隨著電力體制改革的深入推進,面對新的工業(yè)革命,能源革命帶來的機遇和挑戰(zhàn),各類傳統(tǒng)能源企業(yè)、專業(yè)服務(wù)公司紛紛布局綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。近期,遠光能源互聯(lián)網(wǎng)的專家們遇到不少客戶前來咨詢以下問題的解決方案: A—售電公司:資金不足、地位不夠、缺乏技術(shù)人才,怎樣玩轉(zhuǎn)綜合能源服務(wù)? B—電網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司:已完成重點示范項目,以后的業(yè)務(wù)該如何拓展?如何獲利? C—互聯(lián)網(wǎng)公司:有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),有海量客戶,但電力需求側(cè)的用戶和實踐經(jīng)驗不多,難以將線上業(yè)務(wù)落地。 D—投資商:都說綜合能源服務(wù)是個大蛋糕,但很多項目難算經(jīng)濟賬,重資產(chǎn)、周期長、收益不穩(wěn)定。 那么,各企業(yè)該如何能解決以上的難題?拓展綜合能源服務(wù)有哪些模式可以借鑒? 透過現(xiàn)象看本質(zhì),其實不難發(fā)現(xiàn)綜合能源服務(wù)的本質(zhì)就是服務(wù)。通過產(chǎn)品和解決方案實現(xiàn)服務(wù),通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)價值,有價值的服務(wù)才是客戶的需求。只有通過服務(wù),才能逐步實現(xiàn)能源綜合化和服務(wù)化。 由于不同的物理技術(shù)和體制機制,傳統(tǒng)能源屬于不同的機構(gòu)和系統(tǒng)主體生產(chǎn)、供應(yīng)、運營,行業(yè)壁壘凸顯。增量市場中的電、熱、氣等供應(yīng)商可與運營商合作,結(jié)合綜合能源服務(wù)平臺,助力各類能源進行綜合運行、調(diào)控。而存量市場可從能源利用“終端”著手,在原有基礎(chǔ)上規(guī)避能源生產(chǎn)、供應(yīng)的行業(yè)壁壘,通過綜合能源服務(wù)平臺實現(xiàn)監(jiān)測與協(xié)調(diào)使用,為用戶提供綜合能源解決方案。 綜合能源服務(wù)商業(yè)模式 ![]()
綜合能源解決方案 以物聯(lián)網(wǎng)為載體,以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ),提供綜合能源供應(yīng)、銷售、消費服務(wù)的綜合服務(wù)云平臺。遠光綜合能源服務(wù)平臺以能源用戶為中心,提供信息采集、能效分析、節(jié)能服務(wù)、需求響應(yīng)、能源托管、能源交易、能源生產(chǎn)、工程建設(shè)等服務(wù),為綜合能源服務(wù)商的客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等提供支持。平臺可支撐企業(yè)綜合能源、園區(qū)綜合能源、智慧城市綜合能源運營。 掌握了綜合能源服務(wù)商業(yè)模式后,關(guān)鍵在于觸發(fā)思維,具體項目、具體分析、靈活運用。服務(wù)是產(chǎn)品的核心競爭力之一,相信通過我們不斷摸索,進行實踐總結(jié)出經(jīng)驗,用最好的“產(chǎn)品+方法+服務(wù)”,一定能為客戶帶來價值及收獲! |
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