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職場中，能跟著一個培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)是件好事。但是怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是否在培養(yǎng)你，不是看他是否重用這么簡答。有的時間領(lǐng)導(dǎo)重用你，也不過是把你當做工具人一樣用，這是和培養(yǎng)不一樣的。 關(guān)鍵看這四點。 第一，工作內(nèi)容 不同的工作內(nèi)容就如同種地一樣。你種的樹的種子，最后就長成大樹。中的是草的種子，最后撐死不過是灌木叢。 職場中，領(lǐng)導(dǎo)說重用你，安排你做的都是雜事，看似來工作量很忙，事情很多，其實你持續(xù)做個十幾年，你也就那樣，你學(xué)不到多少東西，更別說能力的增長。但是如果讓你做的重要的、關(guān)鍵的工作，做的越多，你的相關(guān)能力也會隨之增長。 做的工作就像訓(xùn)練一樣，只有讓做的是重要的、高價值的事，才算是在培養(yǎng)你。 第二，資源支持 還是以種樹為例，你想把樹苗種成大樹，你要給他澆水、施肥、打農(nóng)藥，其實這說來說去都是要給資源。當然，不給這些也能長成，可是長的慢、長的更小。試問，你種下以后不聞不問不管什么都不給，這算是在培養(yǎng)嗎？ 職場也是如此，領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說培養(yǎng)你，但是他給不給資源支持是一個很關(guān)鍵的指標。不給你，還讓你去做事，美名其曰鍛煉你。固然你在沒資源的情況下更能鍛煉人，但是這絕對不是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你的態(tài)度。 第三，責任保護 繼續(xù)拿種樹為例，種樹最怕什么？最怕種到一半這個樹死了，所以你要防止這種事情發(fā)生，甚至發(fā)生的時候，把這個事情的影響給阻擋下來保護這個樹。 職場中更是如此，領(lǐng)導(dǎo)說培養(yǎng)你，想讓你成才，但是前提是你得能夠“活”下來。會培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，會為你考慮這個問題。當你遇到問題、出了事情的時候，幫你扛一扛，分攤一些責任，讓你能夠軟著陸。 不是真心培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，那就是不管你死活，甚至立馬和你做切割，把責任撇的干干凈凈，更有甚者，直接讓你背黑鍋。 第四，利益照顧 人都有自己的利于需求，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你，不是說真看你如何，而是他覺得培養(yǎng)你，對他有利才會培養(yǎng)你。但是你的其他利益是不是他的利益呢？這就說不定了。 比如，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你的能力，就是想讓你為他好好干事?，F(xiàn)在有個升職的機會你想要，這就是你的利益，但是這個卻不符合領(lǐng)導(dǎo)的利益。領(lǐng)導(dǎo)心想，我培養(yǎng)你讓你干事的，現(xiàn)在你想走，以前的培養(yǎng)不就打水漂了嗎？ 所以，真正的培養(yǎng)，從根本上上來說，是真心為你好，當有些事情符合你的利益時，領(lǐng)導(dǎo)會為你考慮、幫你爭取，而不是想上面例子說的那種，為了他自己的利益而棄你的利益不顧。那種培養(yǎng)不過是利用而已。  |
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