OKR工作法，大家都比較了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目標(biāo)與成果關(guān)鍵法。那么OKRs-E中的E是什么呢？E是Execute，即執(zhí)行，執(zhí)行是支撐關(guān)鍵成果達(dá)成的一系列行動。學(xué)東西不能只學(xué)表面，只有將E執(zhí)行落實(shí)到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了這一步。下面是OKRs-E工作法的設(shè)定和使用流程。

OKRs-E 公式

工具/原料

• 能上網(wǎng)的電腦
• 瀏覽器
• Tita OKRs 目標(biāo)管理和計(jì)劃管理工具

方法/步驟

準(zhǔn)備工作——目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定要遵循以下幾個原則：

1. 在目標(biāo)設(shè)定之前，一定要明確公司的使命，目標(biāo)是為公司使命而服務(wù)的；
2. 制定公司目標(biāo)時，并不是老板一個人說了算，而要自下而上收集員工的看法，最后由高管投票決定；
3. 目標(biāo)是自上而下設(shè)定的，遵循公司??部門??個人的路徑，但是個人目標(biāo)不是必要的。

創(chuàng)建目標(biāo)O

目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)的書寫方式：

1. 目標(biāo)不能是一個干巴巴的數(shù)據(jù)指標(biāo)，要鼓舞人心；
2. 目標(biāo)書寫公式：方向性動詞+動作對象；
3. 目標(biāo)要有時間期限。

Tita OKR 創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建關(guān)鍵成果KR

KR設(shè)定要遵循的原則：

1. 每個目標(biāo)的KR數(shù)量應(yīng)該以3-5個為最佳；
2. KR應(yīng)當(dāng)是定量的，可以用數(shù)字衡量我們是否達(dá)成了目標(biāo)；
3. KR需符合MECE法則：“完全獨(dú)立”、“相互窮盡”。

Tita OKR 創(chuàng)建KR

創(chuàng)建執(zhí)行E

E設(shè)定要遵循的原則：

1. E執(zhí)行通常會有多個（大于3個），才能足夠支撐KR得以實(shí)現(xiàn)；
2. E執(zhí)行一定要設(shè)置具體的時間節(jié)點(diǎn)，并且責(zé)任到人。

Tita OKR 創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行

目標(biāo)復(fù)盤

目標(biāo)執(zhí)行過程中一定要定期復(fù)盤，一般情況下每周五都要開一次復(fù)盤會議，會議主要根據(jù)看板四象限，盤點(diǎn)一周的工作任務(wù)，調(diào)整未來的工作計(jì)劃，此外多數(shù)情況下的復(fù)盤會議會用來調(diào)整KR進(jìn)度，進(jìn)展和信心指數(shù)。

Tita OKR工作法復(fù)盤

目標(biāo)評分

目標(biāo)結(jié)束后，需要對KR進(jìn)行評分，目標(biāo)O為KR的平均分；建議目標(biāo)評分不要與績效獎金掛鉤，分?jǐn)?shù)用來檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況，0.3分-0.7分為最佳，分?jǐn)?shù)過低代表目標(biāo)定的過高，分?jǐn)?shù)過高代表目標(biāo)定的過低。

Tita OKR目標(biāo)評分