頂層思維構(gòu)建（科學(xué)模型創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)）

必須掌握確定性的核心邏輯和方法論

第一部分：

我們的模式（商業(yè)套路）是否清晰？

我們是否具備做好企業(yè)的基因？

獲客能量——指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)——需求

交付能力——賦能型組織——供給

能力建設(shè)

1.核心問(wèn)題

如何描述我們企業(yè)的商業(yè)模式

我們是否容易掉進(jìn)的坑

認(rèn)知的坑

人性的坑——取舍、貪婪、聚焦、節(jié)奏、恐懼、一致性。

如何評(píng)價(jià)我們目前商業(yè)模式的優(yōu)劣性？

如何重新持續(xù)刷新我們商業(yè)模式（商業(yè)模式設(shè)計(jì)從來(lái)都不是一勞永逸的事情）

如何讓商業(yè)模式落地（執(zhí)行）

商業(yè)模式的主題核心——交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

競(jìng)爭(zhēng)策略

團(tuán)隊(duì)組合——事情和人的結(jié)合

核心能力的建設(shè)——差異化后的能力建設(shè)，形成積累

必須搞清楚我們企業(yè)（商業(yè)模式設(shè)計(jì)）的兩類問(wèn)題

看不清（整體由哪些部分組成）

理不清（各個(gè)部分之間的關(guān)系）

理清模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵按鈕

手段——升級(jí)交易結(jié)構(gòu)

目標(biāo)——提升持續(xù)盈利的目的

我們企業(yè)的模式設(shè)計(jì)的步驟必須從

交易結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

交易結(jié)構(gòu)配置

中間核?心底層邏輯是正確歸因

第二部分：好的商業(yè)模式都是?、人與事合?

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)搭配？

企業(yè)要有發(fā)展目標(biāo)

與目標(biāo)匹配的能力建設(shè)

賦能

平臺(tái)賦能

賦能組織

時(shí)代進(jìn)化，以人為本：從資本復(fù)利到?的復(fù)利，可持續(xù)盈利：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的?標(biāo)，是?走出?條復(fù)利的曲線

用戶

以用戶為中心的是什么？

提供給用戶終身價(jià)值的是什么？

員工

事業(yè)伙伴、企業(yè)合伙人

以?shī)^斗者為本

第三部分：

我們企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題？

我們要解決商業(yè)模式的中心思想就是：交易結(jié)構(gòu)+持續(xù)盈利能?

從交易易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到配置

商業(yè)模式設(shè)計(jì)“七步法”，三段論

內(nèi)外部利益相關(guān)者的交易易結(jié)構(gòu)全景圖

交易易結(jié)構(gòu)-持續(xù)盈利的原則遵循【多、快、好、省】

三種核?心交易易結(jié)構(gòu)模式

漏漏?模式——需求側(cè)

賦能型組織——供給側(cè)

雙邊市場(chǎng)——能力建設(shè)

用戶價(jià)值指數(shù)級(jí)成?三級(jí)?箭、多、快

賦能型組織打造-省

核?心能力建設(shè)-好

第四個(gè)部分：

核?：企業(yè)有序的持續(xù)擴(kuò)張，就是能?結(jié)構(gòu)聚焦化，一致化

商業(yè)模式上有兩點(diǎn)：①謀篇 ②布局

戰(zhàn)略上有兩點(diǎn)：①取舍上 ②節(jié)奏上

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的三個(gè)坑：①不開(kāi)放 ②不聚焦 ③不一致

兩個(gè)維度的平衡：

事的維度：

制訂與執(zhí)行-要穿越“今天”與“未來(lái)”

不同階段，關(guān)注的重點(diǎn)不同

生存期——客戶/用戶，從0到1

發(fā)展期——團(tuán)隊(duì)/組織，從1到n

寡頭——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——行業(yè)前幾

行業(yè)領(lǐng)先——確定行業(yè)

?的維度

好的團(tuán)隊(duì)的四種核心能力

具備洞察市場(chǎng)需求（微觀洞察）高概念——比如什么是粉絲-愿意為情感付出溢價(jià)的?。

洞悉?身基因——看清自?，在自己的能力圈里做事

團(tuán)隊(duì)組合能力：最高領(lǐng)導(dǎo)力、追隨——懂人，用人、選將，選將，還是將

持續(xù)專注積累

第五部分：

如何構(gòu)建對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的賦能體系

商業(yè)模式、戰(zhàn)略梳理理

領(lǐng)導(dǎo)力成?長(zhǎng)

?高效能會(huì)議

戰(zhàn)略梳理理會(huì)

私董會(huì)

企業(yè)問(wèn)題專題討論會(huì)

專題培訓(xùn)會(huì)

外為先，內(nèi)為本；事為先，?為本。