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      價值300萬的「清單法」來了!專治手忙腳亂效率低!

       來福牛牛 2020-02-03

      周一好,我是秋小葉~最近已經(jīng)有不少同學(xué)在做節(jié)后開工的準(zhǔn)備啦。

      為了及時切換狀態(tài),提高工作效率,小葉建議大家可以使用清單,梳理一下自己要做的工作,然后一項一項完成。

      但花時間做清單,本身也是時間消耗的一部分,怎樣可以又快又好搞定清單?

      今天就給大家介紹一個 100 年前就名聲大噪的「清單法」!


      本文作者:James Clear
      來源:印象筆記(ID:yxbj100)
      本文編輯:小叮、竺蘭


      故事要從 100 年前說起。

      1918 年,查爾斯·M·施瓦布成為了世界上最富有的人之一。

      查爾斯·M·施瓦布是伯利恒鋼鐵公司的總裁,伯利恒鋼鐵公司是當(dāng)時美國最大的造船商和第二大鋼鐵生產(chǎn)商。

      100 年前的某一天,施瓦布為了提高團(tuán)隊效率,探討新型工作方法,邀請艾維李作為公司生產(chǎn)力顧問。

      大學(xué)讀過傳播學(xué)的同學(xué)應(yīng)該很熟悉這個名字:「艾維李」。

      就似李!

      施瓦布老板把艾維李請到他的辦公室,問:

      「現(xiàn)在我司生產(chǎn)效率太低了,請告訴我咋整?」 

      艾維李回答說:

      「給我 15 分鐘時間,和你們每一位主管談?wù)?。三個月后,如果你覺得這個方法確實有用,可以給我寄張支票。」

      于是,歷史上最經(jīng)典的清單法誕生了——THE IVY LEE METHOD。

      即「艾維·李」方法。

      艾維·李方法

      在與高管對談的 15 分鐘里,李向他們解釋了實現(xiàn)高效率的一個簡單方法:

      快下班之前,寫下明天要完成的 6 件事。

      劃重點:不要超過 6 件。

      根據(jù)重要緊急性,對 6 件事進(jìn)行優(yōu)先排序。

      明天開工時,只專注于第一項任務(wù)。

      工作到第一項再進(jìn)行第二項。


      用同樣的方法,處理列表的其余部分。

      在一天結(jié)束的時候,把所有未完成的任務(wù)移到一個新的清單上(但也別全轉(zhuǎn)移了),列出第二天的 6 項任務(wù):

      每天重復(fù)這個過程。

      雖然策略聽起來很簡單,但施瓦布和他在伯利恒鋼鐵公司的執(zhí)行團(tuán)隊,決定嘗試一下。

      三個月后,施瓦布對公司取得的進(jìn)展感到非常高興,他把李邀請到他的辦公室,給他開了一張 25000 美元的支票。

      (1918 年開出的 2.5 萬美元支票,相當(dāng)于 2019 年開出的 45 萬美元支票,約折合 300 萬人民幣。) 

      這么簡單的東西,怎么會如此值錢?

      是什么讓它如此有效?

      核心是管理事項的優(yōu)先級。

      它在實際應(yīng)用中足夠簡單。

      也有人對這類方法的表示質(zhì)疑,它們太基礎(chǔ)了,它們不能應(yīng)對生活中的復(fù)雜性問題:

      如果出現(xiàn)緊急情況怎么辦?

      如何充分利用最新工具呢?

      以我的經(jīng)驗來看,復(fù)雜性往往是時間管理的軟肋,因為它使我們更難回到正軌。

      是的,緊急情況和意想不到的干擾會出現(xiàn)。

      但盡可能地忽略它們,必要的時候處理它們,并盡快回到你優(yōu)先要做的事情清單上,用一句話說就是:

      用簡單的規(guī)則,來指導(dǎo)復(fù)雜的行為。 

      它強迫你邁出每天的第一步。

      我不相信每天要做的 6 件重要事情有什么神奇的。

      我每天也能輕松地完成 6 項任務(wù)。

      然而,重點是給自己設(shè)限,非常有效。

      我發(fā)現(xiàn),當(dāng)你有太多的想法時(或者當(dāng)你被你需要做的事情,壓得喘不過氣來的時候),最好的辦法就是修剪你的想法,刪除掉所有不必要的東西。

      約束可以讓你變得更好。

      李的方法類似于沃倫·巴菲特的 「25-5」 法則,該法則要求你只專注于 5 個關(guān)鍵任務(wù),而忽略其他一切。

      基本上,如果你什么都在同時考慮,你就會被所有事情分心。

      它消除了啟動時的阻礙。

      完成大多數(shù)任務(wù)的最大障礙是「如何開始」。

      李的方法逼你在上班前一天晚上,決定你的第一項任務(wù)。

      這個策略對我來說非常有用:

      作為一個作家,我會浪費三四個小時來討論我在某一天應(yīng)該寫些什么。

      但是,如果我在前一天晚上做決定,我醒來后就可以立即開始寫作。

      這很簡單,但很有效。

      做一件事情時,開始等于成功的一半。 

      它要求你只做成一件事。

      碎片化時代總是一心多用。

      然而優(yōu)先級越少,工作越頂尖。

      研究幾乎任何領(lǐng)域的世界級專家——運動員、藝術(shù)家、科學(xué)家、教師、首席執(zhí)行官,你會發(fā)現(xiàn)貫穿所有領(lǐng)域的一個特征:專注。

      原因很簡單,如果你總是用 10 種不同的方法來分配時間,你就不可能在一項任務(wù)上做得很好。

      掌握核心技能需要的是專注感和一致性。

      其中最重要的是什么?

      「每天先做最重要的事情。」這是你最需要掌握的提高效率的技巧。

      「要事第一」,這也是時間管理中非常重要的法則,最簡單的道理往往最深刻。

      要想提高工作效率,除了會用清單以外,你還要懂得高效溝通、明確目標(biāo)、避免返工。

      這些都在【秋葉時間管理訓(xùn)練營】中有系統(tǒng)教學(xué),最新一期 2 月 16 日開課,無論你是否已經(jīng)復(fù)工,這門課都能讓你的時間更值錢!

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