導讀

什么是好領導？估計會有一大堆溢美之詞來形容，有人覺得有頭腦、有高度、有水平的是好領導，有人覺得能體恤下屬、造福員工的是好領導，還有人覺得能左右逢源、上下擺平的是好領導，等等。總結來看，不外乎兩個方面：智商和情商。

高智商的領導最多算是達到了優(yōu)秀，而高情商才能通向卓越。高情商能夠塑造卓越的領導力，卓越的領導力又是靠情商來實現(xiàn)且發(fā)揮作用的。好的領導，多半都是善于管理自身情緒、善于感受并調動他人情緒的人。情商是管理情緒的能力，領導力也需要管理情緒的能力，所以，也可以說，“領導力就是情商”。

高情商的領導，是團隊的情感向導，能夠創(chuàng)造情感共鳴，促使其領導力具有情感信服力，這樣的領導在關心工作的同時，還會關心人及其感受，進而有利于提高團隊的工作效率，團隊也逐漸成長為高情商群體。正所謂，情緒好，就能好好干事，把事干好，干好事，反之，有可能不干事，不好好干事，沒把事干好，甚至是不干好事。

“情商之父” 丹尼爾·戈爾曼，在《情商4：決定你人生高度的領導情商》中，聚焦情商和領導力的關系，從神經(jīng)解剖學角度出發(fā)剖析領導力，告訴我們?yōu)槭裁搭I導情商十分重要，并列舉了常見的領導風格，尤其對卓越的領導風格進行了分類，最終給出了如何用高情商領導力塑造高情商團隊的思路和方法.

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