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技術(shù)人員往往會遇到以下困擾：我技術(shù)比他牛、懂得比他多，為什么他卻成了我的頭兒？我業(yè)績比他好，為什么不讓我上位？我比他更年長、經(jīng)驗更豐富，為什么他卻坐上了部門經(jīng)理的位置？ 其實，很多的技術(shù)人員都對技術(shù)管理職位向往，但大多數(shù)人仍然停留在很“天真”、很“無知”的看法，認為那些上了位的人都是混蛋，技術(shù)水平不如自己，靠的就是關(guān)系和手段，就沖著他們這種“無知”的想法，就活該做不到管理層！ 請耐心看明白以下五點原因，一、兩年之后你也可能當上技術(shù)部門的頭。 一、你沒有管理者思維。 很多技術(shù)人員都沒有周全的思維方式，雖然某個點上做得很好，很優(yōu)秀，但就是愛鉆牛角尖，往往只會從技術(shù)角度思考問題，處理事情太死板不懂變通，結(jié)果很容易就進了死胡同，導致問題得不到很好解決。 而領(lǐng)導者，往往視野開闊、思維跳躍，能跳出技術(shù)層面，從不同角度去分析問題和解決問題。 二、你的專業(yè)技能過于單一 我之前在研發(fā)部有一個研發(fā)工程師同事，proe軟件用得特別溜，操作起來猛如虎，別人設計一個產(chǎn)品要一個月，他10天就能搞掂，什么高難度的曲面造型都難不倒他，但是除了軟件之外，其它方面就掉鏈子了，專利他不懂，設計的時候只會摸仿；模具結(jié)構(gòu)，他也不懂，所設計的東西都不知道如何用模具實現(xiàn)；加工工藝，他也不熟悉；溝通協(xié)調(diào)能力，更不行，說句話都說不清楚。這哪里是塊做領(lǐng)導的料？做個初級工程師都不合格！說白了你頂多只配做個繪圖員！ 真正的領(lǐng)導者，是個綜合型人才，不再是深挖某個點，而是關(guān)注整個面，他就是個職場多面手。 三、你有一肚子“墨水”，卻不善于表達。 大多數(shù)技術(shù)人員都有一個通病，就是愛悶頭搞鉆研，不善于語言表達，就像“茶壺里煮餃子，一個倒不出來”，不改掉這個缺點，不但工作不好開展，還得不到領(lǐng)導的重視。 真正的領(lǐng)導者，都有優(yōu)秀的語言表達能力，它不僅可以讓你好的業(yè)績再錦上添花，也能使你平淡無奇的業(yè)績變得熠熠生輝。可能有人認為這是在忽悠，但實際上它不是瞎編亂造，而是一種優(yōu)秀的語言表達能力，這也是成為一名領(lǐng)導者很重要的能力。 四、你不會做“甩手掌柜” 可能用甩手掌柜來形容有點不夠準確，但卻說明很多技術(shù)人員不太懂得團隊合作，喜歡一個人悶頭蠻干，干好了，是走了狗屎運，但干不好，干不動了，就壞大事了，這種人不善于利用團隊中的資源去解決問題，很容易把事情搞死，是費力又不討好的，所以，老板是不放心讓這種人做管理的。 而真正的領(lǐng)導者都會當個“甩手掌柜”，把專業(yè)的事分給專業(yè)的人做，不要什么屁事都攬在身上，干不好還壞事。 五，你過于清高與傲慢 做技術(shù)的人，有一種與生俱來的“蜜汁自信”，還有一種發(fā)自內(nèi)心的“藐視蒼生”，哪怕喝下三斤二鍋頭也是誰也不服（也不用扶），不但看不起上司，也看不起同事，一副老子就是天下第一的窮酸樣，更要命的是還不懂得偽裝，全TMD寫在了臉上。作為團隊管理者，對于這種現(xiàn)象當然是深惡痛絕的，你還想轉(zhuǎn)型做管理，真想多了！ 如果你也有這種過于清高與傲慢的壞毛病，那么請立即低下你高傲的頭！否則，晉升機會同樣會與你失之交臂！ 明白上面五點，你就知道為什么升職的不是你。改掉它，一、兩年之后，你也有機會坐上管理層位置。 管理層不懂技術(shù)怎么領(lǐng)導員工呢？不懂技術(shù)的管理層確實常常遇到一些管理難題，比如不服眾、比如技術(shù)“欺騙”。 當管理者的你對某個技術(shù)人員“發(fā)號施令”的時候，常常被技術(shù)大牛怒懟回來“你這么牛，那你來試試？”出現(xiàn)這種情況是很尷尬的，要想破解這種難題，請認真看明白以下幾點。 一、學會授權(quán)。把權(quán)力和責任放下去，讓員工獲得尊重感和信任感，才能最大程度激發(fā)員工的工作熱情，也會獲得更大的成就感。 二、學會控制。規(guī)章制定就是公司的法律文件，要善于利于規(guī)章制度來規(guī)范和約束員工行為，從而實現(xiàn)有效的管理。 三、學會給下屬戴高帽?？梢赃@樣對技術(shù)大牛說：“老王，這方面你是專家，這個項目難度很大，給別人做我不放心，這次非你出馬不可了”，像這樣安排任務，下屬心里準樂開了花，又怎會跟你對著干呢？ 四、學會以結(jié)果為導向。對于技術(shù)問題，不宜事事過問，以結(jié)果為導向原則去處理，你只需要得到好的結(jié)果，過程由你們自己把握就行了，你又不懂技術(shù)，操那么多心有用嗎？ 做到以上四點，你也可以坐穩(wěn)技術(shù)部門管理層位置，不過從長遠來看，如果不懂技術(shù)，是難以很好地管理技術(shù)部門的，那么，你就要塌下心來，努力學習，儲備技術(shù)知識，快速武裝自己，屆時，你看技術(shù)問題就可以一針見血，下屬就不敢恃才傲物了，你的屁股也會越坐越穩(wěn)了！ |
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