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      民企工職業(yè)生涯規(guī)劃方案案例(六)

       昵稱(chēng)33542116 2020-03-16

      第四章職業(yè)發(fā)展通道

      第三節(jié)內(nèi)部晉升體制

      第一條              公司通過(guò)職系內(nèi)部人員接替計(jì)劃建立公司各部門(mén)人員內(nèi)部晉升體制。
      所謂職系內(nèi)部人員接替計(jì)劃,是指針對(duì)公司各管理崗位,確定一些可能的候選人,并跟蹤其績(jī)效,對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià),一旦這些崗位發(fā)生空缺,公司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。
      第二條              培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位管理人員的重要責(zé)任。
      第三條              各職系人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人,使候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。
      第四條              公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到,他們的晉升取決于:
      1.      員工自己的績(jī)效;
      2.      員工自身能力的提升水平;
      3.      職位空缺情況;
      4.      公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。
      第五條              職系內(nèi)部人員接替計(jì)劃的制定
      人力資源部同各職系人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃,對(duì)其崗位下屬人員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),繪出人員接替圖(人員接替計(jì)劃圖示例見(jiàn)附錄四)。人員接替圖由人力資源部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人各保留一份。
      每年考核結(jié)束后,人力資源部應(yīng)和公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正,只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。

      第六條              內(nèi)部晉升的條件
      同時(shí)滿足以下條件才具備內(nèi)部晉升資格:
      1.       任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上;
      2.       年終績(jī)效考核在某一分值以上;
      3.       具備擬任職位的任職資格和管理技能,具有發(fā)展?jié)摿Α?/section>
      管理職系人員除具備以上晉升資格后,還須具備以下任職條件,并可依據(jù)以下各級(jí)管理水平考慮員工晉升的高度。
      檔位
      任職條件
      5級(jí)
      (1)業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革的發(fā)起者。
      (2)調(diào)查并解決需要大量復(fù)雜分析的全局性問(wèn)題,其解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序、技術(shù)或者方法。
      (3)可以指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)行。
      (4)能夠洞悉和準(zhǔn)確反映本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),并提出具有前瞻性的思想。
      4級(jí)
      (1)精通本專(zhuān)業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域的知識(shí),對(duì)本專(zhuān)業(yè)其他領(lǐng)域有相當(dāng)程度的了解。
      (2)深刻理解本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程,洞察其深層次問(wèn)題并給出解決方案。
      (3)能夠以縝密的分析在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響,推動(dòng)和實(shí)施本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重大變革。
      (4)通過(guò)改革現(xiàn)有程序或方法來(lái)解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜、重大的問(wèn)題。
      (5)可以指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。
      (6)能夠把握本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),并使本專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與之相吻合。
      3級(jí)
      (1)具有全面的良好的知識(shí)和技能,在主要領(lǐng)域是精通的,并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻?/section>
      (2)能夠發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程中的重大問(wèn)題,并提出有效的解決方案。
      (3)能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決。
      (4)對(duì)體系有全面了解,并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。
      (5)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法或程序進(jìn)行優(yōu)化,并解決復(fù)雜問(wèn)題。
      (6)獨(dú)立、熟悉地勝任專(zhuān)業(yè)工作任務(wù),并有效指導(dǎo)他人工作。
      2級(jí)
      (1)具有本專(zhuān)業(yè)中一個(gè)領(lǐng)域的必要知識(shí),并在工作中多次實(shí)踐。
      (2)能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問(wèn)題,但這些問(wèn)題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析,工作相對(duì)而言是程序化的。
      (3)在有適當(dāng)指導(dǎo)和給定工作進(jìn)度安排的情況下能完成例行工作。
      (4)能夠理解本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。
      1級(jí)
      (1)有限的知識(shí)和技能,而且往往未在工作中實(shí)踐過(guò)。
      (2)在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗(yàn),只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。在工作中遇到的許多問(wèn)題是其從未接觸和解決過(guò)的,尚有待于學(xué)習(xí)利用現(xiàn)有的方法或程序解決問(wèn)題。
      (3)對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的,對(duì)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。
       
      技術(shù)職系的員工除具備以上晉升資格后,還須具備技術(shù)職系的任職條件。技術(shù)職系任職條件應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況,結(jié)合技術(shù)職稱(chēng)等級(jí),由人力資源部與技術(shù)職系各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起制定各級(jí)技術(shù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
      銷(xiāo)售職系、支持服務(wù)職系人員根據(jù)公司實(shí)際情況,由人力資源部與職系負(fù)責(zé)人一起制定職系內(nèi)部任職條件。
      第七條              內(nèi)部晉升的程序
      當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí),人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺,同用人部門(mén)一起從候選人中選出當(dāng)前績(jī)效優(yōu)秀,具備提升能力的員工,由部門(mén)負(fù)責(zé)人提議并填寫(xiě)《員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表》(見(jiàn)附錄三),人力資源部初審并給出定級(jí)提議后,報(bào)公司決策委員會(huì)審批。
      當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的,由人力資源部組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。
      第八條              當(dāng)職系內(nèi)部人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人,從而無(wú)法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)崗位空缺時(shí),則轉(zhuǎn)入崗位競(jìng)聘和外部招聘程序。

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