如果把職場生涯比作打怪升級，想到快速達到最巔峰，除了自身的勤奮努力之外，還得有貴人提攜最好，追隨一位好的老板，更是能大大縮短奮斗周期。

目前因為此次新冠原因，全國都延長了上班時間，危難之下盡顯人間百態(tài)，有些老板愿意和員工共度時艱，有些老板卻只想著卸磨殺驢，絲毫不講情面。

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朋友小安在一家民宿公司三年了，老板是90后，從一線城市回來創(chuàng)業(yè)。在面試的時候，老板說的天花亂墜，前景一片光明。

工作期間，小安是全身心投入公司，所有崗位都干過，而且常常一出差就是好幾個月，到偏遠的山區(qū)去體驗生活等等，沒有絲毫的怨言。

轉(zhuǎn)正的時候，老板說小安比較踏實靠譜，多加了500塊基本工資，更加堅定了小安盡心盡力工作的決心。

第一年年末，老板說還在創(chuàng)業(yè)期，大家克服困難，沒有發(fā)年終獎。第二年以同樣的理由，依舊沒有發(fā)。

今年是第三年，年底的時候老板說來年3月份發(fā)年終獎，大家安心過年。沒想到因為此次新冠原因，大家延遲了上班時間。

開始老板說大家先在家待1個月，到時候來了公司再進行業(yè)務(wù)調(diào)整。沒過幾天，小安收到同事發(fā)來了的截圖，老板拉了個小群，只保留了數(shù)十個人，并且在群里面說，接下來公司只保留這個小群的人員，大群的人員停薪留職，可以自行去找新工作。

小安一聽，都氣炸了，在公司辛辛苦苦好幾年，落得一身疾病，沒拿過一次年終獎，一片真心換來卻是這樣的結(jié)局？

說到底，老板就是變相希望她們主動離職，而且不愿意補貼一分錢。

這樣的老板，在困難時期首先想得不是和員工一起共度難關(guān)，而是想方設(shè)法裁員，以此來節(jié)約成本，簡直low爆了。

我跟小安說，走了也好，這樣的老板格局太低，不能妥善對待員工，留下的員工以后也沒有多大的前景，你應(yīng)該慶幸。接下來積極準(zhǔn)備去找新工作就好，有本事的人，去哪里都不會太差。

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小馬的公司規(guī)模不大，50個人左右，雖然去年由于行業(yè)原因，業(yè)績并不是非常突出，但是老板還是按時發(fā)了年終獎。

春節(jié)放了十一天的假，在出現(xiàn)病情后，第一時間安撫大家延長上班時間，過了幾天后，根據(jù)國家號召，繼續(xù)推遲復(fù)工時間，讓大家在家辦公，安撫大家少出門，注意做好防護措施。

在家辦公的第一天，老板還準(zhǔn)時發(fā)了開工紅包，每個人200塊，雖然不多，但每年都發(fā)了，今年更沒有因為在家辦公而減少。

公司成立5年多，老員工有三分之一，4年以上的員工有5個，大家跟著這樣的老板心里踏實。

老同事有一次說：“在這家公司，能盡情施展自己的才華，老板在很大程度上會給予支持，如果員工發(fā)現(xiàn)一些新的方向，老板也愿意給大家機會去嘗試，就算失敗了，老板會一起來承擔(dān)，而不是單純把責(zé)任推給員工。只要做出了成績，員工的利益不會打折扣，說好是多少就是多少。”

這樣的老板，必定會凝聚人心，有一批愿意一直跟隨的員工。

03

不是每個老板都能惦記著員工的好。

有些老板，在公司困難的時候，就號召大家一起艱苦奮斗，開空頭支票；在事成之后，又和員工畫大餅，大講情懷，絲毫不提回報，并且在裁員的時候，不會念及舊情。

這樣的老板格局太低，沒有情懷，根本不值得追隨。

而有些老板，會建立明確的獎懲制度，給員工舞臺和支持，在有困難之時，不會無緣無故逼著員工離開，直接把員工掃地出門。

如此的老板，才值得員工去認(rèn)真追隨，為之賣命。

一個春節(jié)，看盡人間百態(tài)，老板的人心人性，希望大家都能擦亮眼睛，認(rèn)準(zhǔn)老板，再決定是否拼盡全力去努力。