謝邀，回答這個問題包括2部分，第一，如何制定計劃 ，第二，如何用思維導(dǎo)圖做計劃，且聽我詳細向你匯報：

一、如何制定計劃

（1）計劃拆分原則

• 拆分的小目標要有邏輯
  

• 拆分的小目標要可衡量
  

• 拆分的小目標要可執(zhí)行、可實現(xiàn)
  

（2）項目計劃目的

• 便于任務(wù)檢查：會不會偏離方向？會不會卡在哪來過不去？項目能不能按時完成
  

• 便于進度檢查：目前完成的工作的整體進度處在哪個位置？ 與預(yù)計的時間計劃比，是 比計劃更快、更慢還是與計劃一致；下一階段預(yù)計完成時間與計劃的時間是否一致
  

• 甘特圖計劃：目的是仿佛走在一個黑漆漆的路上，每走個一段路就點燃一支蠟燭， 領(lǐng)導(dǎo)在遠處可以看到你的一切。
  

二、如何用思維導(dǎo)圖做計劃

使用思維導(dǎo)圖制作計劃，方法非常簡單，只需要在“任務(wù)”中，點一下“甘特圖”即可，然后插入任務(wù)的起止時間、資源、完成進度等，思維導(dǎo)圖軟件就會自動繪制出下發(fā)的甘特圖。

繪制好圖形后，可以查看任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，可以查看任務(wù)指派了哪些人員，可以設(shè)置任務(wù)為里程碑，這樣，一張圖就可以反映出整個計劃的時間、人員、進度、相互依賴等關(guān)系了。

非常重要的一點，也許很多人并沒有注意到，制定好計劃后，點快捷操作中的“Outlook”按鈕，即可將計劃任務(wù)與Outlook同步，這樣就可以用Outlook跟蹤任務(wù)的完成情況和即時提醒了，避免了傳統(tǒng)計劃就是一個PPT或Excel文件，做完計劃就擺在一旁了，那樣的計劃，往往形式大于實際，發(fā)揮不了計劃的真正價值。