薪酬改革方案

新用戶88396432 2020-03-11

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薪酬管理辦法（討論稿）

第一章總則

第一條背景

面臨“十四五”規(guī)劃啟動之年的大好機遇，學(xué)院將積極貫徹落實全國教育大會和學(xué)校第十三次黨代會精神，按照“一體兩翼”戰(zhàn)略要求，服務(wù)學(xué)?！半p一流”建設(shè)，加快學(xué)院改革和創(chuàng)新，全面提升治理和服務(wù)能力，推進(jìn)學(xué)院綜合改革，創(chuàng)新制度機制，著力打造教師教育特色鮮明、品牌一流、管理規(guī)范的繼續(xù)教育新體系，力爭完成學(xué)校確定的繼續(xù)教育目標(biāo)任務(wù)，為學(xué)校建設(shè)世界一流大學(xué)目標(biāo)提供支持和助力。

第二條目標(biāo)

1.建立與學(xué)院發(fā)展階段相適應(yīng)的薪酬體系，支撐學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.建立學(xué)院目標(biāo)與員工薪酬掛鉤的機制，解決 “配多少人，干多少活” 的問題。實現(xiàn)學(xué)院利潤隨員工工資增加而提高的雙贏效果。

3.以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以個人業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，激發(fā)員工活力，激勵員工創(chuàng)造價值。

4.把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)團隊建設(shè)。

5.與行業(yè)市場接軌，兼顧內(nèi)部平衡和公平，挽留和吸引人才。

第三條薪酬分配的原則

1.競爭性原則：在人力成本可控的前提下，根據(jù)市場薪資水平，適當(dāng)提高薪酬水平，對外部保持競爭力，對內(nèi)挽留和吸引人才。

2.激勵性原則：以實際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，兼顧員工職業(yè)發(fā)展，構(gòu)建多元化的薪酬結(jié)構(gòu)和通道，打破工資剛性，增強工資的彈性，使員工的收入與學(xué)院業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，使薪酬的增長與員工的成長相匹配，通過績效考核與激勵，激發(fā)員工活力，喚醒學(xué)院成長。

3.公平性原則：以技能、知識與經(jīng)驗；以職位大?。灰钥冃繕?biāo)的達(dá)成情況為依據(jù)，制定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的價值評價機制，達(dá)到內(nèi)部各職級、各層次和各級之間的平衡和公平。

4.經(jīng)濟性和靈活性原則：薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整與學(xué)院總利潤的變化協(xié)調(diào)發(fā)展，也可隨學(xué)院所處的行業(yè)市場環(huán)境的變化而調(diào)整。

5.合法性原則：薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)的制定，要符合勞動法律的相關(guān)規(guī)定，保證薪酬體系時刻處在法律的籠子里

第四條適用范圍

本辦法適用于學(xué)院所有合同制員工和勞動合同制員工。

第五條薪酬結(jié)構(gòu)

1.學(xué)院薪酬體系實行崗位年薪制。合同制員工薪酬由基本工資、績效工資和福利工資三項構(gòu)成；事業(yè)編制員工薪酬構(gòu)成由學(xué)校所發(fā)的工資項減去“崗位津貼、學(xué)院酬金”后的各項和績效工資構(gòu)成。

2.學(xué)院崗位分為七級：院長和書記、副院長和副書記、部門主任、部門副主任、項目總監(jiān)、項目高級經(jīng)理、項目經(jīng)理；

3.直接創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)部門，不同崗位年薪總額按照各部門業(yè)績提成總額的不同比例設(shè)置。

業(yè)務(wù)部門不同崗位的年薪總額見附表1。（每級分為三檔，每檔分若干級別）

3.除業(yè)務(wù)部門之外的其他行政支持和后勤保障部門。不同崗位年薪總額按照職級、崗位工作價值和崗位工作的復(fù)雜程度設(shè)置。

行政支持保障部門不同崗位的年薪總額見附表2。

4.學(xué)院每年根據(jù)學(xué)院任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況可以調(diào)整崗位年薪總額標(biāo)準(zhǔn)。

5.合同制員工年薪總額中基本工資占比50%，績效工資占比為50%。事業(yè)編制員工基本工資占比？%，酬績效工資占比為？%。

第二章基本工資

第五條定義

基本工資是指考慮社會成本與學(xué)院實際狀況，為保障員工最基本的生活需求所付給員工的報酬。

第六條基本工資標(biāo)準(zhǔn)

1.合同制員工，以各崗位年薪總額為基數(shù)，乘以50%平均分配到12個月，得出的數(shù)據(jù)作為不同崗位等級中位值，再以一般10%-15%幅度的幅度上下浮動一定比例，設(shè)計一系列上下不同的標(biāo)準(zhǔn)序列。不同崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)見附表3。

2.事業(yè)編制員工，按照學(xué)校所發(fā)的工資項減去“崗位津貼、學(xué)院酬金”后的各項之和。

第七條基本工資的評定

1.合同制員工，初次入位依據(jù)崗位勝任力測評結(jié)果（這里需要做一套勝任力測評辦法），對員工進(jìn)行崗位評估而得出等級。新員工轉(zhuǎn)正后基本工資等級的評定依據(jù)績效考核的結(jié)果可調(diào)整一次。其他員工連續(xù)兩個季度為不合格要降一級，連續(xù)三個季度或者一年度有三個季度績效都達(dá)到優(yōu)，可升一級。全年完成目標(biāo)直接升一級；全年完成目標(biāo)不足80%，降一級；全年完成目標(biāo)不足60%，可能考慮解除勞動合同或調(diào)崗處理等。

第八條發(fā)放方式

合同制員工根據(jù)每月的考勤情況下發(fā)。事業(yè)編制員工，根據(jù)年度考勤情況，報學(xué)校人事處根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

第三章績效工資

第九條定義

績效工資是指依據(jù)員工完成預(yù)定目標(biāo)情況，根據(jù)多勞多得的價值分配原則，按承諾付給員工的報酬。

第十條績效工資構(gòu)成

績效工資占崗位年薪總額基數(shù)的50%。績效工資由月績效工資和年績效工資兩部分構(gòu)成。其中，月績效工資比例不高于30%，年績效工資不低于20%。

第十一條月績效工資標(biāo)準(zhǔn)

1.合同制員工，以各崗位年薪總額為基數(shù)，乘以50%再乘以30%平均分配到12個月，得出的數(shù)據(jù)作為中位值，上下浮動一定比例，再設(shè)計一系列上下標(biāo)準(zhǔn)。

不同崗位月績效工資標(biāo)準(zhǔn)見附表4。

2.事業(yè)編制員工，以學(xué)校所發(fā)的工資項中“崗位津貼”標(biāo)準(zhǔn)確定，如果本人在學(xué)院所聘同崗位等級的合同制員工月績效工資標(biāo)準(zhǔn)高于本人“崗位津貼”標(biāo)準(zhǔn)，就高執(zhí)行。

第十二條績效工資的評定

（一）月績效工資

1．合同制員工參照當(dāng)年所聘崗位月績效工資的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工上一年度的績效工資總額、工作業(yè)績以及當(dāng)年度的績效預(yù)期等確定，原則上不超過員工上一年度績效工資總額的30%。具體標(biāo)準(zhǔn)由部門主任和主管院領(lǐng)導(dǎo)與員工商談。

2.事業(yè)編制員工根據(jù)上一年度的績效工資總額、工作業(yè)績以及當(dāng)年度的績效預(yù)期確定，高于“崗位津貼”的，超出部分以“部門酬金”形式下發(fā)，低于“崗位工資”部分，從年績效工資?？鄢?。

（二）年績效工資

根據(jù)《學(xué)院年度績效工資考核發(fā)放辦法》確定，并與月績效工資統(tǒng)籌考慮。

第十三條發(fā)放方式

每年前半年按照當(dāng)年確定的標(biāo)準(zhǔn)按月全額下發(fā)。下半年根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成率核發(fā)，實際月績效工資＝月績效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以目標(biāo)任務(wù)完成率，超出目標(biāo)全額下發(fā)，低于60%則停發(fā)，并與年績效工資統(tǒng)籌平衡。

第四章福利工資

第十四條定義

福利工資是指學(xué)院根據(jù)經(jīng)營情況，體現(xiàn)人文關(guān)懷，以貨幣形式支付給員工非法定的各種津補貼。

第十五條福利工資構(gòu)成

福利工資由交通補貼、午餐補貼、防暑降溫費和取暖補貼。

第十六條福利工資標(biāo)準(zhǔn)

福利工資各構(gòu)成部分的標(biāo)準(zhǔn)不同崗位等級均相同。具體標(biāo)準(zhǔn)見附表5.

第十七條福利工資發(fā)放

1.交通補貼、午餐補貼根據(jù)出勤情況，按照考勤管理規(guī)定執(zhí)行。

2.防暑降溫費隨學(xué)院7月、8月、9月工資一同發(fā)放。

3.取暖補貼由隨11月工資一次性發(fā)放。

第五章薪酬發(fā)放