深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 全國(guó)職業(yè)院校教學(xué)管理50強(qiáng)案例 一、學(xué)?;A(chǔ) (一)學(xué)校概況 深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)辦于2002年4月,是經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)、教育部備案,由深圳市人民政府舉辦的公辦全日制高等院校。學(xué)?,F(xiàn)為國(guó)家示范(骨干)高職院校、國(guó)家示范性軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院、教育部“中德職教汽車機(jī)電合作項(xiàng)目”試點(diǎn)院校、教育部第三批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位。 (二)學(xué)校發(fā)展歷程 學(xué)??缭桨l(fā)展,已躋身全國(guó)高職院?!暗谝环疥嚒?。目前,學(xué)校正全力爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)特色高水平高職院校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃,為建設(shè)中國(guó)特色世界一流職業(yè)院校而努力奮斗! (三)辦學(xué)方向 學(xué)校以思政定向,價(jià)值引領(lǐng)立德樹人,堅(jiān)持“全員育人”“全過(guò)程育人”“全方位育人”理念,注重學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力及工匠精神培養(yǎng),“大思政”格局已初具雛形,育人成效明顯。 2018年8月,深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件學(xué)院黨總支榮獲“全省黨建工作標(biāo)桿院系”立項(xiàng)。12月,榮獲“全國(guó)黨建工作標(biāo)桿院系”立項(xiàng),是全國(guó)1400多所高職中唯一獲此立項(xiàng)的高職院系。 (四)辦學(xué)定位 對(duì)接金融、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)及文化創(chuàng)意等深圳支柱產(chǎn)業(yè),打造信息技術(shù)特色,學(xué)校開設(shè)信息類為主的專業(yè)44個(gè)。現(xiàn)有國(guó)家骨干校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)、國(guó)家高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力建設(shè)專業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目。 二、管理整體情況 (一)管理規(guī)劃 1.堅(jiān)持立德樹人,落實(shí)教學(xué)中心 學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視立德樹人工作,制定學(xué)校師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施細(xì)則,將“課程思政”內(nèi)嵌于整個(gè)課堂教學(xué)全過(guò)程,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。 學(xué)校落實(shí)教學(xué)中心,教學(xué)管理工作主要包括組織管理、過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)管理、信息化管理和質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。 2.深化產(chǎn)教融合,校企協(xié)同育人 堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企合作,協(xié)同創(chuàng)新育人,設(shè)有“三會(huì)兩辦”推進(jìn)校企合作。以2018教育部第三批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)為突破口,開展各級(jí)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作,推進(jìn)校企“雙主體”協(xié)同育人,注重培育學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和工匠精神,增強(qiáng)人才培養(yǎng)針對(duì)性,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 (二)管理組織與實(shí)施 1.組織管理 (1)建章立制,完善教學(xué)管理制度及機(jī)構(gòu)職能。學(xué)校不斷更新完善規(guī)章制度,教學(xué)管理制度健全。設(shè)立專門教學(xué)研究和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 (2)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求,動(dòng)態(tài)調(diào)整專業(yè)設(shè)置。實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接,構(gòu)建專業(yè)(集群)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,提升專業(yè)服務(wù)社會(huì)能力。 (3)重視人才培育質(zhì)量,科學(xué)編制人才培養(yǎng)方案。學(xué)校遵循教育教學(xué)規(guī)律,科學(xué)編制人才培養(yǎng)方案,工作流程合理,方案特色突出。 (4)加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),開發(fā)優(yōu)質(zhì)課程與資源。注重專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)課程、教材等開發(fā)建設(shè)管理,改革課程體系,將企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入課程標(biāo)準(zhǔn)中,建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)。建成2個(gè)國(guó)家級(jí)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù),1個(gè)備選庫(kù);開發(fā)國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材44部;建成7門國(guó)家級(jí)精品資源共享課。 (5)凸顯高職教育特色,實(shí)踐教學(xué)管理成效顯著。制定《校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地管理辦法(試行)》等專門文件,規(guī)范實(shí)訓(xùn)基地設(shè)置、設(shè)備管理、安全管理和日常教學(xué)管理等方面工作。2018年學(xué)校入選全國(guó)職業(yè)院校實(shí)習(xí)管理50強(qiáng)。 2.過(guò)程管理 (1)以服務(wù)為導(dǎo)向,做好日常教學(xué)及課堂管理工作。遵循“學(xué)生中心”教育理念,實(shí)行個(gè)性化培養(yǎng),試點(diǎn)現(xiàn)代學(xué)徒制,對(duì)接行業(yè)企業(yè)需求,精準(zhǔn)育人。近五年來(lái)學(xué)校未發(fā)生重大教學(xué)事故。 (2)彰顯職教本色,完善實(shí)踐教學(xué)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)課時(shí)占總課時(shí)50%以上,并嚴(yán)格實(shí)習(xí)管理。依托實(shí)踐教學(xué)管理信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)線上線下雙軌并行全過(guò)程管理。 (3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),改革課程考核與成績(jī)管理工作。建立《學(xué)分制管理規(guī)定》等相關(guān)制度,逐步完善課程考核及成績(jī)管理工作。鼓勵(lì)教師開展課程考核改革,探索計(jì)算機(jī)應(yīng)用和大學(xué)英語(yǔ)課程先試先行。 3.團(tuán)隊(duì)管理 (1)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)?,F(xiàn)有教職工792人, 587位專任教師中,副高及以上職稱教師占比51%,博士化率47%.擁有國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè),國(guó)家級(jí)教學(xué)名師1人,國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”教學(xué)名師1人。 (2)強(qiáng)化教師培養(yǎng)培訓(xùn),提升教師業(yè)務(wù)水平。成立教師發(fā)展中心,引領(lǐng)教師發(fā)展;分類培訓(xùn)教師,培養(yǎng)領(lǐng)軍人才;拓展成長(zhǎng)渠道,開闊教師視野;構(gòu)建互補(bǔ)機(jī)制,打造兼職隊(duì)伍。實(shí)施新教師成長(zhǎng)、深信優(yōu)青、深信工匠、深信名師、深信學(xué)者五個(gè)項(xiàng)目,初步制定了“4+1”人才培養(yǎng)方案。 (3)配齊配足教學(xué)管理隊(duì)伍,保障教學(xué)工作有序開展。學(xué)校根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定和工作需要設(shè)置教務(wù)處、質(zhì)量管理中心、二級(jí)學(xué)院教務(wù)辦公室等,保障教學(xué)工作有序開展。 4.信息化管理 (1)信息化基礎(chǔ)扎實(shí),信息化教學(xué)資源豐富。信息中心負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)具體實(shí)施工作。學(xué)校成立“網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”,全面統(tǒng)籌學(xué)校信息化管理工作。 校園網(wǎng)絡(luò)投資超過(guò)1億元,實(shí)現(xiàn)了校園所有區(qū)域有線、無(wú)線全覆蓋;2018年校園網(wǎng)IPv6全覆蓋,進(jìn)入了下一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;建成了一套集安全、網(wǎng)絡(luò)虛擬化為一體的超融合云平臺(tái),完成了校園私有云平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源的動(dòng)態(tài)智能靈活調(diào)度,為信息化管理手段提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。 (2)注重信息化應(yīng)用,提升信息化教學(xué)管理水平。完成學(xué)分制教務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè),明確權(quán)責(zé),促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn);實(shí)現(xiàn)了對(duì)師生的全天候?qū)崟r(shí)服務(wù)和信息交流,促進(jìn)學(xué)校教務(wù)管理工作的完善和提升。 5.質(zhì)量管理 (1)完善質(zhì)量監(jiān)控自主保證體系,確保質(zhì)量管理的可行性。學(xué)校組織了完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu),構(gòu)建了穩(wěn)定的質(zhì)量評(píng)價(jià)、反饋與改進(jìn)機(jī)制,形成了成熟的人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集與分析和質(zhì)量年度報(bào)告制度。學(xué)校連續(xù)當(dāng)選2016、2017、2018屆高職院校服務(wù)貢獻(xiàn)50強(qiáng),2018年教學(xué)資源50強(qiáng)首次發(fā)布學(xué)校也入選榜單。 (2)建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制,保障質(zhì)量管理的有效性。實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控全方位覆蓋,教學(xué)信息反饋機(jī)制規(guī)范強(qiáng),教學(xué)管理考核獎(jiǎng)懲績(jī)效嚴(yán)。 (三)管理保障 學(xué)校教學(xué)管理堅(jiān)持一抓制度建設(shè),二抓教師管理,三抓過(guò)程管理。 教學(xué)管理體系完善,成立教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的組織領(lǐng)導(dǎo);成立教學(xué)工作委員會(huì),對(duì)重大教學(xué)工作問(wèn)題進(jìn)行審議和決策。教務(wù)處、質(zhì)量管理中心等教學(xué)管理部門職責(zé)清晰,分工明確,負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)和質(zhì)量控制等方面管理工作。 ![]() 三、管理特色創(chuàng)新 (一)校企協(xié)同育人信息化全過(guò)程管理模式創(chuàng)新實(shí)踐 1.“政校行企”多方協(xié)同,搭建實(shí)踐教學(xué)綜合服務(wù)平臺(tái) 2014年9月,學(xué)校牽頭組建了深圳信息職業(yè)教育集團(tuán),構(gòu)建了“政府主導(dǎo)、學(xué)校主體、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與”多元協(xié)同的辦學(xué)體制。2017年12月,粵港澳大灣區(qū)職業(yè)教育產(chǎn)教聯(lián)盟成立大會(huì)在深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院召開,學(xué)校當(dāng)選為理事長(zhǎng)單位,孫湧校長(zhǎng)當(dāng)選理事長(zhǎng)。 ![]() 2. 建章立制,規(guī)范實(shí)踐教學(xué)工作 為規(guī)范學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)管理,學(xué)校制定了各種實(shí)踐教學(xué)管理制度,強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)全過(guò)程管理、明確各方管理職責(zé)、建立信息化管理手段和嚴(yán)格實(shí)習(xí)紀(jì)律。 3.校院兩級(jí)組織齊抓共管,構(gòu)建實(shí)習(xí)組織保障體系 成立校院二級(jí)組織,健全管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)管理統(tǒng)籌;多措并舉遴選企業(yè),把握實(shí)習(xí)單位質(zhì)量;經(jīng)費(fèi)保障措施得力,校企學(xué)生多方受益。 4.校企雙方通力合作,實(shí)施信息化雙線并行全過(guò)程管理 (1)依托信息化系統(tǒng),實(shí)施線上線下雙軌并行全過(guò)程管理。 (2)校企全程多維評(píng)價(jià),構(gòu)建實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控體系。建立企業(yè)評(píng)價(jià)、學(xué)校評(píng)價(jià)相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,采用過(guò)程性考核與總結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)鑒定,并將考核貫穿于實(shí)習(xí)全過(guò)程。 近三年畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)97%,總體就業(yè)率達(dá)98%,就業(yè)崗位對(duì)口率保持在84%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2018屆初次就業(yè)平均月薪達(dá)4200元,12萬(wàn)以上高年薪段的比例逐年提高,大量同學(xué)獲得HCIE、CCIE和RHCA等高級(jí)別的職業(yè)資格證書,多名畢業(yè)生被華為、騰訊、深圳地鐵、中國(guó)聯(lián)通等著名企業(yè)錄用。 (二)高水平以賽促學(xué)管理模式打造創(chuàng)新實(shí)踐 1.競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)重視,組織周密 成立以校領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),各相關(guān)職能部門為成員的大賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)賽事工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各職能部門分工明確,通力協(xié)作。 2.科學(xué)搭建競(jìng)賽管理平臺(tái),完善競(jìng)賽管理體系 不斷完善專業(yè)技能競(jìng)賽管理模式,形成了集中申報(bào)、統(tǒng)一規(guī)劃、學(xué)校主辦、院部承辦的管理體系,搭建起國(guó)際、國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)、校級(jí)五級(jí)技能競(jìng)賽的管理組織架構(gòu),出臺(tái)了技能競(jìng)賽系列管理制度,形成了領(lǐng)導(dǎo)有力,組織高效、管理科學(xué)的管理競(jìng)賽機(jī)制,為承辦大賽、參與大賽提供了堅(jiān)實(shí)的組織和制度保障。 3.參賽隊(duì)伍精心組織,扎實(shí)訓(xùn)練 制定詳細(xì)的參賽隊(duì)伍訓(xùn)練計(jì)劃和內(nèi)容,進(jìn)行提高性訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練,增強(qiáng)選手的信心,提高操作規(guī)范性,提升技術(shù)的準(zhǔn)確度和熟練度。以賽促學(xué),以賽促教、以賽促改,營(yíng)造學(xué)生學(xué)技能,比能力的良好氛圍,從而全面提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和技能水平。 實(shí)現(xiàn)“技能競(jìng)賽進(jìn)校園,大賽內(nèi)容進(jìn)課堂,技能競(jìng)賽進(jìn)教改”。2015—2018年,學(xué)校共獲得全國(guó)職業(yè)院校技能大賽一等獎(jiǎng)8項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng),三等獎(jiǎng)11項(xiàng)。通過(guò)組織學(xué)生參與校級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)職業(yè)院校技能大賽,激發(fā)了學(xué)生專業(yè)技能學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力,提高了學(xué)生的綜合素質(zhì),學(xué)生的職業(yè)技能大幅提升。 (三)特色內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐 學(xué)校全面啟動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)工作,并獲廣東省教育廳試點(diǎn)院校立項(xiàng),圍繞“一個(gè)體系、一套指標(biāo)、一個(gè)平臺(tái)、一套機(jī)制、一條實(shí)施路徑、一類文化、一批試點(diǎn)專業(yè)、一支團(tuán)隊(duì)”的“八個(gè)一”建設(shè)思路,進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量診斷與改進(jìn)工作的建設(shè)。 1.構(gòu)建診改體系,統(tǒng)籌質(zhì)量建設(shè) 建立“五縱五橫一平臺(tái)”質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系和校政行企四方聯(lián)動(dòng)、多維并行、動(dòng)態(tài)調(diào)整的“深信質(zhì)量環(huán)”。 2.深化方法論,豐富診斷維度 在方法論上構(gòu)建了“質(zhì)量立方”的雛形,對(duì)專業(yè)進(jìn)行基于“人、財(cái)、事”三個(gè)診斷面的評(píng)價(jià)和改進(jìn),并能直觀形成專業(yè)間的橫向比較和同一專業(yè)不同時(shí)間序列的縱向比較。 3.引入第三方,多維質(zhì)量監(jiān)測(cè) 全面啟動(dòng)與清華大學(xué)教育研究院、麥可思數(shù)據(jù)(北京)有限公司等業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作,針對(duì)學(xué)校在校生學(xué)習(xí)與發(fā)展情況、學(xué)生成長(zhǎng)質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量和三方滿意度調(diào)查等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。 ![]() 4.建設(shè)智能平臺(tái),精細(xì)質(zhì)量管理 學(xué)校按照“一體、兩側(cè)、三層、四核、五特”建設(shè)思路,建設(shè)深信智慧診改系統(tǒng),以建設(shè)質(zhì)量保證指標(biāo)體系,遵循PDCA閉合循環(huán)理念,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的“8字”螺旋提升。 5.完善質(zhì)保團(tuán)隊(duì),.培育質(zhì)量文化 質(zhì)量管理中心全面統(tǒng)籌學(xué)校質(zhì)量管理體系建設(shè)與實(shí)施,建立具有學(xué)校特色的常態(tài)化內(nèi)部質(zhì)量保證體系和可持續(xù)的診斷與改進(jìn)工作機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)螺旋上升的持續(xù)性自主改進(jìn),最終形成富有深信特色的“思政定向、平臺(tái)建校、質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、科研興校、改革活校、特色創(chuàng)校”校園質(zhì)量文化。 通過(guò)學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量診斷與改進(jìn)機(jī)制的制定與完善,質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)與實(shí)施,不斷提高學(xué)校治理水平,增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力,優(yōu)化人才培養(yǎng)質(zhì)量,提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力和社會(huì)美譽(yù)度,最終把學(xué)校建成“實(shí)力雄厚、特色鮮明、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水準(zhǔn)”的高職強(qiáng)校。 四、管理工作成效 (一)管理機(jī)制有效 1.協(xié)同育人機(jī)制有效,實(shí)現(xiàn)資源共享合作共贏 依據(jù)行企投入的資源與參與度的不同,建立動(dòng)態(tài)協(xié)同育人矩陣聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)5方協(xié)同育人模式,實(shí)現(xiàn)校企合作共贏。 2.教學(xué)管理機(jī)制有效,確保教學(xué)工作有條不紊 學(xué)校建立教學(xué)分級(jí)管理機(jī)制,設(shè)立校院二級(jí)教學(xué)管理體系,成立以校長(zhǎng)為主任的教學(xué)工作委員會(huì),負(fù)責(zé)推進(jìn)教學(xué)管理的頂層設(shè)計(jì)和制度建設(shè)。教務(wù)處和質(zhì)量管理中心是學(xué)校教學(xué)管理職能部門。二級(jí)學(xué)院層面教務(wù)辦負(fù)責(zé)二級(jí)學(xué)院日常教學(xué)的組織管理和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,教研室負(fù)責(zé)制定本專業(yè)教學(xué)工作計(jì)劃,設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng),并抓好實(shí)施和落實(shí)。 (二)管理成果豐富 1. 育人質(zhì)量提升 學(xué)校教學(xué)管理工作規(guī)范有效,學(xué)生就業(yè)質(zhì)量逐年提升,初次就業(yè)率96.23%,雇主滿意度98.99%,畢業(yè)生對(duì)母校的滿意度為99.78%。 (1)成才渠道多樣:學(xué)校為學(xué)生打造了多樣化、多途徑的成才渠道,為學(xué)生搭建起以品牌活動(dòng)陶冶情操,以學(xué)生社團(tuán)鍛煉社交,以技能大賽提升能力,以創(chuàng)客空間實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想的系列成才平臺(tái)。學(xué)校擁有學(xué)生社團(tuán)112個(gè),精品社團(tuán)18個(gè)。 (2)競(jìng)賽成績(jī)斐然:近兩年來(lái),學(xué)生獲政府部門主辦的國(guó)家級(jí)大賽獎(jiǎng)項(xiàng)18個(gè)、省級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)100個(gè),其中獲全國(guó)職業(yè)院校技能大賽獎(jiǎng)項(xiàng)共14個(gè)(一等獎(jiǎng)6個(gè))。 (3)創(chuàng)業(yè)成果豐碩:學(xué)校成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院,通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)體系,加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)建設(shè),深入開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng),積極發(fā)揮課程、師資、平臺(tái)、政府、企業(yè)、社會(huì)資本六大要素的作用,探索建立起了“一核心、六要素(1+6)”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)體系,“一、二、三、四”四課堂遞進(jìn),探索“3全+3融合”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式。 2.教學(xué)水平提高 學(xué)校教學(xué)改革工作不斷深化,教師教學(xué)能力與教學(xué)質(zhì)量顯著提高。學(xué)校教師在各類教學(xué)大賽中取得顯著成績(jī)。近兩年來(lái),獲全國(guó)職業(yè)院校信息化教學(xué)大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng),省級(jí)信息化教學(xué)大賽14項(xiàng)(一等獎(jiǎng)4項(xiàng)),獲得2018年廣東省首屆青年教師教學(xué)比賽9項(xiàng)(一等獎(jiǎng)5項(xiàng),全省第一)。 (三)教學(xué)及管理標(biāo)志性成果 學(xué)校共獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)5項(xiàng),其中2018年獲得二等獎(jiǎng)2項(xiàng);省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)10項(xiàng),其中在2017年獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng),二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。學(xué)校在教學(xué)管理過(guò)程中也不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),教學(xué)管理類項(xiàng)目立項(xiàng)省級(jí)項(xiàng)目8項(xiàng),在2018年學(xué)校成功入選教育部首次組織評(píng)選的全國(guó)職業(yè)院校實(shí)習(xí)管理50強(qiáng)。 ![]() |
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