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      西安旅游集散中心發(fā)展的幾點思考

       成博士旅游頻道 2020-02-16

      編者按

      一、西安的城市功能和地位要求一個比較完善的旅游集散體系

      一個地區(qū)城市旅游集散中心能否成功,首先需要具備一定的市場條件。第一,一定的城市人口規(guī)模和旅游接待規(guī)模。第二,城市在交通體系中的重要性。第三,旅游資源的優(yōu)勢和分布。城市周邊旅游資源數量多、品位高, 在旅游方面具有足夠的吸引力。

      西安是國家中心城市,接近900萬的常住人口規(guī)模,2億人次的國內旅游者,整個關中經濟圈及周邊省份的旅游資源數量龐大、質量一流,客觀上要求一個完善的旅游集散中心體系。如果做不好,就有相應的旅游需求無法滿足,影響旅游者對陜西旅游的整體印象和滿意度,優(yōu)質旅游的目標就無法實現。

      二、什么樣的旅游者需要城市旅游集散中心

      一般來說,對集散中心有需求的是兩類人:一是外地旅游者;二是本地散客。外地旅游者來陜西旅游,一般的旅游行為是以西安為基地,在西安逗留過夜,白天去周邊景點一日游,比如華山、兵馬俑、法門寺。這一類游客可以選擇參加旅游團,也可以選擇公共交通,還有一個選擇就是旅游集散中心。我們經常說上海、杭州旅游集散中心做得好,主要就是因為很多去上海的游客是借助旅游集散中心去周邊旅游的。還有一類人就是本地居民,本地有許多非自駕車游客出游去一些公共交通不便利的景區(qū),需要借助旅游集散中心。

      三、其他地區(qū)如何解決旅游集散問題

      散客的出游問題,很顯然靠旅行社是解決不了的。各地政府都意識到有必要建立旅游集散中心這樣一種機構,但是各地對集散中心的性質和功能認識不同,導致重視和支持程度不同。一般根據政府介入程度的不同,可以分為政府主導型、政府引導型、市場運作型。根據政府主管部門的不同,又有旅游部門主導、交通部門主導的方式。

      上海是典型的旅游部門主導下的事業(yè)單位+企業(yè);杭州是旅游部門主導的國有企業(yè);成都是統(tǒng)一經營的交通客運企業(yè);北京是政府有限參與的交通企業(yè)主導。其他地區(qū)大部分屬于市場運作型,就是旅行社運營,它們雖然被冠以“旅游集散中心”之名, 其實際功能和業(yè)務范圍卻近似于普通旅行社或者旅行社超市, 某些則類似旅游客運專線。

      從結果來看,上海、杭州旅游部門主導下的運營模式比較成功。但是這種經驗,西安無法照搬。因為社會環(huán)境不同。上海、杭州的旅游集散中心是大約20年前開始的,旅游部門主導集散中心建設運營。而現在全國各地交通企業(yè)都已經非常主導和旅游業(yè)發(fā)生融合,諸如機場、高鐵站、汽車站,都會主動考慮對接旅游需求。所以當前建設旅游集散中心的主要思路是產業(yè)融合。旅游+交通,依托綜合客運樞紐打造旅游集散中心。

      四、西安旅游集散中心存在的問題

      問題一:沒有形成統(tǒng)一經營??疾焐虾?、杭州、北京,會發(fā)現整個城市的旅游集散中心屬于一家公司運營,在全城范圍形成科學布局。全市旅游集散是一個統(tǒng)一的大市場。而西安目前是一種分散經營的交通客運企業(yè)模式。全城有七個旅游集散中心,分別屬于四五個不同的交通客運企業(yè)。雖然曾經建立了聯(lián)盟,但是在協(xié)同服務方面沒有取得太大進展。

      問題二:旅游集散中心只覆蓋本地市場,對外地旅游者服務功能很弱。旅游集散中心能在多大程度上解決外地旅游者以及本地人的周邊出游問題,是衡量旅游集散中心成功與否的標志。上海、杭州之所以成功,首先是因為外地旅游者已經習慣了使用集散中心開展周邊旅游。而陜西目前大部分集散中心在外地旅游市場方面份額都很小,我們分析線路就可以看出來這一點。例如城南旅游集散中心的線路:茯茶小鎮(zhèn)、照金香山、太平、朱雀、塔云山、少華山、牛背梁。本地市場很重要,初期從本地市場啟動的發(fā)展模式也是可取的,但是如果無法覆蓋外地旅游市場,作為集散中心功能上就有一定缺陷。

      問題三:旅游集散中心對周邊景區(qū)的覆蓋范圍不夠廣。在國內,我們經常說上海旅游集散中心成功,杭州旅游集散中心成功,北京旅游集散中心不成功。做出這樣的一個判斷,并不是說北京的旅游集散中心服務不好,而是它市場占有率太低,無法解決龐大的散客出游問題。北京場站分布數量少、面積小, 產品線路也不夠豐富,目前常規(guī)開通的短程一日游旅游線路只有20條,另有13 條國內游線路由其下屬旅行社經營,類同于一般旅行社。而上海旅游集散中心旅游線路達170余條,涉及景點約270余個,每天總發(fā)車次數達400余次,覆蓋江浙滬等周邊地區(qū)的短、中途游線等。在很大程度上替代了旅行社一日游,所以也就不存在黑車、黑導問題,也不用擔心旅行社、導游宰客問題。我們看西安,所有集散中心線路加起來,對高A級景區(qū)的覆蓋力度還非常有限。周邊有太多的高等級景區(qū)存在沒有直達車。

      五、如何打造西安旅游集散中心體系

      首先,西安旅游集散中心需要資源整合,避免同質競爭。可以考慮組建一個股份制企業(yè)進行統(tǒng)一運營。如果制約因素比較多,盡量在聯(lián)盟方面邁出實質性步伐。

      第二,積極拓展外地旅游者來陜旅游市場。這部分目前是旅行社占有優(yōu)勢,但旅游集散中心可以考慮切入這個市場。具體做法可以和旅行社建立聯(lián)系,旅行社掌握著大量客源。還有一種方式是和酒店建立直接關系。集散中心完全可以每天早上在幾個酒店散客拼團的方式,逐步抓住外地游客市場。時間長了,通過旅游者的口碑宣傳,西安旅游集散中心的知名度和認可度就提高了。

      第三,旅游景區(qū)覆蓋范圍需要提高??梢愿鶕嗀級景區(qū)名錄,梳理出當前A級景區(qū)還有那些有開通旅游專線、直通車的需求。搭建旅游景區(qū)和集散中心對接聯(lián)絡平臺。探索景區(qū)與集散中心在門票代理等方面合作的模式。如果開通一些線路有政策障礙,旅發(fā)委考慮予以協(xié)調。

      第四,將城市旅游咨詢功能、投訴功能與旅游集散中心功能疊加。旅游部門的城市旅游公共咨詢點與交通客運站進行整合??梢杂陕糜尾块T第三方招標的方式,把一些咨詢功能、旅游投訴功能嵌入旅游集散中心。

      不妥之處,多多指正!

      成博士陜西旅游

      我們的愿景:傳播陜西旅游,講述陜西故事。

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