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      洽洽食品:進(jìn)擊的堅(jiān)果

       鵬城豫人 2020-03-01

      每個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)節(jié)日,都有其專屬食物CP:清明有青團(tuán),端午剝粽子,中秋吃月餅,元宵節(jié)舀湯圓……

      隨著人們生活水平的提高,粽子、湯圓等不再像過(guò)去一樣,只能在節(jié)日吃到。它們已潛入人們餐桌,成為日常的小食。

      但這些食物只有在特定的時(shí)候、和特定的人一起吃,才有別樣的情愫。

      新春佳節(jié),一家人團(tuán)聚,圍坐在一起,嗑著瓜子,一邊聊天,一邊看電視,屋外雪花飄飄,屋內(nèi)其樂(lè)融融。風(fēng)云君想想就覺(jué)得幸福。

      民眾生活水平越來(lái)越好,春節(jié)好吃的東西越來(lái)越多,但是瓜子卻是從物質(zhì)貧乏時(shí)期就陪伴中國(guó)人一起過(guò)年的零食。

      今天我們就來(lái)看一家賣瓜子的上市公司——洽洽食品(002557.SH)。

      一、瓜子老大遇瓶頸,多元化謀出路成效不佳

      洽洽食品的前身安徽洽洽食品有限公司,成立于2001年。

      豐子愷寫(xiě)過(guò),“從前聽(tīng)人說(shuō),中國(guó)人人人具有三種博士的資格:拿筷子博士、吹煤頭紙博士、吃瓜子博士?!?/p>

      中國(guó)人吃瓜子的歷史悠久。傳統(tǒng)的瓜子是手工炒制的,香是香,但是容易臟手、上火。

      洽洽食品創(chuàng)新了瓜子制作工藝,率先用“煮”代替“炒”,入味均勻,更干凈,口感更酥香,不易上火。

      洽洽食品“煮制瓜子”促進(jìn)了瓜子的工業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)加工,在侵蝕傳統(tǒng)炒坊瓜子市場(chǎng)份額中實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)。

      早在2011年上市時(shí),就已經(jīng)成為我國(guó)炒貨堅(jiān)果屆老大,年?duì)I業(yè)收入超過(guò)27億,是行業(yè)內(nèi)唯一一家收入規(guī)模過(guò)10億的公司。

      但是,瓜子這個(gè)零食吧,市場(chǎng)成長(zhǎng)空間是不大的。

      瓜子的消費(fèi)場(chǎng)景,一般是節(jié)假日聚會(huì)消磨時(shí)光?,F(xiàn)代人生活節(jié)奏越來(lái)越快,擱在平時(shí),很少人會(huì)揣一把瓜子一嗑半個(gè)鐘頭了。

      另外,物質(zhì)生活愈加豐富,人們可選擇消遣的休閑食品也多了。

      食用葵花子行業(yè)的需求多年穩(wěn)定在90萬(wàn)噸左右,而洽洽食品市占率過(guò)半,難有提升空間。

      洽洽食品的主力產(chǎn)品葵花子,在2011年銷售額就達(dá)到了20.35億。公司在2011年的招股說(shuō)明書(shū)中表示:國(guó)內(nèi)中小城市和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)是公司下一輪的增長(zhǎng)點(diǎn),將大力推進(jìn)“渠道精耕”戰(zhàn)略,將銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

      但渠道下沉促進(jìn)銷售的策略成效有限:在此后6年的時(shí)間里,葵花子的銷售遇到了瓶頸,雖然基本保持增長(zhǎng),但到了2017年銷售額也僅25.04億,年化復(fù)合增長(zhǎng)率不到4%。

      面對(duì)這種增長(zhǎng)陷阱,洽洽食品的對(duì)策是搞多元化,進(jìn)軍其他休閑食品領(lǐng)域。

      2008年開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略,上市融資后又展開(kāi)外延并購(gòu),洽洽食品陸續(xù)推出“怪U味”、“喀吱脆”薯片、“啵樂(lè)凍”果凍等新品。

      但進(jìn)軍的領(lǐng)域也基本是紅海市場(chǎng),早有玩家搶先占領(lǐng)了消費(fèi)者心智,洽洽食品很難有大突破。

      多元化消耗大量資金,分散了瓜子主業(yè),營(yíng)業(yè)收入難見(jiàn)大增長(zhǎng),業(yè)績(jī)常出現(xiàn)下滑。2012-2014年,收入增速未曾超過(guò)10%;2013年歸母凈利潤(rùn)大幅下降10%。

      二、借助“每日?qǐng)?jiān)果”突破,開(kāi)拓第二條曲線

      2015年,洽洽食品創(chuàng)始人陳先保重新出任總經(jīng)理,主導(dǎo)組織變革,推出員工激勵(lì)計(jì)劃,重新聚焦“堅(jiān)果炒貨”主業(yè),剝離弱勢(shì)業(yè)務(wù)。

      業(yè)務(wù)上,洽洽食品深化葵花子產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新,并加快新品推出速度:

      對(duì)多味瓜子和袋裝葵珍進(jìn)行了品牌重新定位和產(chǎn)品的調(diào)整;

      推出了適合年輕人消費(fèi)的“奇味小葵”系列產(chǎn)品;

      2015年8月份,推出了椒鹽瓜子;

      2015年11月,同時(shí)推出了焦糖瓜子和山核桃瓜子(藍(lán)袋系列)兩款產(chǎn)品。

      其實(shí),公司早在2011年就提出了開(kāi)發(fā)高檔堅(jiān)果產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,2015年推出過(guò)繽紛果仁、撞果仁等產(chǎn)品。

      (洽洽食品招股說(shuō)明書(shū))

      但洽洽食品在堅(jiān)果品類方向的真正突破是2017年推出的每日?qǐng)?jiān)果。

      每日?qǐng)?jiān)果將多種不同類型的堅(jiān)果或干果混合到一起,獨(dú)立成包。

      跟以往單一堅(jiān)果產(chǎn)品“撞果仁”相比,多種堅(jiān)果的組合,使得產(chǎn)品可以強(qiáng)化“營(yíng)養(yǎng)均衡”屬性。每日?qǐng)?jiān)果的產(chǎn)品名稱暗示了消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)頻率:每日?qǐng)?jiān)果營(yíng)養(yǎng)健康,每天吃一小袋。

      這消費(fèi)頻率是瓜子們不敢想象的。

      小黃袋每日?qǐng)?jiān)果迎合“消費(fèi)升級(jí)+健康消費(fèi)”的需求趨勢(shì),提升了堅(jiān)果消費(fèi)頻率,單價(jià)又比瓜子高得多,一下子就打開(kāi)了洽洽食品的銷售天花板。

      2018年,上市三年的藍(lán)袋瓜子產(chǎn)品當(dāng)年銷售額突破7.1億元,僅面世一年多的小黃袋每日?qǐng)?jiān)果年銷售額就超過(guò)了5億元,此外2018年新品山藥脆片產(chǎn)品銷售收入突破0.6億元。

      在葵花子業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,洽洽食品借助每日?qǐng)?jiān)果這一突破口,成功發(fā)展了第二條曲線。

      2015-2018年,公司堅(jiān)果類產(chǎn)品從0.21億增長(zhǎng)到5.02億,年化復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)188%。

      2018年,洽洽食品對(duì)葵花子類產(chǎn)品也進(jìn)行了原料、包裝、生產(chǎn)工藝升級(jí),葵花子品類覆蓋了低中高端三個(gè)價(jià)格帶,高端系列有葵珍、皇葵,中端產(chǎn)品是藍(lán)袋瓜子,經(jīng)典款有紅袋、綠袋。

      同時(shí),對(duì)香瓜子、原香瓜子等八個(gè)品類產(chǎn)品提價(jià)6%-15%,實(shí)現(xiàn)了葵花子產(chǎn)品銷售額同比增長(zhǎng)12%。

      而其他品類如薯片、果凍、花生的銷售額在最近5年基本“不思進(jìn)取”。

      2018年,受葵花子、堅(jiān)果產(chǎn)品銷售額提振影響,洽洽食品營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)17%至41.97億,增速比上年擴(kuò)大14pct。

      2019年前三季度,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11%至32.19億。

      2018年,堅(jiān)果類產(chǎn)品銷售額翻倍,對(duì)洽洽食品的收入貢獻(xiàn)擴(kuò)大,占比12%;葵花子產(chǎn)品收入占比67%;其他產(chǎn)品占比21%。

      三、堅(jiān)果賽道風(fēng)景如何?

      洽洽食品的新賽道——堅(jiān)果市場(chǎng)空間廣闊。

      根據(jù)中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2007至2017 年間,我國(guó)堅(jiān)果炒貨行業(yè)年產(chǎn)值從283億元迅速增長(zhǎng)至1214億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)16%。

      同時(shí),和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)主要堅(jiān)果品類的人均消費(fèi)量有較大的增長(zhǎng)潛力。

      對(duì)于杏仁、腰果、夏威夷果、碧根果、核桃五類堅(jiān)果,我國(guó)人均年消費(fèi)量?jī)H0.23千克,為同期美國(guó)的八分之一、日本的二分之一、全球平均水平的二分之一。其中,腰果、夏威夷果、碧根果,我國(guó)的人均消費(fèi)量近乎為零。

      堅(jiān)果在我國(guó)的滲透率仍有較大的提升空間,行業(yè)前景廣闊。

      但不可忽視的是,堅(jiān)果產(chǎn)品同質(zhì)化較強(qiáng),進(jìn)入壁壘低,淘金者紛紛涌入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

      單單每日?qǐng)?jiān)果這個(gè)品類,就有沃隆、洽洽、中糧、三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、百草味、?lái)伊份……等多種品牌激烈廝殺。

      堅(jiān)果品類,有兩類玩家,一類是以洽洽食品為代表的傳統(tǒng)炒貨堅(jiān)果生產(chǎn)企業(yè),一類是以三只松鼠為代表的休閑食品電商品牌。

      后者聚焦產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷客服環(huán)節(jié),把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

      三只松鼠自2012年成立起就在網(wǎng)上賣堅(jiān)果,IP化運(yùn)營(yíng)品牌,借助電商渠道宣傳營(yíng)銷,搶占消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者的心智。

      一定程度上,三只松鼠教育了消費(fèi)者,培育了國(guó)內(nèi)堅(jiān)果市場(chǎng)。

      當(dāng)提到瓜子就會(huì)想到“洽洽”的時(shí)候,提到堅(jiān)果,很多人也會(huì)自覺(jué)想到“三只松鼠”。這就是先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)。

      2018年,6歲的三只松鼠營(yíng)業(yè)收入突破70億,而洽洽食品剛剛跨過(guò)40億大關(guān),其中堅(jiān)果類產(chǎn)品賣了5億。

      四、全產(chǎn)業(yè)鏈布局:自己種,自己產(chǎn),自己賣

      雖然代工模式、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,但是品控也容易出現(xiàn)問(wèn)題。

      采用代工模式的三只松鼠曾因產(chǎn)品開(kāi)心果抽檢霉菌項(xiàng)目不合格、生產(chǎn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、未按規(guī)定對(duì)采購(gòu)的食品原料進(jìn)行檢驗(yàn)而受到行政處罰。

      (三只松鼠招股說(shuō)明書(shū))

      洽洽食品實(shí)現(xiàn)了從原材料、生產(chǎn)加工、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,自主掌控上游原材料的品質(zhì)、把控加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

      品質(zhì)是不是會(huì)更可靠呢?很遺憾,風(fēng)云君也搜到了洽洽食品的黑歷史。

      瓜子方面,洽洽食品的原材料采購(gòu)模式是“公司+訂單農(nóng)業(yè)+種植戶”,除了內(nèi)蒙古、新疆、黑龍江等原料采購(gòu)基地,葵花子甚至種到了俄羅斯。

      堅(jiān)果方面,目前,我國(guó)高端堅(jiān)果原料依賴海外進(jìn)口,自產(chǎn)量嚴(yán)重不足,特別是碧根果、夏威夷果和開(kāi)心果。

      (單位:萬(wàn)噸)

      從2013年起,洽洽食品開(kāi)始布局堅(jiān)果上游原料產(chǎn)業(yè)。

      陸續(xù)設(shè)立子公司,在國(guó)內(nèi)適宜種植高端堅(jiān)果的區(qū)域培育堅(jiān)果種苗。目前在廣西百色、安徽池州建立了堅(jiān)果種植園,其中廣西百色主要種植夏威夷果,在安徽池州和高劉種植碧根果。

      根據(jù)東方證券研究所推測(cè),預(yù)計(jì)堅(jiān)果種植園2020年開(kāi)始掛果,豐產(chǎn)期60-70年。

      種植基地一方面為公司提供堅(jiān)果原料,另一方面,希望通過(guò)示范效應(yīng)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)種植,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)堅(jiān)果種植規(guī)模,打破國(guó)外高端堅(jiān)果壟斷,以降低公司采購(gòu)成本。

      生產(chǎn)方面,公司將原料地建廠和銷地建廠相結(jié)合,形成了覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)基地。公司在合肥、哈爾濱、包頭、重慶、長(zhǎng)沙等地設(shè)立生產(chǎn)基地,就近供應(yīng),能減少運(yùn)輸成本。

      每日?qǐng)?jiān)果產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。洽洽食品小黃袋每日?qǐng)?jiān)果的特色在于產(chǎn)品品質(zhì),采用核心保鮮技術(shù),營(yíng)銷推廣突出“新鮮”:

      產(chǎn)品原料使用的堅(jiān)果均為當(dāng)季采購(gòu)使用;

      核桃采用的都是帶皮核桃,新鮮營(yíng)養(yǎng);

      蔓越莓原料采購(gòu)直接進(jìn)入冷庫(kù)冷藏;

      生產(chǎn)全程采用低溫烘烤,減少果仁營(yíng)養(yǎng)流失,慢烘保證堅(jiān)果由內(nèi)到外徹底干燥,保證堅(jiān)果新鮮酥脆;

      產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié),除了充氮、還放入吸氧劑,保證袋中含氧量不超過(guò)1%,已經(jīng)超過(guò)了奶粉級(jí)的含氧標(biāo)準(zhǔn)。

      與同業(yè)相比,洽洽食品堅(jiān)果產(chǎn)品的毛利率最低,近兩年不到20%,而三只松鼠、好想你、良品鋪?zhàn)泳^(guò)25%,最高的三只松鼠毛利率達(dá)到28%。

      2018年,公司堅(jiān)果毛利率提升3pct到19%,主要因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)直采省去了中間環(huán)節(jié)降低采購(gòu)成本,升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備提高了生產(chǎn)效率。

      與洽洽食品的其他產(chǎn)品相比,堅(jiān)果類的毛利率也基本是最低的。葵花子雖然單價(jià)低,但毛利率好歹有35%。

      現(xiàn)在看,公司銷售毛利率是被堅(jiān)果產(chǎn)品拖累了。

      洽洽食品布局全產(chǎn)業(yè)鏈,自己種植原料,自己生產(chǎn),自主控制產(chǎn)品質(zhì)量。

      但是,市場(chǎng)上堅(jiān)果產(chǎn)品品質(zhì)的差異性有多大?消費(fèi)者能夠識(shí)別出多少?小黃袋“掌握核心保鮮技術(shù)”能在消費(fèi)者心智中留下多深印象?消費(fèi)者愿意為此付出多少溢價(jià)?

      這些問(wèn)題還要再思考思考。

      風(fēng)云君覺(jué)得,不如期待下洽洽食品的堅(jiān)果林茁壯成長(zhǎng)、堅(jiān)果豐收,公司原料采購(gòu)成本在短期甩開(kāi)同行業(yè)。

      五、電商渠道沒(méi)趕上熱鬧,那就繼續(xù)深耕線下吧

      洽洽食品銷售市場(chǎng)不僅在國(guó)內(nèi),也包括海外,產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),采用經(jīng)銷模式。

      2019年上半年公司海外銷售超過(guò)1.3億元。2019年7月,公司第一個(gè)海外工廠——泰國(guó)工廠投產(chǎn)。

      公司銷售以經(jīng)銷模式為主,渠道下至縣鄉(xiāng)。基本是一級(jí)經(jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)扁平化管理。大城市1-3個(gè)經(jīng)銷商,中小城市基本1個(gè)經(jīng)銷商,KA有相應(yīng)經(jīng)銷商。

      經(jīng)銷采取先款后貨的方式,但是,2013年開(kāi)始,年末應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款余額基本都超過(guò)預(yù)收款項(xiàng)余額,看來(lái)給了下游客戶一定信用期。

      應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)挺快,2018年約16天。

      洽洽食品線下渠道銷售額占比在94%左右,遠(yuǎn)超行業(yè)其他上司公司。2018年洽洽食品電商渠道銷售額突破3億。

      (單位:億元,三只松鼠外的其他公司2018年度線上渠道收入數(shù)據(jù)根據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)年化計(jì)算)

      即使對(duì)于新品洽洽小黃袋每日?qǐng)?jiān)果,公司的發(fā)展重點(diǎn)仍是線下渠道和擴(kuò)大重點(diǎn)城市覆蓋率。線下渠道壁壘高,洽洽食品憑借現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢(shì),也可與三只松鼠們形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

      2018年,公司針對(duì)節(jié)日送禮、員工福利等消費(fèi)場(chǎng)景,推出年節(jié)禮盒定制產(chǎn)品,在禮品團(tuán)購(gòu)、定制等特通渠道實(shí)現(xiàn)了突破,豐富了終端消費(fèi)路徑。

      比較有想象空間的是,借此打開(kāi)了B端市場(chǎng),以后走心,也能走量啦。

      根據(jù)公司天貓旗艦店顯示,吉利汽車、江淮汽車、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)等都成為了公司的團(tuán)購(gòu)客戶。

      六、業(yè)績(jī)改善明顯,但仍依賴非經(jīng)常性損益

      2018年,藍(lán)袋瓜子和小黃袋每日?qǐng)?jiān)果力挽狂瀾,公司營(yíng)業(yè)收入增速時(shí)隔七年,再次突破兩位數(shù),達(dá)到17%。

      歸母凈利潤(rùn)也同比增長(zhǎng)36%至4.33億。

      2019年前三季度,業(yè)績(jī)繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì):營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11%至32.19億;歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)32%至4億。

      但是,業(yè)績(jī)的成色如何還得細(xì)究。這方面恰恰就是風(fēng)云君最不愿意被上市公司“蒙蔽”的地方。

      下圖兩條曲線越走越遠(yuǎn),非經(jīng)常性損益對(duì)歸母凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)愈加不可忽視。2015-2018年,非經(jīng)常性損益占?xì)w母凈利潤(rùn)的比例基本超過(guò)20%,2017年一度達(dá)到29%。

      2018年非經(jīng)常性損益1.03億,占?xì)w母凈利潤(rùn)24%。

      比較穩(wěn)定的非經(jīng)常性損益主要包括:政府補(bǔ)助、理財(cái)產(chǎn)品的投資收益、委貸利息收入。

      值得注意的是,2014年有0.4億委托貸款本金預(yù)期無(wú)法收回而全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。2018年末,尚有委托貸款余額3億未到期。

      公司期間費(fèi)用率比較穩(wěn)定,銷售費(fèi)用率在14%左右,管理費(fèi)用率約5%。

      與同業(yè)上市公司相比,洽洽食品的銷售費(fèi)用率最低,同業(yè)均值約21%。

      (來(lái)源:三只松鼠招股說(shuō)明書(shū))

      近兩年,銷售毛利率和凈利率都呈增長(zhǎng)趨勢(shì),2019年前三季度毛利率33%,凈利率提升至12%。近五年加權(quán)ROE在10%-15%之間,ROA在10%上下波動(dòng)。

      七、結(jié)束語(yǔ)

      洽洽小黃袋每日?qǐng)?jiān)果的熱銷,讓市場(chǎng)看到,尋尋覓覓這么多年,洽洽食品終于找到了增長(zhǎng)的第二條曲線。

      但是小黃袋的暢銷,是因?yàn)樗乔⑶⒊銎纺??還是僅僅因?yàn)槊咳請(qǐng)?jiān)果品類的爆發(fā)呢?

      堅(jiān)果的市場(chǎng)很大,玩家也多,洽洽食品要重振雄風(fēng),道阻且長(zhǎng),品牌和營(yíng)銷可能還要繼續(xù)努力。

      祝好。

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