政策、資本和環(huán)保的推動下，中國養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；⒓瘓F化趨勢正在空前加速，但是，我們也認為，考慮到中國的國情和養(yǎng)豬業(yè)的自身特點，以家庭農(nóng)場為代表的中小規(guī)模豬場依然具有強大的生命力，依然可能在未來和集約化豬場爭奪市場，甚至平分天下。

那么，家庭農(nóng)場的競爭力究竟表現(xiàn)在哪些方面呢?

從他們自身的特質(zhì)來看，他們經(jīng)歷多年豬價漲跌的洗禮，踏實肯干，不圖虛名，大小事情一手抓，真正做到了把小豬當兒子養(yǎng)，把母豬當老婆養(yǎng)，試想這樣的豬場怎么會輕易倒閉。而且，這樣的特質(zhì)造就了他們無法讓人忽略的優(yōu)勢，具體如下。

1、家庭農(nóng)場具有先天的成本優(yōu)勢

對于成本這個話題，可能有人會有疑問，規(guī)模化豬場具有規(guī)模和采購優(yōu)勢，按理說其養(yǎng)殖成本應該要比家庭農(nóng)場低。但是，從目前來看，除去少數(shù)真正的養(yǎng)豬集團，國內(nèi)規(guī)?；i場的成本其實并不低，同時產(chǎn)品流通期間灰色地帶較多，無形中也是很高的成本。

但是反觀對于家庭農(nóng)場來說，則具有先天的成本控制優(yōu)勢，老板自己就是飼養(yǎng)員和技術員，這就省下了高昂的人工成本。另外，場地是自己的，節(jié)省了土地租賃費。還有，他們一般都沒有高額貸款利息，養(yǎng)豬只是為了養(yǎng)家糊口，因此還會想盡辦法降低成本，比如最近幾年興起的網(wǎng)購行為，在很多人還在宣揚網(wǎng)購產(chǎn)品沒好貨的同時，在全國已經(jīng)有上萬家庭豬場開始了網(wǎng)購嘗試，但就豬易商城每月都會有接近2000多人新用戶參與到網(wǎng)購大軍中，降低成本家庭豬場在用行動去踐行。

2、家庭農(nóng)場主是最盡責的豬場場長

另外，家庭農(nóng)場的老板們既管飼養(yǎng)又管技術，時刻堅守在養(yǎng)豬第一線，能及時發(fā)現(xiàn)豬場的問題，從而準確快速的做出管理調(diào)整，家庭農(nóng)場的老板們也許沒有大型養(yǎng)豬場那樣擁有較深的專業(yè)化知識，但是他們有更多的經(jīng)驗也樂于學習先進的知識同時主觀能動性更強，成產(chǎn)成績自然不差。

養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精，規(guī)模和效益不一定成正比，因此在豬價進入低谷的時候，他們大多還能保本，而規(guī)?；i場反而很難扛下去，比如在2013年和2014年，就有一批規(guī)模場沒有挨過豬周期的打擊，最終倒閉。

3、家庭農(nóng)場在抗風險上“船小好調(diào)頭”

家庭農(nóng)場的抵抗風險能力相對較強。由于他們養(yǎng)殖規(guī)模不大，對于有成熟經(jīng)驗的豬場老板來說豬周期對他們的影響不會特別大，成本低生產(chǎn)成績高，再加上因為養(yǎng)豬年份久，賺的錢、虧的錢都在豬身上轉(zhuǎn)，可以形成一個良性的資金流轉(zhuǎn)。

比如一家100頭母豬場，按照PSY20左右的水平，每個月差不多能有200頭肥豬出欄，按照虧損最嚴重的2014年，一頭虧損400元，一個月也就在8萬左右，就算這樣的行情維持幾個月，也不會出現(xiàn)資金斷裂的風險，更不會對豬場的生存構(gòu)成致命的打擊，當然，他們要在前期積累豐厚的資金實力。

因此，綜合考慮，隨著環(huán)保的持續(xù)高壓，一部分散戶和家庭農(nóng)場被動退出不可避免；但是，我們認為，未來被市場淘汰的只可能是高成本、低效率的豬場，而有活力、低成本的家庭農(nóng)場肯定不會被淘汰，反而有機會大行其道，這是我國的國情所決定的，更是養(yǎng)豬業(yè)的特殊性決定的。

因此，我們要為家庭農(nóng)場的老板們打打氣，希望大家繼續(xù)保持吃得苦，耐得勞，踏實肯干的作風，結(jié)合自已實際，充分利用現(xiàn)在的各種資源，找準自己的養(yǎng)殖模式，控制飼養(yǎng)規(guī)模，堅定穩(wěn)步的走下去。

同時，說完剛才那些，還有以下幾點需要說明，因為并不是誰都可以成長為家庭農(nóng)場。因為你還需要以下幾點：

1，養(yǎng)豬目前已經(jīng)發(fā)展成為一個成熟的行業(yè)，無論存欄多少，但你是在經(jīng)營你的事業(yè)，因為你也就是一個商人。

2，當你認識到自己是商人的時候，逐利才是你真正要做的。

3，在發(fā)展的路上，每一個小型豬場都要學習很多東西，不僅僅是養(yǎng)豬知識，還包括原料、設備、基建規(guī)劃、管理等。