希望自己下屬員工能跟著自己的工作安排，盡責(zé)做好每一件工作. 也就是需要員工帶著積極熱情的態(tài)度去工作，讓工作做得更完美！將工作當(dāng)成自己的事，專心致志把事情做到“最好”。這個(gè)就是理想中的好員工. 何為好員工？不是單純的拿少工資干多點(diǎn)事，加多點(diǎn)班;不是只會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有任何想法，就會(huì)做事。 一個(gè)真正優(yōu)秀的好員工，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的扎實(shí)“執(zhí)行官”，一個(gè)好用的員工該有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？ 接下來我將從基本要求、工作習(xí)慣、良好個(gè)人品質(zhì)以及進(jìn)步潛能四個(gè)方面來講述。 一.好員工的基本要求： 1. 能遵守公司的規(guī)章制度。 這看起來就像我們上學(xué)要遵守校規(guī)這么簡(jiǎn)單，但是其實(shí)很多員工都做不到。 舉個(gè)例子來說，一個(gè)員工在處理工作郵件時(shí)，常被要求傳達(dá)對(duì)方后再抄送給相關(guān)人員，目的是協(xié)調(diào)各方工作，避免出錯(cuò)。 有些員工就怕麻煩，只把郵件抄送給不找“麻煩”的部門，選擇性略過領(lǐng)導(dǎo)。 其實(shí)這樣的行為已經(jīng)，違背了工作的原則，這就還是典型的沒有遵守公司的規(guī)章制度。 畢竟工作事項(xiàng)沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)，要是到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的內(nèi)容有所異議。 但是其他人的工作都已經(jīng)開始執(zhí)行，想要更改就會(huì)非常麻煩，浪費(fèi)的不僅是時(shí)間、也有很多的隱性成本。要是有些工作內(nèi)容不能更改，比如說，一些生產(chǎn)制造公司的鑄模工作，一旦開始制造，就很難更改，這不是給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩嗎。 無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)真正遵守企業(yè)規(guī)則的人才善于管理，不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)添亂。 2. 提前報(bào)備。 提前報(bào)備看起來也是很平常的操作，如果請(qǐng)假就要提前說，不要等到領(lǐng)導(dǎo)找人了才說今天不能來。哪怕有緊急情況，也要先把相關(guān)工作對(duì)接好再走人。不要拍拍屁股說不來就不來了。 因?yàn)槟愕娜毕赡軙?huì)給領(lǐng)導(dǎo)或其他同事造成一些麻煩。 某公司小張正在籌備某項(xiàng)公司的活動(dòng)，因?yàn)楣镜娜耸植粔?，就讓小張一個(gè)人負(fù)責(zé)。 在活動(dòng)的前一夜，剛好小張的女兒突發(fā)高燒，生病了，家里又沒有人幫襯。 第二天便只能在家照顧孩子，忘記了請(qǐng)假。直到領(lǐng)導(dǎo)打來電話，才起想起來沒有請(qǐng)假和協(xié)調(diào)工作的事情，領(lǐng)導(dǎo)只能臨時(shí)找了其他同事幫忙救場(chǎng)，因?yàn)閷?duì)活動(dòng)的不熟悉，導(dǎo)致了同事在整個(gè)活動(dòng)的過程當(dāng)中都是手忙腳亂。 雖然最終是活動(dòng)圓滿完成，但是也是給領(lǐng)導(dǎo)和同事添了不少的麻煩。 3. 持續(xù)反饋。 靠譜不是只會(huì)埋頭苦干，是學(xué)會(huì)階段性匯報(bào)你的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)度和遇到的問題。 遇到棘手問題，懂得借力也是一個(gè)好員工的聰明之處。 同時(shí)，你的階段性匯報(bào)工作，也能讓領(lǐng)導(dǎo)更加的放心，要是不懂得匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)也是兩眼摸黑，很難對(duì)你的工作做出指導(dǎo)。 二.優(yōu)秀的工作習(xí)慣： 1. 不做愛抱怨的員工。 職場(chǎng)中無處不在抱怨現(xiàn)象，職場(chǎng)人的煩惱無非來自：薪水很少、老板太嚴(yán)厲、加班太頻繁、沒發(fā)展平臺(tái)... 但我們能做的其實(shí)更多，每個(gè)人都會(huì)在工作中遇到困難，每個(gè)人都有可能陷入職業(yè)發(fā)展的低谷，需要發(fā)發(fā)牢騷，排解生活中的壓力。有牢騷很正常，但是牢騷太多防腸斷。 正如馬云曾經(jīng)說：“我最討厭的人就是嘴上明明不喜歡這份工作，整天抱怨公司不好、環(huán)境不好、人際關(guān)系不好，從來不想自己哪里不好，天天說要辭職還不愿意辭職的人。” 不要讓負(fù)能量或者抱怨充斥你的工作。 但是如果你意識(shí)到自己抱怨太多，那可就要重視了。避免抱怨成為你的思維模式， 這對(duì)你未來的工作發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，做一個(gè)不抱怨的行動(dòng)者不僅對(duì)你自己好，同時(shí)也會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的好員工。 2. 有能力解決問題。 很多初入職場(chǎng)的新人，會(huì)對(duì)一些問題無從下手，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不會(huì)要求你一開始工作就游刃有余，畢竟沒有什么事情是能夠天生就會(huì)的，領(lǐng)導(dǎo)不怕你短時(shí)間內(nèi)的不會(huì)，最怕的是你不會(huì)而且還不去學(xué)。 在初入職場(chǎng)之時(shí)，對(duì)于工作不會(huì)、不擅長(zhǎng)不可怕，但至少你要有主動(dòng)尋求解決辦法的能力，請(qǐng)教同事也好，請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)也好。 領(lǐng)導(dǎo)看你能否勝任工作不會(huì)太在意你是否聰明，更關(guān)注的是你會(huì)不會(huì)想辦法。 3. 給領(lǐng)導(dǎo)足夠的安全感。 很多人都很害怕向上溝通。但是熟不知提高向上溝通的效率，與領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系，對(duì)職場(chǎng)人的好處是十分巨大的。 有些職場(chǎng)人士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)可謂是能躲就躲，躲不了就直接打聲招呼，快速跑。如果一直這樣，什么時(shí)候才能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任與重用。 畢竟領(lǐng)導(dǎo)在用人上肯定會(huì)選擇自己信任的人，信任的人是怎么來的，就是熟悉的人，越是熟悉，越是被領(lǐng)導(dǎo)了解，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)越容易信任。 其實(shí)良好的工作狀態(tài)也意味著良好的人際關(guān)系網(wǎng)。 多與領(lǐng)導(dǎo)接觸，注重持續(xù)反饋也是十分重要的一點(diǎn)。 不過也要注意該說的說，不該說的只字不提。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通不是沒事找事，要有方法和技巧，免得適得其反，招人煩。 比如說，主動(dòng)溝通之前要做好準(zhǔn)備，要有思考，寫幾條綱要，這樣防止你會(huì)漏掉你想溝通的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)為你很認(rèn)真或珍惜對(duì)待每次溝通的機(jī)會(huì)。這樣的態(tài)度去溝通，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更喜歡。 三.良好的個(gè)人品質(zhì)： 1. 負(fù)責(zé)任。 不僅要對(duì)自己手頭上的工作負(fù)責(zé)，還需考慮別人是否能與你順利對(duì)接。 正如李?yuàn)W貝納所言：我所享有的任何成就，完全歸因于對(duì)客戶與工作的高度責(zé)任感，不惜付出自我而成就完美的熱情，以及絕不容忍馬虎的想法，草率粗心的工作，與差強(qiáng)人意的作品。 要知道執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。沒有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒有責(zé)任心，就沒有工作績(jī)效；沒有責(zé)任心，就沒有改變自己的勇氣；沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力。 如果一個(gè)員工沒有責(zé)任心，只管做自己手頭上的事，別人發(fā)消息也不回，最終則很可能耽誤團(tuán)隊(duì)的工作，哪怕你再能干，若對(duì)團(tuán)隊(duì)無益，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡你。 2. 承受壓力。 高壓社會(huì)，拼的不是誰比誰智力高，而是誰的抗壓能力比較強(qiáng)。 每個(gè)人都有自己的壓力，可能來源于生活，可能來源于工作，可能來源于感情等各個(gè)方面。 卡耐基曾言：人在身處逆境時(shí)，適應(yīng)環(huán)境的能力實(shí)在驚人。人可以忍受不幸，也可以戰(zhàn)勝不幸，因?yàn)槿擞兄@人的潛力，只要立志發(fā)揮它，就一定能渡過難關(guān)。 有的人善于緩解壓力，有些人卻把壓力越壓越大，最終把自己壓垮。 一個(gè)好員工，應(yīng)該會(huì)主動(dòng)去尋求緩壓方法釋放自己。身體上、精神上都輕松才能勝任更有挑戰(zhàn)性的工作。 3. 謙虛 “只要你過的比我好，我就受不了”，這雖然是個(gè)段子，卻是現(xiàn)實(shí)里真實(shí)發(fā)生的事。 新員工的進(jìn)入能給一起企業(yè)帶來新的活力，但也多少會(huì)遭到老員工的排斥。 因?yàn)樗麄儠?huì)擔(dān)心你取代他們的位置。這個(gè)時(shí)候謙虛就尤為重要了，很少人會(huì)對(duì)一開始就鋒芒畢露的新人有好感。 如果說，你已進(jìn)入職場(chǎng)就不懂謙虛，眼高手低，毫無疑問肯定會(huì)著受到各種排斥，想要在職場(chǎng)立足都很困難。 當(dāng)你新進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，多向老員工學(xué)習(xí)好的品質(zhì)和工作習(xí)慣， 但對(duì)于關(guān)鍵任務(wù)、核心工作這些就大可不必謙虛，能否抓住機(jī)遇也決定了你能在職場(chǎng)上走多遠(yuǎn)。 四.個(gè)人進(jìn)步潛能： 領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)只看你現(xiàn)有的工作能不能做好，還會(huì)考慮你能不能久留。 所以員工只有在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步和展現(xiàn)能力上面做好功課。 1. 管理能力： 杜拉克曾言：除非你能管理“自我”否則你不能管理任何人或任何東西。 管理自己的時(shí)間，讓自己的時(shí)間更加有效，更加充分利用時(shí)間。 比如說有著較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無論做什么事情，決不拖拉，對(duì)事情要做到早謀劃、早準(zhǔn)備、早著手。要想時(shí)間利用得更充分，可以對(duì)事件進(jìn)行緊急和不緊急、工作的難或者易進(jìn)行先后次序、再用工作時(shí)間表來控制時(shí)間達(dá)到目的。 你有這樣的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，這樣就可以很好的在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)你的能力。同時(shí)還要給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你能勝任更高工作的潛能，這個(gè)前提就是你可以管理好自己，也能協(xié)調(diào)好與同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 2. 學(xué)習(xí)能力。 社會(huì)在進(jìn)步，哪怕你現(xiàn)在手上學(xué)到是時(shí)下最新的技術(shù)，如果不更新?lián)Q代，也遲早會(huì)被未來淘汰。 企業(yè)與員工應(yīng)該是共同進(jìn)步的，時(shí)代需要什么就學(xué)什么，不僅僅是提升我們個(gè)人能力的一個(gè)剛需，也是領(lǐng)導(dǎo)覺得“好員工”的標(biāo)準(zhǔn)之一。 我們無法控制面容和身體逐漸老去，但是我們可以讓大腦保持年輕和活力，持續(xù)學(xué)習(xí)是對(duì)自己最好的投資。 3. 創(chuàng)造價(jià)值。 一個(gè)好員工不是令行禁止，一味服從，一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)需要有想法能及時(shí)提出來的員工。 如果明知方案錯(cuò)有漏卻不提，并不是一個(gè)員工應(yīng)有的態(tài)度。 有需求也要及時(shí)提，你要我才能知道，要拿什么留住你。 如果你很清高，從來不要求什么，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你琢磨不透，自然不會(huì)重用你。 文/老夏分析師 如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動(dòng)， 曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里， 我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫。 有時(shí)候，雖然素未謀面。 卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。 謝謝你，在這個(gè)世界的角落，找到了我！歲月靜好，愿你幸福，一切都好！ |
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