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今天給大家分享一篇文章，來自作者老秘書。 在體制內(nèi)很資深的他，是政府部門的“大筆桿子”，精通職場規(guī)則。 老秘書每天都會分享些職場生存智慧和晉升謀略，內(nèi)容涉及如何快速被提拔晉升，如何處理同事關(guān)系，如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近距離，如何拓展人脈，怎么樣寫材料，怎么樣準(zhǔn)備公務(wù)員考試和遴選考試等等。 有人說他的內(nèi)容實用性很強，可以讓人少走很多彎路，老秘書  播放GIF
有時候，一不小心，用力過猛，會被當(dāng)做小跟班、老黃牛使喚，被職場“老油條”欺負。初來乍到，礙于根基不深，大部分新人不敢反抗，要么一味忍受，要么吐槽抱怨。每個人都是一個能量場，你越退讓，能量越弱，別人越敢欺負你。在復(fù)雜多變的職場中，要想不被欺負，既要理性，也要膽量。面對第一次請求，學(xué)會設(shè)置障礙 因為他們第一次用你的時候，你太好說話。你覺得自己是新人，對方資歷比你老，言聽計從，不敢拒絕，生怕對方不高興，給你穿小鞋。于是，對于職場老人扔給你的工作，你把它當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)安排的事一樣重視，順利完成，保質(zhì)保量。在職場老人的心里，你迅速完成工作，就被定義成一個老實人。接下來就會有第二次、第三次使喚你，你一次次不好意思拒絕，最后只能忍氣吞聲憋屈地干活。別人第一次使喚你，其實只是一種試探，看你好不好說話，好不好拿捏，知道你的底線以后，才可以行事。要想以后日子輕松，面對第一次試探，就要學(xué)會設(shè)置障礙，具體方法有三：比如，老同事讓你做一些他的工作，你可以裝可憐地說：“王哥，不好意思，我也想幫你，可是領(lǐng)導(dǎo)剛才交代的活我還沒干完，好多我還不熟悉，說不定還得麻煩你教教我呢?！?/section>如果語言拒絕效果不好，對方就是賴著你，你可以口頭先答應(yīng)下來，然后繼續(xù)忙自己的事，當(dāng)他問起，你就說，手上的活還沒干完。如果他的工作十分緊急，他自然會親自去做，如果不緊急，你就拖著，看最后到底誰更著急。也不是沒辦法。你委托我的事，我可以做，但是做好做壞不能保證。格式不規(guī)范，語言不通順，時間耽誤了，都難免，畢竟我一個人干著兩個人的活。領(lǐng)導(dǎo)追問起來，你大可放心，本就不是你職責(zé)范圍內(nèi)的事，只不過是幫同事的忙，即使要擔(dān)責(zé)，同事是第一責(zé)任人。這個方法需要有很強大的心理素質(zhì)，不要患得患失，前怕狼后怕虎，臉皮要厚。你做錯一次，同事覺得你不靠譜，下次不敢輕易使喚你，領(lǐng)導(dǎo)也知道了同事把活推給你，欺負新人。表面看是犯錯，實際上一箭雙雕。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的處境 讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解你的工作狀態(tài)，包括老同事把工作推給你。這不是背后告黑狀，而是秉著對工作負責(zé)的態(tài)度。職場新人，對很多工作不熟悉、做的不完美，這很正常，你能力如何、需要多長時間的過渡期，領(lǐng)導(dǎo)心中都會有一個預(yù)期。在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間內(nèi)完不成，不是你能力問題，而是工作量太多。你可以向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報：“領(lǐng)導(dǎo)，您布置的XX工作，現(xiàn)在有個XX困難，您看這個該怎么處理？”或者說“領(lǐng)導(dǎo)，XX工作，您還有其他指示嗎？”領(lǐng)導(dǎo)一定會納悶，我?guī)讜r讓你做這個工作了？你就可以無辜地說，是某某交代給你做的。即使領(lǐng)導(dǎo)不問，他心里也瞬間明白，你被老同事壓榨。領(lǐng)導(dǎo)要么當(dāng)面說，他的工作你不用做，只管干好自己的活；要么會在開會或者私下里，提醒那些喜歡推諉欺負新人的老人們，收斂一點。總之，有了領(lǐng)導(dǎo)在背后撐腰，你就不會把自己陷入永遠干不完活的境地。一味忍讓，只會讓增加煩惱和工作量。恰到好處地表達自己的不滿，是職場新人的必修課。授之以魚不如授之以漁 當(dāng)一個人能力不足，又想把事情做好的時候，特別渴望獲得幫助，如果這個幫助能讓他一勞永逸，他就會產(chǎn)生依懶心里。有一些老同事，總讓你幫他干活，并不是他有多壞，真心想欺負你，而是他能力真的不行，依靠你依靠慣了。與其你每次親力親為，不如花時間一次性教給他。有的人太懶或者畏難情緒重，不肯學(xué)，甚至?xí)f，有你教他的時間，你自己早做完了。事實雖如此，但我們要堅持原則。我可以幫你一兩次，卻不能幫你一輩子。耐著性子把要點教給對方，如果經(jīng)不住對方軟磨硬泡，又會陷入給他人做嫁衣的魔咒中。一旦哪天你不想幫了，就會被貼上“小氣、驕傲”之類的標(biāo)簽。手把手教，現(xiàn)場演示，分享方法，提供流程、方案、建議、工具，或者把要點寫下來貼在顯眼處，等等，辦法很多，就是不要直接替他做。倒逼領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé) 有的工作職責(zé)不清，是領(lǐng)導(dǎo)和單位機制的問題。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)卻不明確指定落實人員，導(dǎo)致一些老油條領(lǐng)了任務(wù)，然后甩給你，等你做好了，他去邀功。大部分新人敢怒不敢言，既不敢當(dāng)面和老同事吵架，也不敢跑領(lǐng)導(dǎo)那搶功，最后惡性循環(huán)，影響到工作和心情。直接要求領(lǐng)導(dǎo)劃分職責(zé)，是變相打領(lǐng)導(dǎo)的臉，不可取，但我們可以用點心思，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到這個工作，需要明確職責(zé)。小美剛來單位時，同辦公室的趙姐總是把一些零星的小活丟給她干，剛開始，小美和所有新人一樣，唯唯諾諾，很聽話不敢反抗，時間久了，難免心中不快。有一次，技術(shù)部的同事讓小美幫著提供資料。按照慣例，小美應(yīng)該二話不說。這一次，小美半開玩笑半嚴肅地說，我現(xiàn)在哪有功夫幫你弄啊，每天趙姐的工作我都做不完。同事納悶，趙姐的活怎么讓你干？小美委屈地說，趙姐開了口我也不好意思拒絕，一天兩天倒也還好，可架不住天天這么干啊，現(xiàn)在我每天都是加班干領(lǐng)導(dǎo)交代的活。沒過幾天，這話傳到了趙姐耳朵里，趙姐氣勢洶洶地找小美算賬，小美也不示弱，兩人大吵一架。這一吵，驚動了領(lǐng)導(dǎo)，專門開了會，重新分工，明確職責(zé)。雖然小美和趙姐關(guān)系破裂了，但是小美擺脫了被欺負的困境，其他老頭條們也知道了，小美不是那么好糊弄的。這一仗，小美贏了。“忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”，并非適用所有人和所有場合，忍無可忍時，就要絕地反擊。敬畏感永遠是自己給自己的。我們首先是獨立的、被尊重的個體，其次才是職場新人。適當(dāng)有點“脾氣”，職場之路才能越走越順。老秘書用多年的體制內(nèi)職場經(jīng)歷告訴你，到底如何獲得提拔、到底如何積累實力變現(xiàn)，我想，他擅長的也許是你需要的。 感興趣的朋友可以掃碼了解更多~
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