上個(gè)世紀(jì)八九十年代開(kāi)始，家用電器在世界范圍內(nèi)開(kāi)始流行和普及，那時(shí)，日本的家電品牌可謂家喻戶曉：索尼、松下、東芝、日立等，都是國(guó)人追捧的對(duì)象。近些年，這些耳熟能詳?shù)拿炙坪趼Я耍y道都沒(méi)落了嗎？當(dāng)然不是，如今的他們只是換一種方式在經(jīng)營(yíng)，從前臺(tái)退到幕后，依然掌握著核心技術(shù)，依然活的很好。這里面有一家企業(yè)卻走出了不一樣的路，它起源于松下，曾經(jīng)享譽(yù)世界，如今又回到松下的懷抱，它就是：三洋SANYO！

出生在日本淡路島

井植家族一直生活在日本兵庫(kù)縣的淡路島，以種田為生。到了井植清這代發(fā)生了變化，他不甘于現(xiàn)狀，想去外面闖一番事業(yè)，于是買了一條船，做海上運(yùn)輸，乘船去過(guò)大阪、九州甚至國(guó)外。井植清的這種敢闖敢做、不甘平淡、心存高遠(yuǎn)的性格深深的影響了他的下一代。他生有五個(gè)女兒，其中二女兒嫁給了一個(gè)叫松下幸之助的男人；三個(gè)兒子，大兒子井植歲男、二兒子井植祐郎、小兒子井植熏，正是這三兄弟日后創(chuàng)立了大名鼎鼎的三洋。

進(jìn)入松下

隨著井植清的二女兒梅乃嫁給松下幸之助，三位“小舅子”也陸續(xù)進(jìn)入松下公司任職。三兄弟進(jìn)入松下以后并沒(méi)有依靠親戚關(guān)系享受“特殊待遇”，而是和普通員工一樣，底層做起，并憑借著杰出的個(gè)人能力一路上升到公司董事位置。特別是井植熏，他的才華最為突出，在松下公司發(fā)展壯大過(guò)程中做出了巨大貢獻(xiàn)，從松下日本創(chuàng)業(yè)、到中國(guó)上海分公司、再到二戰(zhàn)失敗回到日本重新振興松下，都有他的參與。

創(chuàng)立三洋

1947年，日本已經(jīng)戰(zhàn)敗，由于二戰(zhàn)時(shí)松下生產(chǎn)了大量軍需物品而被盟軍追究責(zé)任，松下的主要負(fù)責(zé)人被迫離職，其中包括創(chuàng)始人松下幸之助。最終任松下電器行政管理主任的井植歲男主動(dòng)承擔(dān)了松下為二戰(zhàn)出力的責(zé)任，最終被開(kāi)除，松下幸之助得以回歸。

井植歲男離職的當(dāng)年（1947年）創(chuàng)立了三洋，三洋這個(gè)名字的寓意是“三個(gè)海洋”，創(chuàng)立者要把產(chǎn)品銷售到世界各地，橫跨大西洋、太平洋與印度洋。公司名字定為三洋電機(jī)，并使用SANYO商標(biāo)。1950年井植熏也從松下離職加入到大哥的公司中來(lái)，將三洋電機(jī)組成株式會(huì)社，三洋的傳奇拉開(kāi)帷幕！

家電傳奇

由于井植歲男的替罪，松下幸之助得以重回松下電器，為了報(bào)答他，松下將自行車車燈交給三洋生產(chǎn)，這也是三洋成立以后的第一筆業(yè)務(wù)。井植熏的加入，給三洋帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，三洋決定生產(chǎn)收音機(jī)。

當(dāng)時(shí)收音機(jī)開(kāi)始變得流行，前景十分看好，但政府需要對(duì)收音機(jī)征收30%的賦稅，導(dǎo)致價(jià)格很高，一般的老百姓消費(fèi)不起，影響了收音機(jī)的普及速度。井植薰看到了這種情況，意識(shí)到只要降低成本，使收音機(jī)的價(jià)格達(dá)到人們能接受的程度，銷路肯定能打開(kāi)。經(jīng)過(guò)不斷努力嘗試，1952年，三洋SS－52型收音機(jī)終于上市了，價(jià)格僅為8950元，大幅度低于同類型收音機(jī)的價(jià)格。很快這種“物美價(jià)廉”的收音機(jī)就得到顧客的青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求，當(dāng)年就銷售了7萬(wàn)臺(tái)，第二年達(dá)到15.8萬(wàn)臺(tái)，成為僅次于松下的全國(guó)第二名。接下來(lái)，三洋開(kāi)始走向世界！

• 1953年，三洋制造出日本第一臺(tái)噴流洗衣機(jī)，價(jià)格只是傳統(tǒng)攪拌型洗衣機(jī)的一半。

• 1955年，三洋制造出14英寸電視機(jī)，價(jià)格比其他品牌低1/3。

• 1957年，三洋電冰箱開(kāi)始生產(chǎn)，他們創(chuàng)造性的將磁性門封應(yīng)用到電冰箱中，這一舉動(dòng)使得三洋再一次風(fēng)靡日本。

• 1961年，三洋制造出了獨(dú)創(chuàng)的分體式空調(diào)，后來(lái)又推出了冷暖兩用空調(diào)。從此，三洋奠定了日本綜合家電制造商的領(lǐng)先地位。

• 1984年，三洋進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)立廣東三洋冷氣機(jī)、華強(qiáng)三洋電子合資公司。

2000年左右，三洋達(dá)到巔峰狀態(tài)，年利潤(rùn)超過(guò)500億日元，在日本的家電企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，股價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超松下、東芝等企業(yè)。三洋還是當(dāng)時(shí)最大的數(shù)碼相機(jī)和電池生產(chǎn)商，可謂風(fēng)光無(wú)限。

三洋的成功有幾個(gè)因素：首先它站在了時(shí)代的風(fēng)口上（天時(shí)），二戰(zhàn)以后百?gòu)U俱興，各行各業(yè)全面復(fù)蘇；其次當(dāng)時(shí)的日本作為戰(zhàn)敗國(guó)損失慘重，在美國(guó)等的幫助和日本自己的努力下，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一段高增長(zhǎng)期（地利），日本的很多知名企業(yè)都是這時(shí)候發(fā)展起來(lái)的；最后，創(chuàng)始人的能力（人和），獨(dú)到的眼光、敢于創(chuàng)新、科學(xué)的定價(jià)策略、做事果斷等。

危機(jī)到來(lái)

任何企業(yè)發(fā)展到頂峰的時(shí)候，危機(jī)一般伴隨而來(lái)，三洋也不例外，屬于它的危機(jī)開(kāi)始了：

• 九十年開(kāi)始，三洋為了擺脫電器門店（類似今天國(guó)美）收取的高額入場(chǎng)費(fèi)，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，與家電器門店打價(jià)格戰(zhàn)，由此三洋打上了“便宜貨”的標(biāo)簽，降低了盈利能力。

• 2001年世界范圍內(nèi)IT泡沫破裂，使得三洋的大量投資化為烏有，元?dú)獯髠?/p>

• 2004年，三洋旗下的半導(dǎo)體工廠在地震中受災(zāi)嚴(yán)重，造成了約500億日元的損失，使三洋的財(cái)務(wù)陷入危機(jī)。

• 2006年，由于質(zhì)量問(wèn)題，130萬(wàn)部配備三洋電池的NTT手機(jī)被召回，“電池召回”事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽(yù)。

三洋最高的時(shí)候出現(xiàn)了1715億日元的財(cái)政赤字，為了生存，接受了包括美國(guó)高盛、日本三井住友銀行、大和證券三家機(jī)構(gòu)的3000億日元的援助，作為創(chuàng)始人的井植家族出局。至此三洋易主。

重回松下懷抱

2008年12月18日，松下宣布以超過(guò)5600億日元（約合人民幣436.8億元、64億美元）的價(jià)格整體收購(gòu)三洋。從此三洋正式成為松下子公司，而松下也由此成為日本最大的電器廠商。

松下收購(gòu)三洋以后，將最有價(jià)值的電池業(yè)務(wù)和部分家電業(yè)務(wù)保留，其余大部分家電業(yè)務(wù)出售，作為三洋招牌業(yè)務(wù)的洗衣機(jī)和冰箱，包括核心技術(shù)和工廠等出售給了中國(guó)海爾。

三洋“師承”松下，本是同根生，井植歲男和井植熏原本是松下最早的創(chuàng)業(yè)者之一，在這個(gè)意義上講，三洋不是被收購(gòu)，它只是回到“娘家”了。三洋并沒(méi)有從此消失，它只是用另一種方式繼續(xù)著自己的傳奇！