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      如何“不堅(jiān)持”做好一件事

       王每二 2020-03-17

      “堅(jiān)持做某事”本來就是一件很難的事。

      “自發(fā)做某事”卻很容易。

      首先,分析下為何堅(jiān)持不下去。

      人的大腦有兩種系統(tǒng):感性系統(tǒng)和理性系統(tǒng)。

      感性系統(tǒng)容易受外界影響從而引起行為變化。

      例如:剛剛開始學(xué)走路的兒童,是尚沒有理性思維的。拿著他們喜歡的玩具或零食,就能誘惑他們自行邁步。因?yàn)檠矍暗摹?strong>觸手可及的符合自己價(jià)值觀的事物最有吸引力,能激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,引起自發(fā)行動(dòng)。

      內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

      丹尼爾·平克的《驅(qū)動(dòng)力》里講了人有三種驅(qū)動(dòng)力。

      第一種是來自基本生存的需要的生物性驅(qū)動(dòng)。

      第二種是來自外在的動(dòng)力,即獎(jiǎng)罰并存的蘿卜加大棒模式。

      第三種是來自內(nèi)在的動(dòng)力,也就是內(nèi)心把一種事情做好的欲望。

      現(xiàn)實(shí)表明,第三種驅(qū)動(dòng)力是最能激勵(lì)和調(diào)動(dòng)積極性的方法。

      同理,成年人的心里也住著個(gè)喜歡吃糖的小孩,嘗到甜頭才肯繼續(xù)干活。但往往許多事是無法立竿見影的。

      比如:投資

      股神-巴菲特買的股票,前期回報(bào)幾乎沒有,但后期是呈指數(shù)增長的。

      由圖可知,1965 年至 2017 年的 53 年間,老巴控制的伯克希爾凈資產(chǎn)增長近2.4萬倍。

      但是1965 年至 1987 年的 22 年間幾乎沒有增長,也就是說22年里,心里的小孩沒吃糖??涩F(xiàn)實(shí)社會(huì)中又有幾人能在22年沒有回報(bào)的情況下,持續(xù)付出呢。

      ----少之又少,因?yàn)?strong>這是逆人性的。

      現(xiàn)在生活節(jié)奏快了,快餐也流行起來了。當(dāng)即點(diǎn)餐,立馬享用,即刻飽腹-滿足感。精神方面,快餐劇、快餐雜志、快餐報(bào)紙、快餐文化層出不窮。  這些無需堅(jiān)持。。。因?yàn)橐恢弊?,一直爽。就像ML,一直動(dòng),一直爽。這是順人性的。

      然后,讓“堅(jiān)持”變得“無需堅(jiān)持”—獲得充足的動(dòng)機(jī)

      前提是:這件事是自己想做的。

      (如何找到/確認(rèn)自己想做的事,請參考另一篇文章)

      如果做某事有充足的動(dòng)機(jī)(內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力),那么無需堅(jiān)持也能持續(xù)行動(dòng)。

      動(dòng)機(jī):人們之所以主動(dòng)地采取某種行為(自我決定行為),是因?yàn)樗X得這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果,并且這種結(jié)果對他有足夠的價(jià)值。

      自我決定行為

      自我決定行為由動(dòng)機(jī)提供能量,而這種動(dòng)機(jī)由情緒以及對將來滿足狀態(tài)的需求引起。

      自我決定理論認(rèn)為社會(huì)環(huán)境可以通過支持自主(這是自己選擇去做的事,沒有任何人強(qiáng)迫)、能力(可以做到)、歸屬(獎(jiǎng)勵(lì)反饋)三種基本心理需要的滿足來增強(qiáng)人類的內(nèi)部動(dòng)機(jī)、促進(jìn)外部動(dòng)機(jī)的內(nèi)化。

        自主(這是自己選擇去做的事,沒有任何人強(qiáng)迫)

      德西等人指出,個(gè)體有一種天性──想相信他們是憑自己的意志力來活動(dòng)的──是因?yàn)樗麄兿胱?,而不是他們不得不做?/span>

      一種是個(gè)體把自己知覺為他們自己的行為的原因,這種他們稱為因果的內(nèi)在點(diǎn),又叫做自主取向;

      另一種情境是個(gè)體相信他們的行動(dòng)是為了獲得獎(jiǎng)賞或取悅他人,或是因?yàn)橥獠恳蛩氐挠绊?,他們叫做因果的外部點(diǎn),又叫做控制取向。

      當(dāng)人們的因果點(diǎn)是內(nèi)部而不是外部時(shí),人們更可能被內(nèi)在激發(fā)來活動(dòng)。

      根據(jù)該理論,當(dāng)一個(gè)人選擇來采取某項(xiàng)活動(dòng),而不是完成某個(gè)外部目的時(shí),同樣的活動(dòng)更可能被激發(fā)或更快樂。

      例:如快樂閱讀,指人們選擇書或文章來閱讀,而不是課堂作業(yè)。

      非常幽默的是,如果兩位室友閱讀同一本書,自己選擇來閱讀這本書的人,會(huì)津津有味地讀;而當(dāng)做作業(yè)來完成的人則會(huì)敷衍了事。

       能力(可以做到,也就是自我效能)

      自我效能(self-efficacy):指一個(gè)人在特定情景中從事某種行為并取得預(yù)期結(jié)果的能力,它在很大程度上指個(gè)體自己對自我有關(guān)能力的感覺。

      自我效能也是指人們對自己實(shí)現(xiàn)特定領(lǐng)域行為目標(biāo)所需能力的信心或信念,簡單來說就是個(gè)體對自己能夠取得成功的信念,即“我能行”。

      如何培養(yǎng)自我效能:

      A.寫成功日記

       每天寫下自己的成就。這個(gè)成就可以是做了一頓美味的午餐,可以是看了一本有價(jià)值的書,可以是鍛煉了半小時(shí),可以是自己的觀點(diǎn)獲得了別人的贊同。任何讓自己成長的事,都可以寫下來。(哇!原來我一天做了這么有意義的事)

      B.使用積極的對話方式

      例如:本店晚上7點(diǎn)關(guān)門。

                本年?duì)I業(yè)到晚上7點(diǎn)。

          我不會(huì),我做不到。

          我不會(huì),我可以學(xué)。這是一次提升自己的好機(jī)會(huì)。

      C.多讀好書

       提升認(rèn)知和學(xué)會(huì)看穿問題本質(zhì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)以前的問題其實(shí)根本不是問題,現(xiàn)在的自己輕易就能解決。

      ③  歸屬(確保有獎(jiǎng)勵(lì)有反饋)

      1.注意設(shè)立目標(biāo)難度。

       目標(biāo)不能太高也不能太低,太高會(huì)有挫敗感,產(chǎn)生焦慮。過低又沒有挑戰(zhàn)性,感受不到反饋感。

      2.任務(wù)要符合SMART原則

      S:Specific,明確的,具體的

      M:Measurable,可衡量的

      A:Achievable,(自力)可達(dá)到的

      R:Rewarding,完成后有滿足感的

      T:Time-bound,有時(shí)間限制的

      抽象顯得困難:許多時(shí)候我們不能有效地做事,其實(shí)不是自己的能力不夠,而是個(gè)人沒有真正地做事,總是瞻前顧后,沒有去想如何有效地完成事情,而是在頭腦中不斷地構(gòu)思自己所能想到的困難,并在心理上不斷放大,從而造成了自己沒有一個(gè)好的開始。

      3. 確保高度完成

      A.減少外在誘惑

      關(guān)掉手機(jī)與電腦的訊息提醒。切斷干擾源,給自己一段不被打擾的時(shí)間和空間。

      B.不愿開始時(shí),刻意進(jìn)入場景,先做5分鐘

      C. 把自己的”偉大”行動(dòng)公之于眾,讓群眾監(jiān)督。

      D.喝碗雞湯

      a.自己對自己狠,還能留有余地,社會(huì)對你狠,可能一點(diǎn)余地都不給你。

      b.種一棵樹最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在。

      c.至少逼自己一次,你才能站在食物鏈頂端。

      4.帶著目標(biāo)找反饋,獲得內(nèi)心獎(jiǎng)勵(lì)

      完成后告訴自己完成了多少,當(dāng)完成了50%以上時(shí),告訴自己還剩多少就全部完成了。制作任務(wù)表,每天給完成的任務(wù)打勾。

      5.完成任務(wù)后,自我適度外在獎(jiǎng)勵(lì)

       注意:過度的外在條件獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)破壞內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

      1. A.注意激勵(lì)的頻率。

      短期目標(biāo)小激勵(lì),長期目標(biāo)大激勵(lì),但不應(yīng)過于頻繁,以防激勵(lì)失效,本末倒置。

      1. B.注意激勵(lì)的時(shí)機(jī)。

      雪中送炭”和“雨后送傘”的激勵(lì)效果全然不同,記得馬上為心理能量衰竭時(shí)還在堅(jiān)持的自己送上一份雞湯。

      1. C.正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)結(jié)合使用。

      給沒有完成任務(wù)的自己設(shè)置懲罰.

      例:

      有一個(gè)創(chuàng)業(yè)講師說,他做夢都想買房。

      (這是他內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生的對某個(gè)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望。是他自己想做的事,沒有任何人強(qiáng)迫)

      為了現(xiàn)實(shí)這個(gè)理想,他往返于各個(gè)城市不停地講課。

      (這是他可以做到的)

      漸漸的他的存款越來越多。

      (這是他的獎(jiǎng)勵(lì)反饋)

      最后,進(jìn)入心流狀態(tài)--不需要再堅(jiān)持。

      當(dāng)自己開始做自己選擇的某事,又能做到,并且得到了自己想要的結(jié)果時(shí),就會(huì)進(jìn)入心流狀態(tài)。自己會(huì)沉侵其中,還會(huì)抗拒做其他的事。

      心流(英語:Mental flow)在心理學(xué)中是指一種人們在專注進(jìn)行某行為時(shí)所表現(xiàn)的心理狀態(tài)。如藝術(shù)家在創(chuàng)作時(shí)所表現(xiàn)的心理狀態(tài)。通常在此狀態(tài)時(shí),不愿被打擾,也稱抗拒中斷。是一種將個(gè)人精神力完全投注在某種活動(dòng)上的感覺。心流產(chǎn)生的同時(shí)會(huì)有高度的興奮及充實(shí)感。

      小節(jié)

      1.選擇做某事是不是完全出于個(gè)人意愿?

      2.自己到底能不能把任務(wù)完成?

      3.完成任務(wù)后能獲得哪些回報(bào)?

      4.這些回報(bào)能不能為你帶來足夠的動(dòng)機(jī)?

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