文/Dark楊

部分企業(yè)老板有這樣的現(xiàn)象，對(duì)于自己的能力充滿了自信，甚至在許多決策上也不允許出現(xiàn)不同的聲音，而一旦出了問(wèn)題，他們主觀地認(rèn)為問(wèn)題的根源是部屬執(zhí)行不力，當(dāng)各種問(wèn)題陸續(xù)開(kāi)始暴露，直到無(wú)能為力，這時(shí)企業(yè)卻已危在旦夕。

正如同神醫(yī)扁鵲雖然醫(yī)術(shù)令人嘖嘖稱奇，但當(dāng)他遇上諱疾忌醫(yī)的蔡桓公，卻也回天乏術(shù)。

為什么在所有關(guān)于企業(yè)管理的講解中，都會(huì)強(qiáng)調(diào)：作為老板要有自己的格局。反而不是能力？

其根本原因就在于，作為老板，能夠讓一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，這些都直接的證明了作為老板的能力強(qiáng)大之處，并且企業(yè)的每一次的跨越和成功，幾乎都是老板一手推動(dòng)的結(jié)果。所以在這個(gè)時(shí)候從某方面來(lái)說(shuō)，能力已經(jīng)不再是決定老板英明與否的因素，并且作為公司的最高決策人，能力方面也可以由下級(jí)進(jìn)行補(bǔ)充，所以在這個(gè)時(shí)候，格局反而成為一個(gè)決定老板英明與否的重要因素。

正所謂“成也蕭何敗蕭何”，因?yàn)榍懊娴某晒?jīng)歷，雖然助長(zhǎng)了身為領(lǐng)導(dǎo)的自信，但是在競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)狀況發(fā)生改變時(shí)，這些經(jīng)歷反而變成了影響走向成功的絆腳石。畢竟讓一個(gè)習(xí)慣于在掌聲中立于聚光燈下的成功人士，否定自己何其艱難!

所以在最后，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)成功的限制了一個(gè)人的思維后，他就很難意識(shí)到自身的問(wèn)題。即使到了危機(jī)四伏的階段，這些根深蒂固的觀念往往也很難被改變。

在這樣的思維制約下，老板對(duì)新聘任的高管很難在財(cái)權(quán)和人權(quán)等方面放心、放手，反而是總期望新人能有效貫徹自己既有的思路，至多可以在方法上創(chuàng)新。

但是卻忘記了，在自己掌握著對(duì)資源絕對(duì)調(diào)配權(quán)的情況下，讓一個(gè)沒(méi)有多少實(shí)權(quán)的高管戴著“鐐銬”去改變企業(yè)現(xiàn)有的局面，可能嗎？

所以作為企業(yè)老板，想要做好企業(yè)管理規(guī)劃，那么在關(guān)于格局的話題永遠(yuǎn)都不容忽視，同樣，若是僅僅因?yàn)楦窬治吹降脑蚨斐闪似髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)，那么無(wú)疑是可悲的。畢竟自己和自己的企業(yè)都已經(jīng)走到了最后的時(shí)刻，眼看著只需一步就能更上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入新的層次，但是卻因?yàn)樽约旱淖源蠖斐闪斯μ澮缓垼@何嘗不是可悲呢？