我們往往會說，“能力越大，責任就越大”，在領導面前好好表現(xiàn)，“是金子總會發(fā)光”?？墒窃絹碓蕉嗟那舐氄哌M入到公司之后，先是靠拼命工作站穩(wěn)腳跟，然后領導認可你的能力之后，就開始安排你做一些本職之外的工作。比如你是人力資源，你還要做行政、財務甚至文員的工作;你是編輯，還要做技術、設計、運營的工作。

圖片來源于網(wǎng)絡

企業(yè)家跟投資人學習實戰(zhàn)，轉型做投資，年輕人創(chuàng)業(yè)看過來！

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能者多勞是大多數(shù)中小企業(yè)領導的價值觀，職場小白也經常會迷失于“受寵”和“被器重”的狀態(tài)，雖然你是領導眼前的紅人，經常得領導夸獎，但忙上忙下掙得還是那么點錢。你說“身兼數(shù)職”可以鍛煉能力，或者是能力強的體現(xiàn)，但員工上班不是為了獲得你那只句贊揚，而是需要實實在在養(yǎng)家糊口的。

伯樂自會善待千里馬，但大多數(shù)領導只知道壓榨員工。“看不得閑”是多數(shù)領導都存在的問題。招人的時候都想要求活好話少的，真來了個能力強的又開始覺得他工作不飽和，總想讓他在上班8小時馬不停蹄地工作。這還是不加班的情況，加班到深夜又沒有加班費是常有的事。

在這個思維模式里，HR們其實是痛苦不堪的。作為員工和領導的紐帶，HR們都是想盡辦法滿足領導的要求同時盡可能不傷害到員工的利益。大多數(shù)員工可能會覺得“能者多勞”是升職加薪的機會，但慢慢“多勞”就成了慣例、成了企業(yè)文化，最終無奈離職。

有能力是好事，企業(yè)在給員工展示能力的機會的同時，薪資待遇也要跟上。在用工這場博弈中，只有多勞多得才是對員工最良性的“壓榨”，才能讓員工更好的公司創(chuàng)造價值!