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      案例分析:可口可樂重壓之下,百事如何逆勢(shì)生長(zhǎng)?

       沐先生筆記 2020-03-12
      企業(yè)之間的爭(zhēng)奪永遠(yuǎn)是在市場(chǎng)上進(jìn)行。作為美國(guó)飲料市場(chǎng)上的老二,百事可樂始終是將可口可樂作為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)力來對(duì)待,在不斷的挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大。

      曾幾何時(shí),百事可樂為了從可口可樂這個(gè)老大哥手中爭(zhēng)奪市場(chǎng),對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了五項(xiàng)改革:

      1、改良口味,使其不遜于可口可樂;

      2、重新設(shè)計(jì)外包裝和公司的各種標(biāo)志,發(fā)揮整體廣告的宣傳作用;

      3、增加廣告投入,提升本公司的品牌形象;

      4、集中力量攻占可口可樂所忽視的市場(chǎng);

      5、集中力量攻占市場(chǎng)據(jù)點(diǎn),選定了美國(guó)的25個(gè)州和國(guó)外的25個(gè)地區(qū)作為重點(diǎn)攻克目標(biāo)。

      但事實(shí)并非如百事可樂所愿,因?yàn)闊o法抓住可口可樂的弱點(diǎn)百事可樂的收效不是很大。

      1985年是可口可樂公司成立100周年的日子,這時(shí)可口可樂公司突然宣布要采用一種全新的配方,這種配方是可口可樂公司花費(fèi)了數(shù)百萬美元研制的。可是消費(fèi)者并不買這個(gè)賬,他們紛紛抗議改變配方,可口可樂的形象大受打擊。

      可口可樂的這一舉動(dòng)令一直無從下手的百事可樂欣喜若狂。百事可樂立即花費(fèi)了數(shù)百萬美元制作了一個(gè)電視廣告,并在各大電視臺(tái)集中播放。一個(gè)漂亮的女孩兒對(duì)著鏡頭說:“有誰能告訴我可口可樂為什么要這么做嗎?他們?yōu)槭裁匆淖兣浞??”鏡頭切換,姑娘繼續(xù)說:“因?yàn)樗鼈冏兞?,我要開始喝百事可樂了?!边@一廣告在電視臺(tái)黃金時(shí)段反復(fù)播放的結(jié)果令百事可樂的形象開始鮮明起來。

      接下來,兩家可樂公司在市場(chǎng)上你爭(zhēng)我奪,你追我趕。

      1987年,可口可樂公司花費(fèi)250萬美元請(qǐng)國(guó)際名導(dǎo)拍攝場(chǎng)面宏大的廣告;百事可樂當(dāng)然不甘示弱,花費(fèi)500萬美元請(qǐng)出當(dāng)紅人氣歌星邁克爾·杰克遜為產(chǎn)品代言人。

      盡管百事可樂不甘人后地頻頻向可口可樂發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,但依然無法撼動(dòng)可口可樂的老大位置,因?yàn)楫吘箍煽诳蓸芬呀?jīng)存在了近120年。好在百事可樂是個(gè)喜歡挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè),他們看到軟飲料的市場(chǎng)發(fā)展已成定局,就開始著手改變戰(zhàn)略,向多元化方向發(fā)展,將雞蛋放在不同的籃子里。

      在快餐業(yè),百事可樂又不斷地讓世人耳目一新。

      百事可樂公司以大氣的手筆兼并了三家快餐公司一一比薩餅屋、肯德基炸雞店、特柯貝爾快餐店。三家店都設(shè)在每個(gè)主要城市的商業(yè)中心,并且每家店都以其優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的食品和高效、多樣的服務(wù)贏得了顧客的青睞,銷售額不斷攀升,令許多老牌快餐店望塵莫及,即使是麥當(dāng)勞也受到了莫大的威脅。麥當(dāng)勞的年利潤(rùn)率為8%,而百事可樂快餐公司卻高達(dá)20%。但是百事可樂并不因此而滿足,不久,百事又開創(chuàng)了餐館業(yè)的新潮流一送貨上門。

      這一舉措不僅為公司增加了收入,而且還贏得了市場(chǎng)口碑。如今百事可樂公司擁有15

      萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),保證及時(shí)、快捷地把百事可樂的餡餅、炸雞送到千家萬戶……

      在軟飲料市場(chǎng)上,百事雖然沒有超過可口可樂,但卻將與可口可樂的銷量之比從1:12提升到1:2,對(duì)于一個(gè)成立只有幾十年的公司來說已足以令人刮目相看了??煽诳蓸肥强蓸沸袠I(yè)老大,后起之秀百事可樂一直都在可口可樂的強(qiáng)大壓力下生存。但正是因?yàn)榭煽诳蓸愤@個(gè)強(qiáng)大的“敵人”的存在,百事可樂才得到了迅猛發(fā)展。

      可見,無論是我們個(gè)人還是企業(yè),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,選擇一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手做“敵人”,正是為了使你能更及時(shí)、更深刻地發(fā)現(xiàn)自己的不足,從而使自己更趨完善達(dá)到意想不到的效果。

      當(dāng)然,在壓力下生存得有一個(gè)前提,那就是要變壓力為動(dòng)力,要隨時(shí)保持積極樂觀的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度,如果一遇到強(qiáng)大敵人,就投降,就放棄生存,你當(dāng)然就只有成為強(qiáng)者的盤中美食了。

      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在就像一面鏡子、一把標(biāo)尺、一張暗藏鐵釘?shù)呐P具,能使你看到差距,使你寢食難安,使你大徹大悟,使你奮然前行。如果你在競(jìng)爭(zhēng)中能夠敢于并善于學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處,那就不僅僅是一種氣度,更是一種睿智;如果你能在對(duì)手的打壓下發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改正自己的不足,那就不僅僅是一種幸運(yùn),更是一種絕妙的反擊了。

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