大部分人員可能會問，現(xiàn)在都9102年了，你還在推動精益，已經(jīng)落伍了，你該推動智能制造，你該推動工業(yè)4.0，但是我想說一個小企業(yè)，我們不談高大上，我們還是要回歸制造的本質(zhì)：是為客戶提供滿足需要的產(chǎn)品；就好比農(nóng)民種地，生產(chǎn)方式只是實現(xiàn)的手段，無論是手工，機(jī)械化，自動化都是實現(xiàn)的方式，我們追求的是畝均產(chǎn)出和稻谷的口感，再好的工具不能為這點(diǎn)服務(wù)有何用處。

大部分企業(yè)在基礎(chǔ)管理還沒做到位的情況下，談信息化和自動化，只能是把浪費(fèi)也給信息化和自動化。所以，小企業(yè)還是多一些腳踏實地，少一些盲目的追求高大上；多一些現(xiàn)場的改善，少一些形式的追趕；不反對信息化和自動化，但是信息化和自動化的前提是優(yōu)化，穩(wěn)定性；

筆者從以下幾個維度做一個簡單的闡述：

• 計劃物控管控，企業(yè)管理的中樞大腦

• 提升流動性，快速交付的保障措施

• 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，做正確的事

• 管理現(xiàn)場的可視化管理，突出異常的反饋

• 積累點(diǎn)滴改善，現(xiàn)場量變到質(zhì)變的過程

• 自動化改善，減員增效提質(zhì)是根本

• 企業(yè)的以人為本的激勵管理
  

管理=結(jié)果X過程X可視化，管理里可視化管理永遠(yuǎn)是現(xiàn)場管理不斷追求改善的動力：

首先，管理流程制度的可視化，就是通俗所說的管理制度流程的上墻展示，上墻展示的流程制度，要清晰簡練，努力做到一目了然；

其次，就是現(xiàn)的5S管理，筆者發(fā)現(xiàn)5S的管理 多一些落地實際，少一些運(yùn)動式的突擊檢查，不斷追求5S本質(zhì)，即暴露異常，展示正常與異常的差距；才是企業(yè)所應(yīng)該追求的，也就是要追求看得下去的現(xiàn)場，真正方便員工的現(xiàn)場，而不是耐看的現(xiàn)場。

最后，就是異常怎么快速反饋到管理層；筆者不排斥使用信息化手段進(jìn)行現(xiàn)場的透明化管控，但筆者認(rèn)為：信息獲取和反饋是需要考慮的成本問題，信息獲取的目的是為了做出管理的調(diào)整和改善，這樣信息獲取才有意義，而僅僅是為了展示而獲取的信息其實是浪費(fèi)

企業(yè)的改善進(jìn)步有突破性的大改善和點(diǎn)滴進(jìn)步的小改善；但是大改善動用的人財物極其龐大，是需要專業(yè)人士的輔助推動下才能有突破的；而小改善是立即給企業(yè)帶來效果的，不要因為小而不為，這是企業(yè)中最可怕的存在；追求小而迅速的點(diǎn)改善，只要足夠多也可以連接成面，積少成多。改善是匯報成果和客戶展示的有效窗口，讓老板和客戶對你的工作滿意的重要驅(qū)動力。

自動化，目前是大部分工業(yè)企業(yè)的必由之路，但不是盲目路的自我創(chuàng)造的自動化，是站在巨人肩膀上的自我迭代；不要試錯，而是內(nèi)部創(chuàng)意和市場的有機(jī)結(jié)合，只有這樣，企業(yè)的自動化之路才是穩(wěn)健，不走彎路；

首先，自動化的啟動是需要考慮產(chǎn)品的一致性；沒有產(chǎn)品的一致性自動化無從談起；先考慮配件生產(chǎn)的自動化，比如：單機(jī)自動化，注塑自動化，供料自動化等，而后是簡單組裝的自動化，堅決抵制大規(guī)模的超級自動化項目的上馬；

其次，讓機(jī)械賦予人的智慧，不做機(jī)械的看守人的人字旁“自働化”才是自動化的真正發(fā)展之路，我們不要再去盲目試錯；

最后，追求簡易自動化是目前不錯的選擇，大力開發(fā)簡易工裝夾具，部分代替人的工作，減輕勞動強(qiáng)度，工藝，工裝，標(biāo)準(zhǔn)化的有效結(jié)合，才是企業(yè)品質(zhì)受控的核心；

企業(yè)管理中的主體是人的管理，人員沒有有效的管理，企業(yè)的效率會大大折扣；筆者有幸能在倡導(dǎo)正心，正念，正言，正行的正氣公司上班而感到無比榮幸；

首先，行為積分管理關(guān)注人員的行為，讓好行為可以被表揚(yáng)，可以讓好人好事得到尊重；倡導(dǎo)正向的行為文化；

其次，金點(diǎn)子不斷挖掘員工的智慧，讓員工樂于建言獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展建言助力，不斷給公司的成長添磚加瓦，培養(yǎng)大家的主人翁精神；

最后，葡萄圖的可視化基礎(chǔ)績效管理，讓員工管理的可視化，行為的可視化，優(yōu)秀員工就應(yīng)該得到表彰和獎勵，讓管理變得簡單；

筆者認(rèn)為小企業(yè)推動精益不要追求過多的高大上的方法論，更多是抓住一點(diǎn)落實，發(fā)展中的問題發(fā)展中解決都能，首先要找到驅(qū)動成功的要素，只有這樣才能做到事半功倍，下面是我們公司成功推行精益的驅(qū)動要素：

第一，領(lǐng)導(dǎo)作用，組建保障有力的團(tuán)隊，這個是推動成功的核心；

第二，精益推進(jìn)系統(tǒng)的規(guī)劃：標(biāo)準(zhǔn)化，流動和現(xiàn)場管理能力的三維同步提升，保證推動的空間作戰(zhàn)；而不是單點(diǎn)作戰(zhàn)；

第三，優(yōu)秀的硬件基礎(chǔ)和自動化的水平；

但最最重要的是老板的支持；

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