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格力的董小姐永遠(yuǎn)是話題中心的那顆“明珠”。 在混改結(jié)束，最終的結(jié)局以高瓴資本入主而告終，而董小姐也因此安靜了好一陣子。但現(xiàn)在，一向高調(diào)的她又不甘寂寞了起來。近日，格力宣布推出可殺滅新冠病毒的空氣凈化器。據(jù)格力表示，此款空氣凈化器經(jīng)過武漢專業(yè)醫(yī)院實(shí)地測(cè)試，1小時(shí)殺滅99%新冠病毒（COVID-19）。而就在3月初，格力電器生產(chǎn)的口罩就在格力官方商場(chǎng)“董明珠的店”正式上線銷售了。 這可能只是格力在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的“前菜”，董明珠在17日曾對(duì)外公開表示，“格力電器未來要在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域投資10億元，即使不成功也要投進(jìn)去?！?/section>這已經(jīng)不是董小姐第一次信誓旦旦、信心滿滿、高調(diào)的宣布進(jìn)軍一個(gè)行業(yè)了。董明珠幾乎帶領(lǐng)格力將近兩年的行業(yè)風(fēng)口飛了一個(gè)遍。每一次的嘗試，格力都是砸下重金，董明珠信心滿滿，但最終，格力一次也沒有飛起來過。 2015年，董明珠高調(diào)宣布格力進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)。這是董小姐第一次信心滿滿的跨界。她希望在智能手機(jī)這個(gè)熱門行業(yè)復(fù)制在空調(diào)行業(yè)的成功，她當(dāng)時(shí)樂觀的認(rèn)為，格力手機(jī)銷售5000萬部沒問題，未來賣1億部都不成問題。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，格力手機(jī)1，加上后來陸續(xù)面世的格力手機(jī)2、格力手機(jī)色界、格力手機(jī)3，沒有一部成為爆款。格力用家電的邏輯做手機(jī)，完全跟不上節(jié)奏。不開發(fā)布會(huì)，沒有明星代言，產(chǎn)品配置永遠(yuǎn)落后一個(gè)時(shí)代，但價(jià)格卻高出不少，這樣怎么競(jìng)爭(zhēng)，難蘋果華為還不香么？不僅普通用戶對(duì)于格力手機(jī)不感冒，連格力內(nèi)部員工也對(duì)格力手機(jī)提不起興趣。3年前，格力員工在閑魚賣自家手機(jī)的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)時(shí)，格力將自己生產(chǎn)的手機(jī)作為年終獎(jiǎng)的禮品發(fā)放給員工，但很多格力員工甚至都沒開封就直接放在了閑魚上出售，原價(jià)3599元的格力手機(jī)2只賣1800-2000元。董明珠這個(gè)暴脾氣當(dāng)然不答應(yīng)了，要求在公司內(nèi)部徹查，并要求節(jié)后員工帶格力手機(jī)來報(bào)到，所以在閑魚上又有了一輪高價(jià)贖回格力手機(jī)的事件。在今年春節(jié)，格力又把格力手機(jī)3當(dāng)作年終獎(jiǎng)發(fā)放給員工，據(jù)很多媒體報(bào)道，拿到手機(jī)的員工吐槽道，“又發(fā)手機(jī)，能多發(fā)點(diǎn)現(xiàn)金嗎？”除了員工，供應(yīng)商也成了格力分銷手機(jī)最好的去處。2018年年初，有供應(yīng)商向媒體爆料稱：“在采購空調(diào)的同時(shí)，還需要采購格力手機(jī)，數(shù)量根據(jù)客戶大小確定?！?/section>當(dāng)然，我們目前還不能說格力手機(jī)已經(jīng)失敗了，在去年11月的格力電器臨時(shí)股東大會(huì)上，格力電器董秘望靖東在回應(yīng)股東提問時(shí)說，5G開始商用會(huì)是格力手機(jī)新的起點(diǎn)。好吧，格力的員工明年可能還得拿一部最新的格力手機(jī)。 新能源車：亂糟糟的收?qǐng)?/section>2016年，造車新勢(shì)力粉墨登場(chǎng)，這讓董明珠也動(dòng)了心。2016年8月，格力電器提出以130億元收購“珠海銀隆新能源”及募集100億配套資金的方案。在當(dāng)年10月份的股東大會(huì)上，收購獲得批準(zhǔn)、募集配套資金被否決，董明珠拍桌怒斥中小股東的畫面至今很多人還記憶猶新。但認(rèn)慫就不是我們認(rèn)識(shí)的董明珠了，為了入住銀隆，董明珠個(gè)人投資9.37億入股銀隆、占股17.46%，還利用自身的影響力拉來萬達(dá)、京東等企業(yè)共同出資。
▲銀隆電動(dòng)汽車一向視核心科技為終極競(jìng)爭(zhēng)力的董明珠人物，銀隆掌握了非常先進(jìn)的電池技術(shù)。而這項(xiàng)技術(shù)不是新能源汽車最大的痛點(diǎn)，續(xù)航里程，而是快充技術(shù)。稍微懂一點(diǎn)新能源車的人都清楚，電動(dòng)車只有開的遠(yuǎn)才是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充的再快，開不出100公里，一點(diǎn)意義都沒有。最終，銀隆被市場(chǎng)所拋棄，董明珠也與銀隆創(chuàng)始人魏銀倉對(duì)簿公堂。而銀隆因?yàn)閲?guó)家補(bǔ)貼政策變更，旗下車型續(xù)航里程不足而難以獲得國(guó)家補(bǔ)貼。等待銀隆的，只有“大面積停工”“大量裁員”“供應(yīng)商上門討債”等一系列事件?？梢哉f，這一仗，董小姐輸?shù)暮軓氐住?/p>不管是手機(jī)還是汽車，距離格力都太遠(yuǎn)了，做不好也是可以理解的。格力能不能像老對(duì)手美的、海爾那樣，在家電領(lǐng)域整體發(fā)力呢？結(jié)果卻是，也不太行。在大家電領(lǐng)域，格力收購的晶弘冰箱銷量盡管增速不錯(cuò)，但絕對(duì)數(shù)量太少，2018年總銷量只能排到第9。而格力品牌的洗衣機(jī)甚至沒有出現(xiàn)在銷量前20。晶弘冰箱排名靠前，也和格力的強(qiáng)勢(shì)分不開，曾有經(jīng)銷商對(duì)媒體表示：“我們這里提3臺(tái)空調(diào)或者5臺(tái)，必須配一臺(tái)冰箱，還要配置一臺(tái)高端空調(diào)?！?/section>在小家電領(lǐng)域，2010年4月，格力電器注冊(cè)“大松”（TOSOT）商標(biāo)，旗下產(chǎn)品包括電飯煲、空氣凈化器、電風(fēng)扇等生活家電。然而經(jīng)過幾年的發(fā)展，格力生活電器的收入依然只是冰山一角。根據(jù)格力電器發(fā)布2019年半年度報(bào)告顯示，2019年上半年，格力營(yíng)業(yè)收入為793.2億，但智能裝備板塊和生活電器板塊的收入分別只有可憐的4.15億和25.61億元人民幣。 當(dāng)時(shí)間來到2018年，中興和華為的遭遇讓國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到了芯片自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。對(duì)格力而言，變頻空調(diào)、變頻冰箱都需要芯片支持，但這些目前只能依賴進(jìn)口。如果從這個(gè)維度看，格力也不能完全算掌握了核心科技。所以在2018年，董明珠對(duì)外高調(diào)表示，“格力要長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要掌握核心技術(shù)，而芯片就是核心”，并聲稱哪怕投資500億，也要將芯片搞成。這樣的外行話又引來了一陣嘲諷，500億在家電領(lǐng)域算大錢，但對(duì)于芯片研發(fā)來說，幾乎可以忽略不計(jì)了。數(shù)據(jù)顯示，2019年全球有20家半導(dǎo)體公司研發(fā)費(fèi)用超過10億美元。合計(jì)達(dá)到563億美元，同比增長(zhǎng)6%。英特爾高居第一，研發(fā)支出高達(dá)134億美元，差不多是2-4名的總和。而華為海思是前十名中研發(fā)支出增長(zhǎng)最快的企業(yè)，高達(dá)44%。即便將將擠進(jìn)研發(fā)投入榜的前10名，華為的研發(fā)費(fèi)用也達(dá)到了驚人的1029億人民幣，在全球研發(fā)排行榜中排名第四，在中國(guó)排名第一。對(duì)于格力的芯片戰(zhàn)略，“老領(lǐng)導(dǎo)”朱江洪甚至都不看好，“我曾經(jīng)到過日本考察，芯片不是一般企業(yè)能做，這涉及到人才問題、經(jīng)驗(yàn)積累問題。中興事件之后，大家都在說做芯片，但我估計(jì)最后真正能做成的沒幾個(gè)。”在2015年之前，面對(duì)曾經(jīng)的地產(chǎn)誘惑，董明珠選擇了專業(yè)化的道路，讓格力成為了空調(diào)行業(yè)的老大。在2014年的夏季達(dá)沃斯論壇，董明珠就曾對(duì)媒體表示，“格力走專業(yè)化道路，絕不做投機(jī)生意。房地產(chǎn)行業(yè)賺錢太多、太快，很容易就讓人將奉獻(xiàn)的精神丟掉。”但近年來，從手機(jī)到汽車，從口罩到芯片，沒有格力不敢嘗試的產(chǎn)業(yè)，但格力在空調(diào)以外的嘗試，幾乎都鎩羽而歸。即便如此，格力還是初心不改。這一方面和董明珠兩年前夸下的?？诓粺o關(guān)系，2018年格力股東大會(huì)，董明珠曾信誓旦旦的對(duì)外表示，到2023年，格力電器營(yíng)收要達(dá)到6000億元，這意味著5年?duì)I收增長(zhǎng)3倍。另一方面，單純依賴空調(diào)，確實(shí)有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在日前的一場(chǎng)直播活動(dòng)中，董明珠直言，由于疫情的營(yíng)銷，格力電器在2月“基本上沒有銷售”，而往年同期的銷售額能達(dá)到兩百億左右。所以，這一次宣布投資10億進(jìn)軍高端醫(yī)療行業(yè)，僅僅是格力嘗試的一部分，只要空調(diào)業(yè)務(wù)一家獨(dú)大的情況沒有改善，格力就還會(huì)繼續(xù)嘗試“多元化”。但這樣漫無目的的多元化，恐怕很難成功。但就像《蘭德手冊(cè)》里說的那樣，每一位杰出領(lǐng)導(dǎo)者不斷地挑戰(zhàn)更大的難題，被視為一種美德。這是他們杰出之所在，可也常常是他們走向滑鐵盧的開端。可對(duì)格力而言，之前的每次嘗試都不成功，是不是需要靜下心來仔細(xì)思考一下多元化究竟該怎么走呢？就像2014年她說的那樣，別讓人將奉獻(xiàn)的精神丟掉了。我們不希望格力這樣成功的企業(yè)因?yàn)樽陨淼脑蚨庥龌F盧。
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