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空口講情義，你把自己當(dāng)人家的兄弟，人家只把你當(dāng)工具 規(guī)矩是硬的，感情是軟的，不談規(guī)矩談感情，通常都是坑 
“真想不到，我們這樣為他賣命，居然是以這種方式散場的?！蹦持旖o我說起自己離職的事情之時(shí)，有說不出的難過，他說當(dāng)初在一起時(shí)，老板把他當(dāng)兄弟，他也把老板當(dāng)大哥，單位什么苦事難事都是他主動(dòng)扛起來的，公司終于發(fā)展上路子了，結(jié)果他卻被辭退了，原因只是因?yàn)橐淮芜t到。我問他：“你真的認(rèn)為老板把你當(dāng)兄弟了嗎？”某朱說：“是啊，最起碼有一段時(shí)間是這樣的。”我說：“給你股份了，還是給你晉級了？”他說：“沒有股份，但是晉級了，給了個(gè)副總職務(wù)?！蔽艺f：“他給你的錢多了嗎？”他說：“沒有。”我說：“那就是說，你只是干副總的事，但是拿著員工的工資了？”他說：“是的，但是他說渡過難關(guān)，什么都會(huì)給我。”我說：“只是你把他當(dāng)大哥，他卻沒有把你當(dāng)兄弟?！?/span>
想起一個(gè)笑話，新年開工第一天，公司老總對一個(gè)員工說：“小兄弟，今年好好干，賺了錢，哥給你娶個(gè)嫂子?！眴T工說：“謝謝老板，我會(huì)努力的！”可是這老板賺了錢的目標(biāo)和這個(gè)員工有什么關(guān)系呢？人家老板賺錢娶媳婦，是基于你的努力，但是卻沒有你的什么事。就如同某朱一樣，老板只是給他許下承諾，讓他好好干，給他一個(gè)虛職，他就拼命努力。結(jié)果是眼見紅利的時(shí)候，卻被卸磨殺驢了。這能怪誰，只能怪自己眼瞎。因?yàn)樽允贾两K他都沒有看清一個(gè)人的面目，也沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的問題，而是只相信自己與公司老板的感情。
有人說“工作中，別心存僥幸，不要認(rèn)為老板會(huì)給員工講情義”，這句話看起來很生硬，但卻是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在的人們都愛說人性化管理，但是人性化管理并不是說沒有規(guī)矩，首先是管理，而且更多人把人性化管理變成了人情化管理，全靠私人感情去維持企業(yè)的管理和發(fā)展。規(guī)矩是一個(gè)單位的根本，是保證一個(gè)單位管理和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓，這就要求在任何單位做事，首先是按規(guī)矩辦事，只有基于規(guī)矩之上，才能去談感情。規(guī)矩是大的框架，就如同一個(gè)容器，要將一切都裝進(jìn)去，至于怎樣融合得更好，就需要感情從中軟化一些棱角。
企業(yè)之中，老板與員工最大的關(guān)系是雇傭關(guān)系，員工付出勞動(dòng)、老板付出報(bào)酬這是顛撲不破的規(guī)則，多勞多得也是基本原則。所有不符合這些規(guī)則的，都是不合理的，如果存在就一定有問題，遲早會(huì)出現(xiàn)麻煩。就如同某朱一樣，老板幾句話，一個(gè)空口無憑的承諾，就把他打動(dòng)了，不計(jì)報(bào)酬的當(dāng)上了副總，擔(dān)上了重任。在一個(gè)企業(yè)中，老板與員工之間是不是有情義，最直接的體現(xiàn)就是在員工的收益上。在不破壞制度的前提下，老板如果能讓員工通過收益找到歸屬感，通過個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)、個(gè)人發(fā)展前景開拓來實(shí)現(xiàn)自己的成就感，找到幸福感，這樣的時(shí)候才能進(jìn)一步談到情義。否則，就像某朱一樣，自以為是別人的小弟，結(jié)果只是人家的工具。靜心簡語2020.3.10.10:38于漢中（原創(chuàng)作品，嚴(yán)禁侵權(quán)）
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