疫情下B站UP主商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提速，多元化、精細(xì)化內(nèi)容創(chuàng)作成趨勢(shì)

天承辦公室 2020-03-10

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藍(lán)鯨TMT記者費(fèi)騰

據(jù)記者了解，為了抓住商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提速的這波紅利，B站UP主的創(chuàng)作正持續(xù)向不同領(lǐng)域延伸和擴(kuò)展，涉獵內(nèi)容的方向日益多元化，不少UP主正在不斷嘗試跨界融合。

在疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”之下，視頻平臺(tái)B站的熱度大幅提高，UP主們的視頻點(diǎn)擊量、粉絲量也有明顯的增加，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程開始提速。對(duì)于UP主而言，高質(zhì)量的內(nèi)容往往伴隨著高成本，如何在商業(yè)化與內(nèi)容之間尋找平衡，是永恒不變的難題。

近期，多位UP主對(duì)記者表示，在考慮商業(yè)合作前，首先要保持內(nèi)容的創(chuàng)新與產(chǎn)出。據(jù)記者了解，為了抓住商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提速的這波紅利，UP主的創(chuàng)作正持續(xù)向不同領(lǐng)域延伸和擴(kuò)展，涉獵內(nèi)容的方向日益多元化，不少UP主正在不斷嘗試跨界融合。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)黃玉樺教授對(duì)記者指出，多元化、大眾化的發(fā)展對(duì)于UP主而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于UP主可以得到更好的扶持以及更大的創(chuàng)作自由度。而挑戰(zhàn)在于這對(duì)UP主創(chuàng)作力與適應(yīng)度提出了更高要求，在發(fā)揮創(chuàng)意的同時(shí)保持自身的內(nèi)容特點(diǎn)是需要UP主不斷調(diào)整、深化的目標(biāo)。

UP主商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提速，更看重內(nèi)容輸出

“大街上空無一人，視頻平臺(tái)熱鬧非凡”，是疫情期間人們生活的真實(shí)寫照。受春節(jié)假期以及疫情的雙重影響，視頻平臺(tái)B站的熱度大幅提高，UP主們的視頻點(diǎn)擊量、粉絲數(shù)量也有明顯的增加，商業(yè)化進(jìn)程開始提速。

在B站較為冷門的科技專區(qū)，隨著UP主“回形針PaperClip”《關(guān)于新冠病毒的一切》，“Ele實(shí)驗(yàn)室”《計(jì)算機(jī)仿真程序告訴你為什么現(xiàn)在還沒到出門的時(shí)候!!!》這類疫情科普視頻的持續(xù)火爆，也為B站科技區(qū)帶來了前所未有的關(guān)注度。

UP主“Ele實(shí)驗(yàn)室”此前透露，這條“不能出門”的視頻被各大官媒報(bào)道轉(zhuǎn)載，“最直觀的變化是粉絲數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)，從效果與用戶互動(dòng)反饋結(jié)果看，日后將運(yùn)用邏輯性強(qiáng)的敘事方法制作內(nèi)容?！?/section>

因視頻的高點(diǎn)擊量，也讓他開始接觸到視頻變現(xiàn)的可能，跟品牌方的交流隨之增加。對(duì)于這方面，“Ele實(shí)驗(yàn)室”較理性，選擇暫時(shí)擱置廣告，把內(nèi)容創(chuàng)作放在首位。

與“Ele實(shí)驗(yàn)室”相同，“回形針PaperClip”因其專業(yè)易懂的疫情科普視頻，在B站播放量近500萬次，漲粉超50萬，全網(wǎng)累計(jì)漲粉500萬。對(duì)于商業(yè)化的部分，也采取了較為克制的態(tài)度。

“回形針PaperClip”賬號(hào)運(yùn)營(yíng)者吳松磊此前接受媒體采訪時(shí)坦言，視頻火了，發(fā)微信表達(dá)投資意向的投資人就有十幾個(gè)。吳松磊也有意開放新一輪融資，“但這一切都建立在要不斷創(chuàng)作出更好的內(nèi)容之上，以后做視頻會(huì)思考的更全面，有些地方確實(shí)應(yīng)該解釋得更清楚?！?/section>

高質(zhì)量的內(nèi)容往往伴隨著高成本，對(duì)UP主而言，收入主要依靠視頻播放量和廣告數(shù)量，如何尋找商業(yè)化與內(nèi)容之間的平衡，是永恒不變的難題。

近一個(gè)月漲粉較快的UP主“巫師財(cái)經(jīng)”對(duì)此產(chǎn)生困惑，粉絲量上漲、廣告變多，接不接廣告以及如何接廣告都是問題?！袄蠈?shí)講，看見這么多廣告不是不心動(dòng)的，但還是要有取舍，以內(nèi)容為主。”

一位MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，“UP主賺錢的新方式不外乎幾點(diǎn)，要么發(fā)現(xiàn)了不錯(cuò)的細(xì)分類型還沒人爭(zhēng)奪，要么組團(tuán)隊(duì)批量生產(chǎn)營(yíng)銷號(hào)，以數(shù)量取勝。平臺(tái)的補(bǔ)貼賺錢也是一種方式，但不長(zhǎng)久?！?/section>

黃玉樺認(rèn)為，UP主中的部分頭部賬號(hào)，已經(jīng)逐漸突破既有圈層，通過廣告代言、直播、綜藝等方式進(jìn)行了更為多樣的發(fā)展。“這些發(fā)展都是基于內(nèi)容這個(gè)前提，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，必須要變化，要與時(shí)俱進(jìn)?！?/section>

多元化、精細(xì)化內(nèi)容創(chuàng)作成趨勢(shì)

日前，B站公布2019年百大UP主名單，圍繞創(chuàng)作力、影響力、口碑力等對(duì)UP主進(jìn)行了綜合評(píng)估。多元、破圈、跨界三大關(guān)鍵詞是UP主內(nèi)容創(chuàng)作的主要方向，也是2020年的創(chuàng)新重點(diǎn)。

游戲區(qū)UP主“中國(guó)BOY”的視頻因橫跨綜藝、美食、鬼畜等多個(gè)領(lǐng)域引起熱議。他坦言，因?yàn)椴粩嗟膰L試帶來了許多機(jī)會(huì)，今后將嘗試更多有意思的內(nèi)容，也考慮與其他UP主進(jìn)行跨界合作。

在他看來，UGC內(nèi)容生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)目前百花齊放，什么類型都有。在未來幾年也會(huì)出現(xiàn)更多新鮮內(nèi)容?，F(xiàn)在B站用戶成長(zhǎng)的速度非常快，必須不斷進(jìn)行嘗試，推陳出新。

UP主的創(chuàng)作正持續(xù)向不同領(lǐng)域延伸和擴(kuò)展，涉獵內(nèi)容的方向日益多元化，不少UP主正在不斷嘗試跨界融合。官方數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的年度百大UP主都在5個(gè)及以上分區(qū)投遞過視頻，內(nèi)容涉及近6000個(gè)標(biāo)簽。

主攻美食分區(qū)的UP主“大翔哥”站內(nèi)粉絲已突破340萬，得益于他風(fēng)格鮮明、題材創(chuàng)新的內(nèi)容?！坝^眾的口味被培養(yǎng)的越來越高，創(chuàng)作一方面要更有料，更有格調(diào)，還要更有審美，更有趣?！薄按笙韪纭睂?duì)記者表示，這也是當(dāng)下UP主共同追尋的發(fā)展方向。

除了多元化創(chuàng)作，各UP主的作品也呈現(xiàn)明顯的精細(xì)化、系統(tǒng)化趨勢(shì)。據(jù)記者觀察，UP主“木魚水心”的投稿視頻，題材側(cè)重不同細(xì)分專欄，如“影視情報(bào)局”“電影史話”“木魚微劇場(chǎng)”等，能夠滿足用戶對(duì)電影資訊、電影史、影評(píng)的不同訴求。

“木魚水心”認(rèn)為，觀眾需要層次豐富的體驗(yàn)。他將這些需求大致分為資訊、知識(shí)、情感三類，并開設(shè)相應(yīng)專欄，為不同屬性的粉絲提供專屬服務(wù)。同樣的做法，在B站美妝區(qū)第一UP主“機(jī)智的黨妹”的視頻分區(qū)中也曾多次出現(xiàn)。

黃玉樺指出，當(dāng)下，B站已經(jīng)從曾經(jīng)的ACG垂直領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變?yōu)楦哟蟊娀⒍嘣?、主流化的?nèi)容，隨著UP主的數(shù)量和類型越來越多元，B站社區(qū)氛圍的優(yōu)勢(shì)將被放大。

“ACG以外的內(nèi)容在B站的生存空間開始逐步拓展，這對(duì)于UP主而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于，在多元化發(fā)展的前提下，UP主可以得到更好的扶持以及更大的創(chuàng)作自由度。而挑戰(zhàn)在于，對(duì)UP主創(chuàng)作力與適應(yīng)度提出了更高要求，在發(fā)揮創(chuàng)意的同時(shí)保持自身的內(nèi)容特點(diǎn)是需要UP主不斷調(diào)整、深化的目標(biāo)?！秉S玉樺表示。

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來自：天承辦公室 > 《001巨頭研究》

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