一、決策中的個體差異
●個性差異
●自我尊重：高自我服務(wù)偏見
●性別：女性比男性更傾向于分析決策
二、組織者對決策者的壓力
●績效評估：評估標(biāo)準(zhǔn)會影響決策
●獎勵機(jī)制：決策者選擇對組織有利的方案
●正規(guī)規(guī)則：組織的規(guī)章制度會限制決策者方案的可選擇性
●時間限制：決策的最重期限
●歷史慣例：過去的決策會影響現(xiàn)在的決策
三、決策的道德標(biāo)準(zhǔn)
●功利主義：追求多數(shù)人的利益最大化
●人權(quán)：尊重和保護(hù)發(fā)起者的個人基本權(quán)力
●公正：公平公正地施行規(guī)則

消除以上影響因素，可采取群體決策方法：包括：
●互動群體法
●頭腦風(fēng)暴法
●名義群體法
●德爾菲法
●電子會議法