這是半佛仙人的第188篇原創(chuàng)

2020年的春節(jié)，這個全世界都拿了年終獎或者假裝拿了年終獎，把錢包裝飾得漂漂亮亮準備給家鄉(xiāng)和當地實體經濟來一次消費降維打擊的時刻，大家驚喜的發(fā)現。

錢包保住了。

景點關閉，旅游沒戲，電影撤檔，餐廳掛擋。

除了錢包和外賣贏了，其他人都比較不開心。

隨著家里躺的時間越來越長，甚至就連錢包，也在開始擔心復工延遲太久導致回血緩慢瘦身迅速。

甚至很多人都擔心再不上班，公司就要發(fā)現沒他也能運轉了。

我覺得這么想的人其實還是保守了，要有自信，要有想象力一下。

其實完全有可能沒我公司會過的更好，對不對。

說回正題，很多人的焦慮，來自于對未來的不確定性的恐懼。

這種焦慮，其實沒有太大的必要，因為我國三十年來經濟高速增長以及完善的世界唯一的全產業(yè)鏈的格局，并不是那么容易被影響的。

整個經濟體系經歷飛速奔跑、高強度競爭和無數事件挑戰(zhàn)后，變得異常的“能打”。

誠然，一次突然而至的意外，是一次巨大的挑戰(zhàn)。

每次遇到挑戰(zhàn)后，迎來的都是新一輪的突飛猛進。

始終不要忘記，17年過去了，幼蟲成蟬，稚子成人。

17年前，我們還在問GDP超越日本要多少個五十年，17年后，同樣的問題落到了寶萊塢觀眾的頭上，我們甚至不屑于理會這種問題。

除了一個日益強大的國家之外，17年的時間也給了我們一個能抗能打的全產業(yè)市場和極度下沉的各產業(yè)公司。

這些在這17年時間里成長起來的公司，硬的不止是他們的商業(yè)能力，同時還有他們對社會的責任感。

他們平時沉在自己的領域悶聲度日，但在關鍵時刻也能爆發(fā)出令人驚嘆的戰(zhàn)斗力。

面對這次疫情，這些企業(yè)，也都在嘗試著用各種不同的方式給出自己的答案。

首先，錢管夠。

不是開玩笑，錢管夠。

除了官方撥款外，企業(yè)捐助成了另一種力量。

阿里巴巴捐款10億，馬云個人再捐一億，合計捐款十一億。你爸爸依然還是你爸爸。

阿里之后，騰訊累計捐款15億，隨后又花2億發(fā)起“戰(zhàn)疫開發(fā)者公益聯盟”，百度設立3億元疫情及公共衛(wèi)生安全攻堅專項基金。

這還不包括他們發(fā)起的公益計劃匯聚的社會上的善心。

傳統BAT三巨頭齊活，然后就是幾個新巨頭。

快手捐款1億，抖音立刻宣布捐款2億，兩個短視頻巨頭在捐款這種事上都要干一架。

講真，抖音的操作是真的騷，大年初一聯合囧媽營銷請了全國人看電影之后，捐款上還強行來一手。

當然，快手老鐵還是穩(wěn)，頭部主播辛巴向武漢捐款1億，又捐了5千萬成立抗疫專項基金，一共捐了1.5個億，算是幫快手穩(wěn)了一把。

20多個短視頻頭部網紅更是捐款合計超過2個億。

武漢地區(qū)受到的來自企業(yè)現金捐贈119.1億元，物資捐贈33.6億。互聯網企業(yè)成為捐款數量之最，超過162家。這個數據是幾天前的，現在，捐款還在繼續(xù)。

這種競爭，多多益善。

出錢之后，便是出力。

錢很管用，但有時候，不是所有問題都能用錢解決的。

有的問題，需要出力。

各路公司各顯神通，針對不同問題提供了針對性的解決方案。

十天建醫(yī)院？那要設計和動工吧？

北京中國國際工程設計研究院78分鐘內交付03年小湯山醫(yī)院全部設計圖紙、施工圖紙等完整信息。

中信建筑設計院召集60名設計人員，外加全國數百名設計師共同參與，24小時內確定設計方案，60小時內確定施工方案。

國家電網260名職工24小時施工，1月31日前，鋪設了8000米電力電纜，完成供電送電。

武漢知音湖畔5萬米灘涂地，7500名建筑人員，數百臺重型機械，每日上百萬的作業(yè)成本，全線開工。

中建深裝100名管理人員，500名施工人員3天內完成室內，衛(wèi)生間，緩沖間地磚鋪設及200余間病房室內裝飾。

醫(yī)院建成的瞬間，宇通客車、江鈴集團捐贈的數十輛負壓救護車在醫(yī)院門口整裝待發(fā)。

初聽到十天要建一所醫(yī)院的時候，我以為自己聽錯了，不，我不懷疑有這個資源，我懷疑的是如何快速調配資源，這需要極強的規(guī)劃能力和企業(yè)絕對配合的執(zhí)行力。

看到現場施工時，數百輛重型機器同時作業(yè)的場景，我再一次確認了《流浪地球》里飽和式救援這個概念確實只可能出現在中國。

醫(yī)院建好了，但原本是個無人灘涂地，怎么保證通信？

1月23日，華為成立緊急項目組派出200員工，與中國移動、聯通、鐵塔、電子、信科等上下游企業(yè)協同作戰(zhàn)。完成了從網絡規(guī)劃、勘察、設計施工，到光纖鋪設、架設基站、開通調測等整套建設流程。

36小時后，武漢火神山醫(yī)院現場5G信號覆蓋完成，同時云資源核心系統計算，存儲提醒設備，連接解放軍總醫(yī)院遠程會診系統交付完成。

云監(jiān)工系統同步上線，史上最大規(guī)模直播開啟。

無數國外精神小伙在直播間瘋狂吐槽。英國修條破路都小半年，美國裝個有線電視都是留給自己孫子看，而中國搭好十個房間地板只需要十分鐘？

醫(yī)院交付了，但運營也需要大量資源。

醫(yī)院運營，需要物資。

阿里巴巴員工連夜前往義烏、深圳、廣州等地，協調了58個地區(qū)的工廠復工，加急生產醫(yī)療物資。

華大基因緊急支援了10萬人份的試劑盒，并擴大產能，追加生產了20萬人份；

大年初一，華大基因創(chuàng)始人汪建作為技術人員，奔赴武漢，參與偵破冠狀病源體的工作。

各地民眾企業(yè)捐贈大量物資，其中包含：

665萬個醫(yī)用口罩， 358萬副醫(yī)用手（鞋）套， 3萬件醫(yī)用帽， 3.3萬件防護服， 4.5萬個護目鏡， 6290箱（件）藥品， 1.6萬箱消毒液, 2111臺空氣凈化器。

有了物資后，又有了新的問題，那就是物流。

不僅是武漢，不僅是湖北，很多地方的交通也受到了限制。

隨后，京東物流1月21日開始為湖北當地藥企提供緊急藥品運輸；

22日宣布開始優(yōu)先配送醫(yī)療機構指定訂單；

25日正式開通全國各地馳援武漢救援物資的義務運輸通道。

菜鳥物流，開通綠色物資援助直達通道，免費運送全球物資。

順豐集團宣布加大飛往武漢運力，開通多條直達武漢專線。

截止到2月3號光是通過公路運輸這一運輸方式，武漢收到的防控物資及相關生活物資已經達7.4萬噸。

要知道，京東和阿里兩家公司向來不合，菜鳥跟順豐也曾經打到以國家郵政局的裁判干預收場。

三家公司從八字到星座沒有一個合得來。

然而，大事當前，大家都還是拎得清輕重緩急，救人要緊，掐架的事可以先緩一緩。

先解決大是大非，然后各憑本事。

物資物流是一面，另一面，是在家的人們的生活物資。

買菜怎么辦？ 外賣怎么辦？

每日優(yōu)鮮、叮咚買菜以及京東美團下屬的各地生鮮平臺將每日的生蔬供給量翻了十倍。

光是每日優(yōu)鮮一個平臺，平均每天就要向全國十余個城市供應 300 多噸蔬菜。巨量的訂單量甚至讓這些平臺出現了大量的人力短缺。

消費者不出門，很多餐飲業(yè)表示員工價值無法發(fā)揮。

京東美團盒馬表示，巧了，你多人，我缺人，咱們正好置換一下。

共享經濟迎來了新的春天——共享員工。

每一個幫你送菜送外賣的小哥，前幾天可能就是一個普通的餐飲從業(yè)者。

醫(yī)生護士忙到只能吃外賣，如何防止接觸傳染？

阿里巴巴聯手中百倉儲在火神山醫(yī)院建成“無接觸收銀”超市，為數千工人及醫(yī)務工作者提供便捷安全的生活物資。

美團外賣、餓了么上線無接觸配送，將商品放置到指定位置，減少面對面接觸，保障用戶和騎手在收餐環(huán)節(jié)的安全。

除了這些大眾知名的企業(yè)之外，各種吸粉專業(yè)領域的企業(yè)也在各展所長。

運輸靠車，但修車有時候更重要，一旦車出現了問題，造成的麻煩會更多。

途虎養(yǎng)車在給武漢捐了五百萬之后，先后在武漢和孝感成立緊急救援隊，在武漢市內負責對物資運輸車輛進行免費救援維護。

有大量維修技師直接留在了武漢。

玩車的人確實是比較硬核。

途虎的救援隊成立之后，收到了很多救援消息，途虎養(yǎng)車每天即時跟蹤，快速響應處理。

在疫區(qū)中心的武漢市，途虎養(yǎng)車共有8家工場店，30 位技師與門店負責人參與緊急救援服務，平均每天接到救援約40起。

也正是這個救援隊，確保了抗疫期間的物資運輸。

相比較開車，修車是個體力活兒。

在疫區(qū)里，在缺乏全封閉設備的前提下，戴著幾個口罩，在室外進行高強度體力作業(yè)，呼吸頻率上升，汗水浸透口罩。這種暴露風險不是一般的高。

途虎救援服務隊曾經服務過的其中一位負責運送醫(yī)療物資、接送醫(yī)護人員上下班的志愿者。

在長時間連續(xù)行駛后，他的汽車輪胎嚴重磨損，不得不到到途虎的線下維修點預約更換輪胎，對車輛進行維修。

維修師傅穿的衣服比較多，在維修過程中出汗，浸濕了口罩。

口罩基本是廢了，由于他們工作地點在武漢的室外，而且需要在多個不同地點往返，同時工作過程中會在多次跟同事用戶接觸，被感染的風險很大。

志愿者隨后將自己本已不多的口罩轉送一部分給途虎的維修師傅。

大部分的市內物資運輸都需要依靠汽車。都知道汽車是一種消耗品，長時間行駛后，汽車輪胎，車體各部件都會面臨損耗嚴重的問題。

受限于防控政策，許多個體維修點、4S店均無法正常營業(yè)，在這種時候，每一個修補好的輪胎，每一個滿電的電池，每一輛正常行駛的汽車，就是這群漢子針對疫情所能做到最大的努力了。

一直以來，我們都在以外人難以理解的“中國速度”急速行軍，被外界冠以“基建狂魔”的稱號。

如同一個一夜之間崛起巨人一般。自身的驕傲和自豪、外界的誤解和敵視，各種情緒混雜其中。

但通過這件事情，我們終于得以窺探到這個速度背后的支撐者。

建筑、設計、通信、信息、交通，汽修、互聯網，整個國家，全部的產業(yè)、行業(yè)，每一個機構組織都在以自身積蓄的全部力量支撐著這個巨人前進。

如果說，作為個體的人是這個巨人體內流淌的血液；

企業(yè)，便這是血液匯聚而成的血管；

無數的血管、肌肉、骨骼構成了這個被稱為基建狂魔的巨人。

十天建醫(yī)院，3天建基站的萬眾同力之下，我們看到了這個巨人手臂中顫動的每一條肌肉，看到了他血管里奔騰的每一滴血液。

全部的個體，企業(yè)、機構共同發(fā)力，讓這個巨人得以向前奔跑。

中國最強的力量，從來都是千千萬萬普通人。

在武漢，我們可以看到政府機構的車隊往返于市區(qū)的大街小巷對患者進行救治。

也可以看到殘疾志愿者，拄著拐杖，開著改裝過的老舊車輛，一次次的運送著物資。

更可以看到途虎的技師，在疫情嚴重的地區(qū)里，在城市中穿梭給志愿者、車隊進行應急維修。

但凡你學過管理學，經濟學或企業(yè)財務中的任意一門課程，你都應當被清晰的告知過，盈利是企業(yè)的第一目的，利潤是企業(yè)的唯一追求。

但生活在這個復雜的社會中，我們也應了解到，企業(yè)的存在，永遠離不開背后的生態(tài)環(huán)境。

我們的價值觀，共同支撐著這個社會長久運行。

而且隨著社會的進步，企業(yè)自身也在逐漸的承擔起更多的社會責任。

在這個過程中，每一個企業(yè)都可以獨善其身，但他們沒有獨善其身，甚至是和競爭對手合作。

騰訊阿里完全可以省去算法研究，技術開發(fā)的麻煩；

但他們選擇了成立開發(fā)者聯盟，選擇了用自己的技能自身的影響力，去協助解決更多疫情帶來的問題。

京東美團完全可以直接對外招聘，快速的解決人手短缺問題的同時還能省去與其他公司的對接的麻煩和可能帶來的法務難題和資金結算問題；

但他們卻選擇了與其他企業(yè)共享員工，解決了一大批人員可能失業(yè)的問題并給其他公司帶來了一個喘息的機會。

途虎養(yǎng)車在捐款之后已經盡到了自己的責任，他們本可以省去人力調度帶來的成本，規(guī)避風險；

但他們仍然選擇了用自己的職業(yè)技能去協助解決疫區(qū)內的車輛運輸問題。

可以盡社會責任的方式有很多，也很少有人會要求他們做除了捐款之外更多的事情。

但他們還是選擇了用自己的能力去做實際解決問題的事情，盡管這樣意味著更多的困難，更大的風險。

他們超越了狹隘的商業(yè)利益，嘗試著對員工、消費者和其他利益相關者貢獻更大的社會價值。

甚至更進一步的，他們嘗試著讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，將企業(yè)的技術、設備、人力資源和技能， 投入到對應到具體的社會問題。

我們應當慶幸生活在這樣一個社會。

錢很重要，但總有些事情，比錢更重要。

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