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如果你想要公司的可持續(xù)發(fā)展，下屬的能力比你強(qiáng)，那么就存在一個(gè)問題：如何用比你強(qiáng)的能力來管理下屬。 能人是我們得不到的，尤其是處于發(fā)展上升階段的企業(yè)。個(gè)人能力和能力是有限的，雖然是老板，但未必在各方面都比下屬強(qiáng)。 即使是最能干的老板也應(yīng)該利用別人的智慧，所謂短腳、長腳。下屬不服從你管理的第一個(gè)原因就是這些原因。  稅務(wù)師 1、 下屬認(rèn)為你不如他，所以不服從你的命令。 作為管理者，遇到比自己強(qiáng)的下屬，首先要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。承認(rèn)下屬比自己強(qiáng)并不可惜，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是他們領(lǐng)導(dǎo)的重要表現(xiàn)。 你不懂科學(xué)技術(shù)，但你能進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，所謂“有一串傳聞，有一個(gè)專門的行業(yè)”。如果這個(gè)人真的在各方面都比你強(qiáng)，他也許有一天會(huì)成為你的老板。但他現(xiàn)在還是個(gè)下屬，關(guān)鍵是如何運(yùn)用他的能力。 “只有接受這些話，才能贏得人民的心。只有得民心，才能得民智。只有獲得人民的智慧，我們才能取得偉大的成就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的織錦人。只有善于借用下屬的聰明才智，才能織出漂亮的錦衣。只有下屬才華橫溢，才能充分發(fā)揮他們的才能?！?/strong> 2、 下屬認(rèn)為你限制了他們的發(fā)展，所以他們恨你  有能力的人有很多問題，他們很傲慢。有時(shí)他們甚至喜歡自己做決定。其實(shí)，下屬中也有一些能干的人，但他們之所以仍然是下屬，是因?yàn)樗麄冞€存在一些不足；或者他們在某些方面能力很強(qiáng)，但綜合能力不好。 因此，要用好人才，給他們富有挑戰(zhàn)性的工作，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們出色地完成工作，發(fā)揮他們的潛力，發(fā)揮他們的才能，給他們舞臺(tái)感和滿足感。所以我們需要和他們多溝通，努力達(dá)成共識(shí)和共鳴。溝通的目的是互相了解，防止因相互不了解而產(chǎn)生誤解和不當(dāng)使用、麻煩和損失。  3、 下屬認(rèn)為你看人色彩斑斕，對(duì)你有偏見 能干的人往往會(huì)引起組織成員的妒忌，往往不能把握自己的表現(xiàn)欲望，過分張揚(yáng)，更容易引起別人的反感。 因此，有能力的人很容易成為組織成員批評(píng)的對(duì)象。如果領(lǐng)導(dǎo)盲目偏愛，領(lǐng)導(dǎo)本身也可能受到攻擊和孤立；但如果領(lǐng)導(dǎo)順應(yīng)組織其他成員的心理需求，與有能力的人作斗爭和擊退，有能力的人很可能離開組織或損害組織的利益。 正確的解決辦法是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取培養(yǎng)的方法。如果能人是魚，組織就是水，組織是由組織的每一個(gè)成員組成的，包括能人本人。  因此，我們應(yīng)該引導(dǎo)有能力的人少說多做。我們除了要幫助他們?nèi)〉贸煽兺?，還要幫助他們在誠信和藝術(shù)上改正缺點(diǎn)。同時(shí)，還要教育組織成員解放思想、更新觀念，做到見賢思齊，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的健康氛圍。 這樣，當(dāng)我們引導(dǎo)有能力的人和組織成員融合時(shí)，我們自然可以支持有能力的人，更多有能力的人就會(huì)出現(xiàn)。 |
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