一場疫情，焦慮的是全國的人。疫情之下，經(jīng)濟損失都是不可估量的。過往，我們無法追究，那么將來呢？將來前景如何呢？

前幾日看一條新聞，說淘寶天貓平臺又新增了4萬多家店鋪。很顯然，在人們都不能出門的時候，很多企業(yè)把寶壓在電商平臺上。以前不相信電商平臺的公司，為了自己能活下去，也選擇在電商平臺開店。

然而，電商平臺真的就是這次疫情的救星嘛？或者換個說法，疫情過后電商平臺真的會飛速發(fā)展嗎？在實體虧的錢，真的可以在電商平臺上找回來碼？

答案很肯定，是不能的。把生意轉(zhuǎn)移到電商，大部分人是會虧得更多的。這不是危言聳聽，這是大勢所趨。

那么，這是為什么呢？

因為成本和流量。

先說成本，之前不了解電商平臺的，你拿什么去跟原由的電商店鋪去爭呢？價格嗎？價格戰(zhàn)已經(jīng)不適合這個電商環(huán)境了。何況，你價格低，別人就不能更低了嗎？不存在的，你能做到的，別人也可以，價格戰(zhàn)，每個人都是輸家。

不做虧本的生意，這是做生意的起碼原則。打價格戰(zhàn)只有死路一條的，只能虧得更多。

對于不了解電商的你，是不是要找一個人來專門負責(zé)呢？這個就是人力成本，還有物流成本，或許還有你的倉庫成本和店鋪扣點成本。這些，其實未必就比實體店的成本低了。

第二，是流量。

信息時代，酒香也怕巷子深??！如果沒有足夠的曝光，你的產(chǎn)品，永遠都賣不出去。你不會包裝，不會引流，沒人知道你的產(chǎn)品的。這個時代，已經(jīng)不是貨放上去就能賣了，還需要更多的曝光。

目前，淘寶日活3億，天貓月活6億。這是天貓體系的流量。

看上去很多很多吧！但是分到店鋪有幾家呢？目前每家淘寶店都在說自己的流量不夠，何況如今又增加了4萬多家店鋪，爭搶流量呢？你覺得你搶得過那些國際大牌或者說國產(chǎn)巨頭嗎？

這是個沒譜的事情。我是做電商的，這幾年電商的流量增長已經(jīng)放緩了，或者說很難增長了。因為它已經(jīng)把客戶都開發(fā)完了，流量只有那么多了。中國會網(wǎng)購，會上網(wǎng)的只有那么多人了，每個人都是會逛街的，但不是每個人都會上網(wǎng)的。

你增長那么多的店鋪，流量那里來呢？這是個很大的問題。沒有流量，就好比你的門店沒人去看，又怎么會有成交呢？所以單純地把寶壓到電商平臺，不是件明智地事情。

淘寶天貓，就好比一座商場，它所擁有地客戶永遠只有那么多，而它地店鋪越密集，分到的人流量就越小。這個平臺如此，其他平臺京東、拼多多也是一樣的。它們還未必及得上阿里系呢。

那么什么行業(yè)，在疫情之后能夠崛起呢？

如下，是我一點愚見，不想招人罵。

第一，是餐飲。

人們的衣食住行，后兩個掌握在大佬手里，第二個，才是疫情之后崛起的點。就算不能崛起，至少也能回復(fù)到之前的狀態(tài)，并且穩(wěn)步增長。因為，吃是必要的。

第二，外賣行業(yè)。

或許，外賣行業(yè)也會回復(fù)到之前。為什么某團敢趁著疫情漲服務(wù)費，它或許能料到后面的行業(yè)機遇吧。不過漲扣點這個事情，王興真的吃相難看，沖這一點，他就讓人看不起。

第三，就是本地生活的O2O了。

類似盒馬這種的，獲或許是個增長點。疫情期間，算是給這些平臺做了個推廣，在未來的一段時間內(nèi)，人們都會依賴它們。想不到這些行業(yè)之前為了漲一個客戶，拼命拉人?，F(xiàn)在漲客戶唾手可得，對于它們來說是個機會。

但這個行業(yè)，又是有風(fēng)險的，不是每個人都能承受的。盒馬撐了那么些年都沒賺錢。