在百度發(fā)展的過程中，李彥宏采取了7：2：1的資源配比原則，就是在網(wǎng)頁(yè)搜索方面分配70%的資源，在與搜索相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分配20%資源，其他領(lǐng)域分配10%。

1.和騰訊博弈

2005年前后，IT界的專家預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，搜索競(jìng)價(jià)在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率將高達(dá)66%，很多企業(yè)都看到了搜索市場(chǎng)的廣闊前景，許多門戶也紛紛進(jìn)軍搜索市場(chǎng)。

2004年11月，雅虎中國(guó)在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布推出雅虎品牌的搜索競(jìng)價(jià)產(chǎn)品；2005年，網(wǎng)易低調(diào)組建搜索引擎開發(fā)部門，次年“有道”新鮮出爐……一時(shí)間，搜索市場(chǎng)硝煙彌漫，各大互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)百度的搜索霸主地位虎視眈眈。

2006年3月，騰訊推出了獨(dú)立搜索引擎——搜搜，雖然馬化騰一再?gòu)?qiáng)調(diào)搜搜與其他搜索引擎是不同的，主要是針對(duì)年輕的用戶。但是，騰訊向搜索進(jìn)軍的動(dòng)作，還是引起了李彥宏的高度重視和密切關(guān)注。而在2006年年初，百度也已悄悄地開始向社區(qū)進(jìn)軍，而社區(qū)是屬于騰訊的領(lǐng)地。

在MP3搜索和百度貼吧獲得巨大成功的基礎(chǔ)之上，百度空間的成立更是證明了百度朝著社區(qū)進(jìn)軍的堅(jiān)定態(tài)度。由此，百度與騰訊博弈的局面就此拉開。

百度在與騰訊角逐的過程中，促使自己的技術(shù)和產(chǎn)品都獲得了巨大的提升。在搜索引擎領(lǐng)域，騰訊是沒有辦法超越百度的，可是在即時(shí)通信領(lǐng)域，百度也無(wú)法占得上風(fēng)。不過，二者在博弈的過程中，自身的能量都在不斷地積蓄。而這樣的一種良性競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到的則是雙贏的結(jié)果。

2.進(jìn)軍日本

2008年年初，在百度日本分公司正式開始運(yùn)營(yíng)時(shí)，李彥宏公開宣稱：百度已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)不容易，去跨國(guó)占領(lǐng)日本的市場(chǎng)更是不容易。

李彥宏提出做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，主要是源自于兩個(gè)因素。

第一個(gè)因素，就是投資資金的數(shù)額大。

日本市場(chǎng)作為百度投資的第一個(gè)海外經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，李彥宏很早就做出承諾：“需要花多少錢就花多少錢，需要投入多少人就投入多少人?！?/p>

2007年，百度第一期就向日本市場(chǎng)投入了1000多萬(wàn)美元，2008年年初，2500萬(wàn)美元的第二期投資計(jì)劃開始實(shí)施。后來(lái)，李彥宏又表示，如果有需要，在2500萬(wàn)美元的基礎(chǔ)上，還可以另外增加投入。而百度在中國(guó)成立的頭三年，全部投入還不到1000萬(wàn)美元。

第二個(gè)因素，就是獲得利潤(rùn)的周期長(zhǎng)。

李彥宏知道日本分公司不可能在一兩年內(nèi)就獲得盈利，他說：“這和搜索引擎的發(fā)展規(guī)律是密切相關(guān)的。無(wú)論是百度還是其他的主流搜索引擎公司，在最初向終端網(wǎng)民提供服務(wù)的時(shí)候都沒有著急去盈利，我們?cè)谌毡镜氖袌?chǎng)才剛剛起步，當(dāng)前重點(diǎn)并不是盡早地掙錢，百度現(xiàn)在在資金上并不緊張，我們的主要著眼點(diǎn)是給日本本土消費(fèi)者提供真正需要的服務(wù)?！?/strong>

日本市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)相比要成熟一些，要想打進(jìn)并站穩(wěn)日本市場(chǎng)，必然要比站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)消耗更長(zhǎng)的時(shí)間。

百度日本分公司在日文搜索市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是雅虎和谷歌。雅虎和谷歌憑借各自在日本市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)分別擁有了50%和47%的市場(chǎng)占有率，幾乎瓜分了日本的搜索市場(chǎng)。在業(yè)務(wù)上，二者之間雖然有著互有滲透的部分，但又各自割據(jù)著一塊優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。

而百度的進(jìn)入，想要在日本市場(chǎng)上拷貝在中國(guó)市場(chǎng)的勝利，將目前的兩雄相爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)格局改變?yōu)槿愣α?，絕對(duì)不是輕而易舉的事情。

但是，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇的李彥宏，更喜歡從另一個(gè)角度來(lái)看待與雅虎和谷歌競(jìng)爭(zhēng)的問題。李彥宏認(rèn)為，日本互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，基本上是雅虎一家獨(dú)大，后來(lái)谷歌殺入日本市場(chǎng)后，才改變了原有的格局。但是，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的排名列于百度之后，分別居第二位和第三位。既然百度在中國(guó)市場(chǎng)上知道怎么引領(lǐng)行業(yè)，那么在日本市場(chǎng)上，李彥宏也是非常有信心做到這一點(diǎn)的。

李彥宏相信，百度在日本市場(chǎng)，也會(huì)經(jīng)歷從無(wú)到有、從小到大的追趕過程。他說：“百度在搜索領(lǐng)域具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這是百度進(jìn)軍日本市場(chǎng)的原動(dòng)力?！?/strong>

3.進(jìn)軍巴西

2014年7月17日，正式啟動(dòng)百度巴西葡語(yǔ)版搜索引擎，標(biāo)志著葡語(yǔ)版搜索在巴西正式上線并提供服務(wù)。除此之外，李彥宏還在巴西宣布：在未來(lái)的三年內(nèi)，百度將在巴西建設(shè)一個(gè)世界級(jí)的研發(fā)中心，致力開展巴西互聯(lián)網(wǎng)科技與服務(wù)的研究、發(fā)展與創(chuàng)新，推動(dòng)巴西互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)創(chuàng)新，為巴西互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)科技人才、扶持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助巴西互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更為健康的生態(tài)系統(tǒng)，并由此帶動(dòng)兩國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和人才交流不斷加深，從而提高巴西互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4.在原有搜索上延伸

2014年第三季度，百度移動(dòng)搜索流量全面超過電腦搜索，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入在總收入中所占的比重達(dá)到了驚人的36%。

李彥宏說：“我們要用兩年的時(shí)間，把百度從以電腦互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎換成以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎。經(jīng)過了兩年轉(zhuǎn)型期后，2014年年底，百度的收入已經(jīng)有50%以上是來(lái)自移動(dòng)端了。而接下來(lái)，我們要做下一個(gè)轉(zhuǎn)型，從連接人和信息到連接人和服務(wù)，這也是一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)型，因?yàn)檫B接人和服務(wù)更有價(jià)值。在市場(chǎng)中，有兩種可以獲得巨利的方式。一種方式是，在產(chǎn)業(yè)的初期，很多人都沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，而你發(fā)現(xiàn)了。比如，20世紀(jì)80年代在中關(guān)村倒賣電腦，倒一把就能夠賺到幾萬(wàn)塊錢，但是現(xiàn)在只能賺幾十塊錢。因此，隨著時(shí)間的推移，這種獲得巨利的方式已經(jīng)消失了。另一種方式是，你能夠做的東西別人卻不能夠做，這種獲得巨利的方式，永遠(yuǎn)能長(zhǎng)期持續(xù)。比如微軟，雖然處在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，但它已經(jīng)足夠強(qiáng)大了，所以它不但沒有被淘汰，還依舊能夠獲得巨利。其他公司想要推出一個(gè)新的操作系統(tǒng)，能不能打開市場(chǎng)都還是一個(gè)難題，更不用說和微軟抗衡了。由此可見，一旦變成行業(yè)第一，就可以長(zhǎng)期立于不敗之地。”

百度創(chuàng)建的前十幾年只做一件事，就是中文搜索，這種專注為百度帶來(lái)了非常豐厚的回報(bào)。不過，李彥宏認(rèn)為，只有解決了“創(chuàng)新求變、先走一步”的問題，才能給企業(yè)插上騰飛的翅膀。

百度有很多自己獨(dú)創(chuàng)的東西，比如‘貼吧’是基于關(guān)鍵字的社區(qū)，‘貼吧’這個(gè)名稱以前沒有過，是百度獨(dú)創(chuàng)出來(lái)的，現(xiàn)在每天都有數(shù)百萬(wàn)的帖子被發(fā)出來(lái)，很多在網(wǎng)頁(yè)上找不到的信息，在貼吧上都可以找到。百度有很多第一個(gè)服務(wù)，比如說MP3的搜索，中文硬盤的搜索，和天氣方面的搜索。

先行一步是李彥宏不變的追求，隨著新聞搜索、百度貼吧、百度知道、百度百科、視頻搜索、百度空間、百度國(guó)學(xué)頻道、百度Hi、手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖、百度外賣等一批創(chuàng)新產(chǎn)品的不斷推出，有力助推了企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2015年年初以來(lái)，百度錢包在餐飲、票務(wù)、出行、團(tuán)購(gòu)等消費(fèi)場(chǎng)景布局，聯(lián)合手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖、百度外賣等自有產(chǎn)品快速搶占市場(chǎng)。

2015年6月24日，百度正式宣布，此前擔(dān)任亞馬遜營(yíng)銷服務(wù)部門全球負(fù)責(zé)人的陸復(fù)斌，以副總裁身份加盟百度，并擔(dān)任百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理。

這位貼吧的新掌門，早年曾在美國(guó)航天局擔(dān)任軟件工程師，他當(dāng)年所編寫的軟件程序，至今還在火星上運(yùn)行。

陸復(fù)斌畢業(yè)于美國(guó)密歇根大學(xué)，獲得了電機(jī)工程和計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。他曾是全球排名第一的教科書租賃網(wǎng)站Chegg.com的早期創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。

2006年，陸復(fù)斌參與創(chuàng)辦了友林網(wǎng)，并擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，在隨后的一年時(shí)間里，友林網(wǎng)快速覆蓋了全球6000多所大學(xué)，成為當(dāng)時(shí)全球最有影響力的海外華人平臺(tái)之一。有他的加入，百度如虎添翼。

早在2003年12月，百度就不聲不響地推出了貼吧，雖然事先沒有進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，但是進(jìn)入2005年后，百度貼吧每天為百度帶來(lái)的流量已達(dá)數(shù)百萬(wàn)。特別是在一些重要事件發(fā)生的日子，流量更是劇增。比如2005年的超級(jí)女聲巡回演唱會(huì)和2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，百度貼吧上的人氣都讓人嘆為觀止。

那時(shí)，李彥宏就將貼吧稱為“成就百度如今市場(chǎng)地位的一個(gè)非常重要的產(chǎn)品”。當(dāng)時(shí)貼吧的具體負(fù)責(zé)人李明遠(yuǎn)，只是一個(gè)大三學(xué)生，只是百度的一個(gè)實(shí)習(xí)生，但對(duì)于百度貼吧的理解及所表現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品管理能力，使得年僅20歲的他，很快就從一名實(shí)習(xí)生完成了跨越的一步，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。后來(lái)，他被李彥宏招入麾下，擔(dān)任了百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。

作為全球最大的中文社區(qū)，百度貼吧從2003年年底創(chuàng)立以來(lái)，已衍生出了超過820萬(wàn)個(gè)興趣吧，注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)10億，月活躍用戶近3億。在11年多的發(fā)展時(shí)間里，貼吧不僅成為網(wǎng)絡(luò)亞文化的發(fā)源地，并不斷推陳出新，始終受到年輕網(wǎng)民的熱愛，“90后”網(wǎng)民占據(jù)了貼吧用戶的半壁江山。

2015年年初，百度貼吧正式提出“上貼吧，找組織”的全新品牌主張，實(shí)現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略全面升級(jí)。

在李彥宏的指揮下，百度與去哪兒網(wǎng)、同程網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、驢媽媽旅行網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際航空公司、南方航空公司等多家企業(yè)合作，有行前決策、機(jī)票酒店預(yù)訂、游記攻略分享等一站式旅游服務(wù)平臺(tái)，百度旅游尤其在行前決策市場(chǎng)中占有絕對(duì)的領(lǐng)先地位。

百度旅游在導(dǎo)入途牛旅游網(wǎng)的數(shù)據(jù)時(shí)，可以為用戶提供超過5萬(wàn)條信息的路線選擇，這些路線完全具有多維度的清晰分類，以及先進(jìn)的自動(dòng)IP識(shí)別技術(shù)。

百度旅游與1000多個(gè)最熱門的景點(diǎn)合作，可以為用戶提供最優(yōu)惠的票價(jià)。而且有些景點(diǎn)不用先付預(yù)訂款，可以到景點(diǎn)之后直接取票。

百度旅游與去哪兒網(wǎng)合作，憑借搜索引擎技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在去哪兒網(wǎng)上配置了相應(yīng)的功能，用戶可以在去哪兒網(wǎng)上查詢所有的機(jī)票信息。

2015年11月18日，百度與中信集團(tuán)聯(lián)合宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，發(fā)起設(shè)立百信銀行。這是中國(guó)首家由互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)銀行深度合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)起的直銷銀行，標(biāo)志著百度在金融服務(wù)這個(gè)容量最大、最具增長(zhǎng)潛力的垂直服務(wù)領(lǐng)域，邁開了里程碑式的一大步。百信銀行的設(shè)立在中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展過程中也具有標(biāo)志性意義，開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的全新模式。

在百信銀行成立儀式上致辭時(shí)，李彥宏表示：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，‘連接人與服務(wù)’已成為百度的戰(zhàn)略重點(diǎn)，百信銀行發(fā)起設(shè)立，使百度在金融服務(wù)領(lǐng)域邁開了里程碑式的一大步，開辟了中國(guó)‘互聯(lián)網(wǎng)+金融’的新時(shí)代。

與此同時(shí)，作為百度金融服務(wù)重要支撐的支付系統(tǒng)——百度錢包也有新的動(dòng)作。李彥宏當(dāng)場(chǎng)宣布，百度錢包正式推出“常年返現(xiàn)計(jì)劃”，消費(fèi)者通過百度錢包的每筆消費(fèi)，均可以立即得到1%起的現(xiàn)金返還。

也就是消費(fèi)者在百度糯米、百度外賣、百度地圖訂酒店、優(yōu)步、中糧我買網(wǎng)、e袋洗、漢堡王等眾多商家進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，使用百度錢包支付即可享受“單單立返現(xiàn)金1%起，最高免單”的超值優(yōu)惠。這項(xiàng)返現(xiàn)計(jì)劃是無(wú)限期的，消費(fèi)者獲得返利的現(xiàn)金可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期累積。此次參與百度錢包“常年返現(xiàn)計(jì)劃”的商家已達(dá)上百萬(wàn)家。

百度錢包“常年立返計(jì)劃”在國(guó)內(nèi)的第三方支付平臺(tái)中尚屬首例。

百度錢包此時(shí)推出“常年返現(xiàn)金計(jì)劃”，是一種差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。一方面，有助于快速培養(yǎng)用戶移動(dòng)支付習(xí)慣；另一方面，可以借此發(fā)揮百度特有優(yōu)勢(shì)，即以百度錢包為抓手，向上承接手機(jī)百度、百度地圖等超級(jí)入口的數(shù)億移動(dòng)用戶及充裕的移動(dòng)流量，向下連接豐富的商業(yè)服務(wù)，形成正循環(huán)，最終一舉完成其O2O生態(tài)的戰(zhàn)略合圍。

5.確立 O2O發(fā)展戰(zhàn)略，做好百度糯米

2015年7月的DCM大會(huì)上，李彥宏詳細(xì)介紹了百度的O2O發(fā)展戰(zhàn)略，在他看來(lái)，百度能否追趕谷歌已經(jīng)變得不再重要，兩家公司未來(lái)會(huì)越來(lái)越不同。

所謂的“O2O”，是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。O2O通過促銷、打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費(fèi)的商品和服務(wù)，比如餐飲、健身、電影和演出、美容美發(fā)、攝影及百貨商店等。

自2010年年初，我國(guó)第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線以來(lái)，到2011年8月，我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量已經(jīng)超過了5000家。其中，不乏各大門戶網(wǎng)站的加入，也有新生的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，新浪、騰訊、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)公司也先后進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，團(tuán)購(gòu)幾乎已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配功能，為爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，各家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開始變相競(jìng)爭(zhēng)，于是，一場(chǎng)被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站間的激烈競(jìng)爭(zhēng)的硝煙在國(guó)內(nèi)風(fēng)起云涌。

糯米網(wǎng)于2010年6月23日上線，為人人網(wǎng)旗下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，也是最早的幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一。

2013年8月，百度向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網(wǎng)的第一大股東。

2014年1月，百度收購(gòu)了人人所持的全部糯米網(wǎng)股份。從此，糯米網(wǎng)變成了百度糯米。而后，百度分三個(gè)階段對(duì)糯米進(jìn)行了整合：一是品牌整合，重新打造百度糯米品牌；二是技術(shù)整合，讓糯米能夠承載更大的流量；三是管理團(tuán)隊(duì)整合，將大量百度的優(yōu)質(zhì)人才引入百度糯米。

2015年6月30日，李彥宏出現(xiàn)在百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，并放出豪言：“我昨天看了一下，百度賬上還有500多億元的現(xiàn)金，先拿出來(lái)200億元把糯米做好，進(jìn)一步擴(kuò)展糯米用戶，完善商戶生態(tài)建設(shè)，全面提升用戶體驗(yàn)，使糯米業(yè)務(wù)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。”

在經(jīng)過了“千團(tuán)大戰(zhàn)”的“血洗”之后，糯米網(wǎng)是為數(shù)不多的幸存者，它在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站市場(chǎng)排名第三，但距離“老大”美團(tuán)和“老二”大眾點(diǎn)評(píng)仍有很大的差距。

隨著百度移動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的逐步明朗，糯米網(wǎng)成為其撬動(dòng)O2O市場(chǎng)的支點(diǎn)，因此，百度將糯米網(wǎng)、百度地圖和百度搜索整合形成“百度糯米”新品牌。

李彥宏說：“今天的O2O是非常沒有技術(shù)含量的一個(gè)市場(chǎng)。所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢，我發(fā)紅包，非常同質(zhì)化。百度做生活服務(wù)要更有技術(shù)含量?！?/strong>由此來(lái)看，百度投資糯米，其實(shí)是投資生活服務(wù)市場(chǎng)。

李彥宏曾經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者傳授了幾點(diǎn)制勝的法寶，其中，“向前看兩年”“不要過早地追求盈利”“在不需要錢的時(shí)候借錢”這幾句經(jīng)典創(chuàng)業(yè)名言，都完美地詮釋了他“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的思路。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國(guó)成為包括美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)在內(nèi)的全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。