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放眼全球商界，鮮少有人會比孫正義更懂得，什么叫大起大落。 20年前，互聯(lián)網(wǎng)火熱噴發(fā)。投資了大量互聯(lián)網(wǎng)公司的孫正義財富暴增，甚至在某一天超過了比爾·蓋茨，成為世界首富。 不料此后一年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。孫正義的軟銀公司股價暴跌99%，2000億美元直接跌成了20億美元，慘不忍睹。 同樣在20年前，孫正義以2000萬美金投資了阿里巴巴。后來，這項投資創(chuàng)下1700倍回報率的奇跡，被譽為互聯(lián)網(wǎng)史上最成功的投資。孫正義由此名利雙收，登上神壇。 20年后，被孫正義當做下一個阿里巴巴的WeWork風(fēng)波不斷，估值不斷縮水，老孫急的像熱鍋上的螞蟻。 最終，孫正義還是沒能再創(chuàng)阿里輝煌：4月2日，軟銀發(fā)布公告表示，由于某些條件不滿足，已終止了對WeWork價值30億美元的收購要約 。 在這家共享辦公巨頭身上，孫正義傾注了大量的心血：他不僅前前后后投資了百億美元，還一直把WeWork當做下一個阿里巴巴來培養(yǎng)。 無奈，近期WeWork的形勢過于嚴峻。孫正義心灰意冷，最終選擇放棄。 在老金看來，與WeWork的頹勢相比，更為嚴峻的恐怕還是孫正義自身聲望的下滑。 如今，一場又一場的失敗戰(zhàn)役，正拼命地將孫正義拉下神壇。 而這一切，都未曾出現(xiàn)在孫正義的人生計劃清單之中。 01 1957年，孫正義出生于日本佐賀縣。他身高只有一米五，臉上時常掛著憨厚的笑容。 盡管貌不驚人，但孫正義內(nèi)心卻藏著大大的創(chuàng)業(yè)雄心。 早在19歲那年，他就為自己規(guī)劃了一份橫跨40年的人生清單： 20歲，創(chuàng)立自己的公司，打出名氣； 30歲，賺夠1000億日元，為未來投資； 40歲， 選中一個行業(yè)，并在這個行業(yè)做到第一； 50歲時，實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模達到1兆日元； 60歲時，把事業(yè)交給下一代，自己解甲歸田。 牛人之所以牛，在于其不僅有計劃性，還有執(zhí)行力。此后，孫正義的確在按照自己的規(guī)劃前行，建立起了龐大的軟銀帝國。 1996年成為孫正義人生的分水嶺。這一年，39歲的孫正義以1億美金投資雅虎，袒露出稱霸互聯(lián)網(wǎng)投資行業(yè)的雄心。 后來，他又遇到了正在四處尋找投資人的馬云。兩個瘋狂的男人一見如故，碰撞出奇妙的火花，六分鐘便敲定了2000萬美金的投資。 在資本的加持之下，阿里巴巴勢如破竹，孫正義也隨之登上互聯(lián)網(wǎng)投資大師的神壇，引得萬人膜拜。 后來，馬云評價孫正義稱，“我是看起來聰明，實際上不聰明，那哥們是看起來真不聰明，但實際上有大智慧”。 在這份“大智慧”于阿里巴巴身上得到兌現(xiàn)后， 孫正義緊接著又開始尋找下一個“阿里巴巴”。 這一次，他瞄中了WeWork。 02 2016年，共享經(jīng)濟火熱。 共享單車、共享汽車、共享辦公......“萬物皆可共享”的洶涌浪潮讓投資人們眼花繚亂，其中也包括孫正義。 2016年1月，在一場創(chuàng)業(yè)活動上，孫正義遇到了共享辦公平臺WeWork的創(chuàng)始人諾依曼。 身高一米九、留著一頭長發(fā)的諾依曼，引起了孫正義的注意。雖然兩人當時并沒有過多交集，但孫正義對WeWork產(chǎn)生了濃厚興趣。 當時諾依曼對外宣稱，WeWork為“全世界第一個實體社交網(wǎng)絡(luò)”，目標是要打造一個能夠處理空間租賃、設(shè)計、建造和管理的大規(guī)模商業(yè)機器。 而彼時，孫正義正準備籌建總額為1000億美元的愿景基金。這支基金中意的，正是如同WeWork這般萌發(fā)于新興經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)。 2017年，孫正義秘密造訪WeWork位于紐約的總部。12分鐘的參觀結(jié)束后，孫正義讓諾依曼上了他的車。 聊了28分鐘，孫正義便在iPad上簡單起草了一份對WeWork 44億美元投資的協(xié)議。他瞇縫著眼睛說，“WeWork可能價值幾千億美元，現(xiàn)在的估值很便宜”。 旁邊一臉懵的諾依曼感覺像在做夢。當時WeWork正缺錢，他沒想到數(shù)十億美金的投資竟在如此短的時間內(nèi)就敲定，連忙在協(xié)議上簽了字。 事實上，孫正義首先看中的是諾依曼這個人，而非WeWork 。他當著諾依曼的面贊許道，“我有種感覺，你是我見到的另一個馬云”。相反，他倒覺得WeWork還不夠瘋狂。 總之，如同當年投資馬云手中的阿里巴巴一樣，孫正義對 WeWork的投資也延續(xù)了他一貫的手法，目標清晰、動作迅速、略帶賭性。 這一年，孫正義59歲。按照他19歲時規(guī)劃的人生目標，第二年他本就準備解甲歸田了。 顯然，孫正義并無離去之意，他還想繼續(xù)玩票大的。 但他未曾料到，自己邁出的這一步打開了潘多拉魔盒，給自己扣上了“晚節(jié)不保”的帽子 。 03 不得不說，從孫正義邁出的第一步起，其就顯露出對WeWork的真愛。 粗略統(tǒng)計，從2017年的首筆44億美元投資開始，軟銀燒掉了近百億美金來扶持WeWork，并成為其大股東。 孫正義的想法很簡單，就是幫助WeWork上市，再度復(fù)制阿里巴巴的融資神話。 最初，WeWork的表現(xiàn)也還算不錯，遠不至于走到讓孫正義晚節(jié)不保的境地。 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年5月，WeWork擁有13萬名員工。到了2018年，這個數(shù)字變?yōu)?0萬，不到一年時間就增長了54%。 另外2018年，WeWork的營收達到18億美元，與上年同期相比實現(xiàn)了翻倍增長。盡管其凈虧損也翻倍增長至19億美元，但此時的WeWork已經(jīng)連續(xù)八年實現(xiàn)復(fù)合增長率超過100%，市場似乎并不在意其巨額虧損。 況且，WeWork背后還有軟銀的海量資金支持，根本不愁燒錢。 于是，走過高增長的2018年后，WeWork計劃在2019年繼續(xù)打一場勝仗，即登上資本市場。 誰也沒料到，2019年卻成為了WeWork的水逆之年，同時也擊碎了孫正義的神話招牌。 2019年年初，WeWork懷揣著自己470億美元的估值，信心滿滿地期待著當年8月份的IPO。 不料，就在WeWork遞交招股書后，華爾街的質(zhì)疑聲便鋪天蓋地而來，WeWork的估值則隨之下調(diào)至70億美元，跌去了近85%。 事實上，華爾街對WeWork的質(zhì)疑主要集中在兩點。首先，剝?nèi)eWork 的新興經(jīng)濟外衣，投資者發(fā)現(xiàn)其不過是一家靠“低價租入、高價租出”模式維生的企業(yè)。 說白了，華爾街認為WeWork就是“二房東”，其商業(yè)模式?jīng)]有任何新穎之處。 其次，在WeWork的治理結(jié)構(gòu)下，權(quán)力幾乎都集中在諾伊曼一人手中，而華爾街認為，諾伊曼的經(jīng)營方式太不靠譜了。 比如，2019年的前6個月，WeWork的虧損已經(jīng)高達9億美元。然而在此番財務(wù)高壓之下，諾伊曼不僅通過購買豪宅、創(chuàng)立品牌反售給公司獲利，還頻繁套現(xiàn)公司股份，進一步加大了公司財務(wù)壓力。 眼瞅著WeWork估值縮水、上市告急，孫正義坐立難安。思考良久后，孫正義終于對諾伊曼下手了。 2019年10月22日，軟銀與WeWork達成協(xié)議，軟銀將為WeWork提供一系列融資救援計劃。 而WeWork要做的，便是換掉諾伊曼。 果然第二天，軟銀和WeWork便發(fā)布聲明稱，諾伊曼將不再擔任董事長，轉(zhuǎn)而擔任董事觀察員，軟銀COO馬塞洛將接任諾伊曼的位置。 遙想三年前，孫正義豪情萬丈地將諾伊曼捧成“下一個馬云”。眼看華爾街不買賬，孫正義轉(zhuǎn)眼就將諾伊曼踢走了。 資本就是這么殘酷而現(xiàn)實。 后來，孫正義坦言自己看走眼了，“就WeWork這筆投資而言，我犯了一個錯誤，我高估了諾伊曼的優(yōu)點。至于他的缺點，在很多情況下，我都視而不見，尤其是在治理方面”。 將諾伊曼踢走后，孫正義仍沒有對WeWork死心。去年11月，軟銀準備按照19.19美元/股的價格，收購價值30億美元的WeWork股票。 不料，就在外界認為，孫正義會對WeWork進行大刀闊斧的改革時，他又變卦了。 今年4月2日，孫正義推翻了自己的決策，宣布終止此項收購。 至于為何放棄收購，軟銀表示，一方面雙方在2019年10月達成協(xié)議后，出現(xiàn)了新的重大刑事和民事調(diào)查。另一方面，雙方商定的收購條件并沒有滿足。 然而，WeWork對軟銀的解釋并不買賬。WeWork特別委員會稱，將評估所有的法律選擇，包括不排除會對軟銀提出訴訟。 此前，WeWork董事會也表示，軟銀有義務(wù)完成此項收購，并怒噴軟銀“不誠實”。 儼然，兩家企業(yè)之間的熱戀期已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)而開啟了互撕模式。 關(guān)系變化的背后，終究逃離不了利益二字。 對于WeWork的高管們而言，手中的股份再不套現(xiàn)，恐怕又要縮水了。 對于孫正義來說，他自己也已經(jīng)進入了水逆期，實在不敢再輕易扶持動蕩不安的WeWork。 04 今年以來，孫正義可謂噩耗纏身，水逆不斷。 一方面，他手中幾張王牌的分量越來越輕。另一方面，就連他賴以生存的根基軟銀，也在發(fā)生強烈震蕩。 先拿他投資的Uber、OYO兩大明星項目來說。 Uber是2017年軟銀對外最大的一筆投資。在Uber IPO前，軟銀對其投資金額接近90億美金，并成為最大股東。 Uber也沒讓孫正義失望，其一度成為全球估值最高的獨角獸公司。 然而，去年5月Uber上市后頹勢盡顯。其先是在上市當天便破發(fā)，隨后市值從824億美元，一路暴跌至如今的444億美元。不到一年時間，市值跌去一半。 此外，Uber還陷入了全球新冠肺炎疫情的泥沼。3月19日， Uber CEO科斯羅薩西稱，在疫情嚴重地區(qū)，Uber網(wǎng)約車的業(yè)務(wù)量已經(jīng)同比下滑了六七成。 作為軟銀的標桿投資項目之一，OYO酒店也一度被孫正義寄予厚望。 然而今年2月，據(jù)OYO公布的2018~2019財年財報顯示，其虧損速度遠超過了營收增長速度：該財年OYO總營收為9.51億美元，同比增長了4.5倍；虧損3.35億美元，同比增長了7倍。 另外受肺炎疫情影響，OYO近期表示將在全球裁員5000人，市場又是唱衰聲一片。 當然，除了Uber和OYO外，最悲催的還是孫正義親自執(zhí)掌的軟銀。 2月12日，軟銀發(fā)布了2019財年第三季度財報，其中顯示歸母利潤550.35億日元，同比下降92%；營業(yè)利潤為25.88億日元，同比下降99%。 面對此份財報，老金只想只用一個“慘”字形容。而這份慘烈的導(dǎo)火索，便是孫正義所投項目估值的大幅縮水。 為了應(yīng)對財務(wù)危機和提升投資者信心，3月23日軟銀發(fā)布公告，宣布“出售或資本化”4.5萬億日元的公司資產(chǎn)。 值得一提的是，在軟銀變賣的公司資產(chǎn)中，包含了價值約140億美元的阿里巴巴股份。 可見，孫正義確實已經(jīng)到了火燒眉睫的時刻，不然不會輕易出售阿里的股份。 面對如今這番境地，孫正義內(nèi)心想必百般滋味。畢竟從神壇墜落到凡間，不過一年的時間。 或許他也想過回到19歲那年，在人生規(guī)劃清單上改上一筆： 60歲后，謹慎投資。 |
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