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      7萬(wàn)家書店告急:許知遠(yuǎn)連線淘寶第一主播薇婭,一夜籌集70萬(wàn)

       工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備 2020-03-12

      天下網(wǎng)商記者 丁波

      3月9日,國(guó)內(nèi)6家獨(dú)立書店在線發(fā)起了一場(chǎng)直播自救。

      單向街、曉風(fēng)書屋、先鋒書店、烏托邦書店等6家書店的主理人、創(chuàng)始人,在淘寶直播連線,通過(guò)99元盲袋的方式銷售自家圖書,以緩解眼前的生存危機(jī)。

      直播背后,是在風(fēng)雨中飄搖的7萬(wàn)家書店。

      六位主播都表示,自疫情爆發(fā)以來(lái),大部分實(shí)體書店關(guān)門停業(yè),營(yíng)收驟降為零,眼下是各家創(chuàng)立以來(lái)最難的時(shí)候。

      7萬(wàn)家書店告急:許知遠(yuǎn)連線淘寶第一主播薇婭,一夜籌集70萬(wàn)

      許知遠(yuǎn)連線薇婭

      當(dāng)晚,單向空間創(chuàng)始人許知遠(yuǎn)先后和其他5家書店的創(chuàng)始人直播連線。

      由于剛剛開(kāi)始接觸直播,臨時(shí)上陣的創(chuàng)始人們面對(duì)鏡頭還有些許羞澀。他們都不約而同地表示,眼下正是前所未有的艱難時(shí)刻,非典時(shí)期都沒(méi)這么難。

      南京先鋒書店的創(chuàng)始人錢小華說(shuō),“雖然已經(jīng)復(fù)工,但感覺(jué)書店仍然是一座孤島……現(xiàn)在這么大的書店,每天只有幾十個(gè)人,我覺(jué)得心還是有點(diǎn)碎的?!?/p>

      許知遠(yuǎn)已經(jīng)開(kāi)了十四年書店,對(duì)此感同身受,“開(kāi)書店基本上是不賺錢的,所以他們能堅(jiān)持這么多年很不容易。開(kāi)辟一個(gè)小空間,讓年輕人在那邊受到思想的感染,是件很美妙的事情?!?/p>

      六家書店的直播間里都推出了自家的99元“盲袋”,其中包含價(jià)值超過(guò)99元的書籍和文創(chuàng)用品。

      當(dāng)天的直播中,許知遠(yuǎn)還連線了“舊相識(shí)”薇婭,其門店的盲袋也同時(shí)進(jìn)入了薇婭直播間。

      2019年底,許知遠(yuǎn)曾做客薇婭直播間。此次實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)遇困,薇婭也主動(dòng)相援,“如果你想了解一個(gè)城市,就去兩個(gè)地方,一個(gè)是書店,一個(gè)是菜市場(chǎng)……疫情對(duì)實(shí)體書店的影響很大,所以我也很希望能盡一份自己的力量去幫助實(shí)體書店?!?/p>

      直播接近尾聲時(shí),許知遠(yuǎn)在直播間里向讀者推薦了米沃十的《禮物》和谷村新司的歌曲《花》。當(dāng)晚,單向空間直播觀看人次達(dá)到了14.5萬(wàn)人,為史上最高。盲袋共售出7000多份,籌集70萬(wàn)元。

      7萬(wàn)家書店告急:許知遠(yuǎn)連線淘寶第一主播薇婭,一夜籌集70萬(wàn)

      99元的虧本盲盒

      因?yàn)橐咔?,?shí)體書店早已風(fēng)雨飄搖。

      一個(gè)多月前,江西南昌營(yíng)業(yè)28年的青苑書店在公眾號(hào)發(fā)出了行業(yè)里的第一封求助信:《請(qǐng)不要讓我凍斃于風(fēng)雪》,表示在如此兇猛的疫情下,斷崖式下降的營(yíng)收讓民營(yíng)書店幾乎毫無(wú)招架之力。

      2月下旬,單向空間、先鋒書店也相繼在公眾號(hào)發(fā)文,刷爆了朋友圈。

      單向空間旗下4家門店已經(jīng)有3家停業(yè),唯一營(yíng)業(yè)的北京大悅城店客流量下降了90%,每天只能賣出去15本書。預(yù)計(jì)2月份的營(yíng)收較往年將下滑80%多,“對(duì)這個(gè)本來(lái)就利潤(rùn)微薄的行業(yè)來(lái)說(shuō),這意味著絕境?!?/p>

      此外,由于上游供應(yīng)商停工、物流受限無(wú)法配送等原因,單向空間的電商業(yè)務(wù)也近乎腰斬。

      7萬(wàn)家書店告急:許知遠(yuǎn)連線淘寶第一主播薇婭,一夜籌集70萬(wàn)疫情期間,閉店中的單向空間杭州店

      《2019-2020中國(guó)實(shí)體書店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)實(shí)體書店數(shù)量超過(guò)70000家。

      2月初,第三方平臺(tái)“書萌”對(duì)全國(guó)書店的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示,超九成的書店在春節(jié)期間停止了營(yíng)業(yè),超過(guò)99%的實(shí)體書店沒(méi)有正常收入。而百道網(wǎng)的調(diào)查顯示,往年不少連鎖書店春節(jié)期間的收入在全年?duì)I收中占比達(dá)15%。

      這意味著,春節(jié)期間歇業(yè),部分書店已經(jīng)損失了一年15%的收入。

      實(shí)體書店們面臨著高昂的租金、人力等成本支出,現(xiàn)金流的壓力已經(jīng)迫近了生存底線。

      重壓之下,浙江嘉興海鹽的烏托邦書店于2月25日發(fā)布了“結(jié)業(yè)通告”,宣布將于今年5月1日正式關(guān)閉門店。在結(jié)業(yè)前,門店的20000冊(cè)圖書將以盲盒的形式售賣。

      對(duì)于大部分書店而言,此時(shí)活著意味一切。

      99元盲袋的促銷方式,成為不少書店回流資金的一種方式,曉風(fēng)書屋的主理人朱鈺芳直言,“這次盲袋我是虧本在賣的。”

      7萬(wàn)家書店告急:許知遠(yuǎn)連線淘寶第一主播薇婭,一夜籌集70萬(wàn)

      書店的花樣自救

      困境之中,直播成了實(shí)體書店們尋求生機(jī)最普遍的選擇。

      杭州曉風(fēng)書屋的主理人朱鈺芳則從2月25日開(kāi)始試水直播。

      和其他行業(yè)直播間不同的是,朱鈺芳的直播間里沒(méi)有一聲聲情緒激昂的“寶寶們”,直播技術(shù)也不嫻熟。

      7萬(wàn)家書店告急:許知遠(yuǎn)連線淘寶第一主播薇婭,一夜籌集70萬(wàn)朱鈺芳

      朱鈺芳每次去不同的門店,不疾不徐地向網(wǎng)友各家門店的風(fēng)格、所在地的歷史文化淵源、到訪的名人,耐心地介紹文創(chuàng)產(chǎn)品和書籍背后的故事。有時(shí),她在鏡頭里花半個(gè)小時(shí)向讀者細(xì)致地介紹2~3本書。

      到目前為止,朱鈺芳和曉風(fēng)書屋已經(jīng)嘗試直播了七場(chǎng)。她說(shuō),“在網(wǎng)上尋找盈利點(diǎn),我還是外行?!?/p>

      除了直播,還有連鎖品牌書店選擇通過(guò)外賣的方式求生。

      2月12日起,連鎖書店言幾又率先上線餓了么平臺(tái),通過(guò)外賣的渠道來(lái)觸達(dá)消費(fèi)者,并推出了單筆滿99元贈(zèng)2枚口罩的活動(dòng)。

      目前,言幾又旗下位于上海、成都、杭州等地的門店中,已經(jīng)有43家門店上線餓了么。如果在書店配送范圍之外,還可以在餓了么平臺(tái)選擇跑腿代購(gòu)服務(wù)。

      7萬(wàn)家書店告急:許知遠(yuǎn)連線淘寶第一主播薇婭,一夜籌集70萬(wàn)言幾又上線餓了么

      受到關(guān)注最多的單向空間,在半個(gè)多月的時(shí)間里,已經(jīng)先后嘗試了直播帶貨、50-8000元不等的儲(chǔ)值卡充值(會(huì)員計(jì)劃)、社群閃購(gòu)等活動(dòng)。單向街表示,從目前來(lái)看,線上直播和會(huì)員計(jì)劃效果比較明顯,通過(guò)這一系列的嘗試,資金流目前已經(jīng)得到部分緩解。

      “要在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫”

      3月9日的直播中,幾位書店創(chuàng)始人還言及了創(chuàng)辦書店的初心——一家書店的存在,會(huì)給一座城市帶來(lái)很多希望,或許還能通過(guò)提供閱讀空間改變?nèi)说囊簧?/p>

      疫情之后,烏托邦書店就將停止?fàn)I業(yè),創(chuàng)始人童興家說(shuō),“當(dāng)初只是覺(jué)得有人應(yīng)該做這樣一件事,所以去開(kāi)了書店。這四年,我唯一損失的就是金錢。”

      對(duì)其他還在堅(jiān)持的書店而言,盡快走出困境顯得尤為迫切。

      不過(guò)先鋒書店的錢小華認(rèn)為,疫情對(duì)書店的影響還將持續(xù)一段時(shí)間。在疫情期間,更多的消費(fèi)者養(yǎng)成了到網(wǎng)上買書的習(xí)慣,線下實(shí)體書店的人流要恢復(fù)到往昔,還需要時(shí)日。

      “書店要想擺脫困境,歸根結(jié)底還是需要爭(zhēng)奪消費(fèi)者的注意力。需要在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。比如不同主題系列的文創(chuàng)產(chǎn)品打造?!?/p>

      而單向空間方面也表示,目前形勢(shì)不容樂(lè)觀,4家門店中復(fù)工的只有兩家,依然面臨著客流量銳減、銷售下滑的困境,“短期目標(biāo)還是要解決銷售不足的壓力,無(wú)論是直播、閃購(gòu)還是其他方式。長(zhǎng)期來(lái)看,會(huì)員的社群運(yùn)營(yíng)是大的方向。等疫情好轉(zhuǎn)之后,線下會(huì)往武漢傾斜,為當(dāng)?shù)氐奈幕?wù)做些微薄之力?!?/p>

      編輯 杜博奇

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