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      「原創(chuàng)」讀書筆記 | 麥肯錫年度經(jīng)管好書《深度營銷》

       blackhappy 2020-03-16

      寫讀書筆記是一種對已經(jīng)看過東西的回顧,也是一種加深自己記憶的方式。

      「原創(chuàng)」讀書筆記 | 麥肯錫年度經(jīng)管好書《深度營銷》

      國外很少講執(zhí)行力,國內(nèi)很少講領(lǐng)導(dǎo)力,這是一本講領(lǐng)導(dǎo)力的書,也是一本為市場營銷職場人士講領(lǐng)導(dǎo)力的書。

      你在公司的地位/領(lǐng)導(dǎo)力怎么提升?

      怎么體現(xiàn)你工作的價(jià)值?

      一、市場營銷人員的工作價(jià)值在哪里?

      客戶需求和公司需求的交集就是價(jià)值區(qū)。所以營銷人員的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在擴(kuò)大客戶需求和公司需求的交匯區(qū)域。

      這怎么特別像苦逼的乙方從業(yè)者天天都在講市場需求、客戶需求,因?yàn)槲覀儾皇墙o客戶做服務(wù)于市場的項(xiàng)目,目的是提高自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)力,那么就把公司當(dāng)成我們的市場吧。

      「原創(chuàng)」讀書筆記 | 麥肯錫年度經(jīng)管好書《深度營銷》

      二、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力

      職場要處理好的四個(gè)關(guān)系——跟上司的關(guān)系,跟同事的關(guān)系、跟下屬的關(guān)系,跟自己的關(guān)系,提高影響力無非就是處理好這四個(gè)關(guān)系。

      1.跟上司相處

      1)在價(jià)值區(qū)內(nèi)做有影響力的大事情。

      打一個(gè)有影響力的大“boss”,當(dāng)然對大問題的處理能力來自己對小事情的完美解決。

      2)量化你的回報(bào)。

      員工也是一種投入,確保讓上司看到你的價(jià)值,并且讓這個(gè)價(jià)值量化。不要擔(dān)心量化的不準(zhǔn)確性,很多的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)則都建立在“不那么嚴(yán)謹(jǐn)”的量化上。

      「原創(chuàng)」讀書筆記 | 麥肯錫年度經(jīng)管好書《深度營銷》

      這張圖上的營銷漏斗數(shù)據(jù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)嗎?沒有那么,但他就是更讓人容易記住

      3)跟最優(yōu)秀的人合作

      2.跟同事相處

      1)分享激勵(lì)人心的愿景。

      拿破侖說“領(lǐng)導(dǎo)就是售賣希望的人”,人們希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給他們希望、自豪感和美妙的設(shè)想。

      2)走出你的辦公室

      3)以身作則

      3.跟下屬相處/發(fā)動你的團(tuán)隊(duì)

      1)合理配置你的團(tuán)隊(duì)。

      根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理配置團(tuán)隊(duì)技能、注意多樣化;根據(jù)技能的重要性和及時(shí)性決定培養(yǎng)還是外包;做好培訓(xùn);做好價(jià)值區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵事項(xiàng)。

      2)建立信任與自信。

      你信任團(tuán)隊(duì)他們才敢去冒險(xiǎn),大家信任你才會對你坦誠;

      信任與專業(yè)度和熟識度成正比,與自負(fù)成反比。培養(yǎng)信任的方法——提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度和熟識度,放下你的自負(fù)。

      如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自信?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)去冒險(xiǎn),請求原諒而不是請求允許;所有人都要發(fā)言;授人予漁;處理人際沖突、做首席情緒官。

      3)訴諸結(jié)果。

      做好績效、考核,幫助員工繪制、清晰職業(yè)生涯發(fā)展路徑。

      4.跟自己相處

      1)愛上你的工作。

      熱愛是激情和友善的來源。

      2)了解自己。

      對,了解自己的情緒、激勵(lì)方式是處理好很多關(guān)系的前提。

      3)給自己設(shè)定目標(biāo)和愿景。

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