零售業(yè)作為中國的傳統(tǒng)行業(yè)，一直以來有著不錯的發(fā)展，近年來隨著新零售的發(fā)展，中國零售業(yè)更是迸發(fā)出了全新的活力。然而，在近段時間，知名零售巨頭樂購卻通過出售股權(quán)的方式，清空了在中國的全部資產(chǎn)，宣告其正式推出中國市場。在中國大地上耕耘16年后，樂購最后卻是一場空。

據(jù)公開資料顯示：樂購的母公司是英國最大的零售商、全球三大零售企業(yè)之一的TESCO。自2004年起，樂購便通過收購頂新集團旗下樂購超市的方式，進入中國市場，由此樂購Tesco誕生。但是，因為與頂新集團的各種糾紛，樂購在中國的發(fā)展被拖慢了三年之久。

直到2006年末，樂購所持的樂購超市股份增加到90%時，矛盾才得以解決。到2009年底時，樂購才完成全部收購。然而，樂購在中國的發(fā)展依舊不是很順利。首先，除中國本土零售企業(yè)林立外，家樂福、沃爾瑪也早已進駐中國市場，瓜分了不少市場份額。其次，樂購的經(jīng)營模式也并不適合中國市場。

在進入中國后，樂購高層多為海外人士，對中國市場了解不足，沒有對樂購進行本土化的改進。而且，樂購中央集權(quán)式的管理模式也使其靈活性差，不能做到因地區(qū)而異。就這樣，樂購在中國的發(fā)展陷入了困境。

2013年2月時，樂購在中國共擁有115家大賣場，8家購物中心和1家超級大賣場。其在2013年度的銷售額也僅有223億元。終于，在2013年8月，樂購與華潤創(chuàng)業(yè)進行并購重組，在其共同合資組建的華潤萬家中，樂購的股權(quán)只占20%。由此，便能夠看出樂購在中國市場上已有退意。

而到2014年時，樂購在中國的發(fā)展更是糟糕，僅在上半年，樂購的稅前利潤就與2013年同期相比下降了91.9%。而這一切，都與樂購的夸大盈利有著重要關(guān)系。受此事件影響，樂購的股價在短時間內(nèi)就下跌了10%，為減少成本，樂購更是裁員近5000人。然而，這依舊沒能挽回樂購的頹勢，更不要提其在中國的發(fā)展。

前幾年，這家曾經(jīng)輝煌一時的百年老店正面臨著最艱難的時刻，裁員、關(guān)店似乎已經(jīng)成為了樂購的常態(tài)。而在2020年，樂購終于退出了中國舞臺。對于樂購在中國的發(fā)展，你們怎么看呢？不妨留言告訴筆者。

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