三個人合伙 

問：1、三個人怎么合伙股權怎么分？

      2、不好意思占大股，都是自己家人和兄弟？

      3、怎么跟他們說，才能說服他們？

答：在合伙當中，當老大和老二關系不好的時候，老二和老三最容易拉幫結派，一起聯(lián)合老三對抗老大。

三國里面，老大曹操、老二孫權、老三劉備，為抗衡強大的曹軍，在諸葛亮的建議下劉備不得不與孫權結盟共同抵抗曹軍，于是就派諸葛游說孫權、舌戰(zhàn)群儒最終與孫權、周瑜達成合作，就有了今天的赤壁之戰(zhàn)。

赤壁之戰(zhàn)拿下了荊州，孫權分一部分，劉備拿一部分，所以說為了防止老二和老三聯(lián)手，老大的股權一定要大于老二和老三的總和，否則三軍沒有統(tǒng)帥！

例如：政治，軍事（三國）、商業(yè)皆是如此。

慈不帶兵、義不打仗、小善似大惡，放不下面子是大錯。

沒有控制就沒有未來，中國企業(yè)都是大股東集權制。

如果不是，那么當公司有爭議，有吵架誰來處理問題？

企業(yè)的未來大部分寄托在控制人身上，大股東，你安全，這家公司就安全，公司安全，兄弟們就安全，大股東的義務就是保護小股東，小股東的義務就是擁護大股東！

那天等你的控制權被別人拿下，說是總經(jīng)理可以按兵不動，等過兩年，別人摸清楚你公司情況，把你總經(jīng)理高管全部換掉（比如萬科）

當你能控制公司，你才有資本制定游戲規(guī)則，規(guī)則的背后是要靠權利，沒有權利怎么制定游戲規(guī)則？作為一個創(chuàng)始人，控股是首要的。

舉例：蘋果公司在沒有上市之前，喬布斯和三個人合伙，3：3:  3：1，后來老二老三老四聯(lián)手把老大趕走了，喬布斯就從蘋果出來了，后來蘋果公司業(yè)績開始大量下滑，后來賣給微軟，微軟不要，最后只能請喬布斯回來，你看，喬布斯回來后，蘋果做手機做到了世界第一。

例如：真功夫、雷士照明、愛多VCD

問：1、三個人合伙，占不了大股怎么辦？

       2、大股東控股，對于小股東有什么不利？

       3、初創(chuàng)企業(yè)幾個股東比較合適？

答：1>2+3+4，這是維護大股東的利益，但是絕對的權利產(chǎn)生絕對的獨裁，1>2+3+4,當老二和老三、老四都想趕走你，你連一個人都團結不了，說明你也不是什么好人，被踢出也沒辦法，一般老二和老三團結起來，老四會團結在老大身邊，1>2+3+4行不通的時候，可以考慮1<2+3+4，背后的邏輯，給別人安全也是給自己安全。

騰訊案例：

騰訊創(chuàng)業(yè)者初期占股47%的股份，另外4個創(chuàng)始人占53%，1<2+3+4+5

這樣布局的背后邏輯

1、不壟斷（不獨裁）

2、有主心股

3、保證公司相對安全

做企業(yè)一定牢記：創(chuàng)業(yè)分股權不講情義，拍大腿，應該講能力和資金。講情義公司永遠做不大，講制度和科學才能做大

剛創(chuàng)業(yè)的時候找兩到三個股東最合適，最多不要超過5個人，股份是公司最稀缺的資源

股權分配的合理模型，1>2+3+4的基礎之上參照1<2+3+4再結合出資和能力！