考核人手不夠，考核“流產(chǎn)”

★案例：養(yǎng)不起孩子就暫時不生?

現(xiàn)在有很多年輕的夫婦，雖然很想要個孩子，但是苦于家庭經(jīng)濟剛剛起步，沒有條件，所以只能打消這個念頭。不少企業(yè)也是如此。在某民營企業(yè)的會議上，企業(yè)老總要求企業(yè)在下半年推行績效管理，各部門、全體員工采用績效考核的模式來進行評價，給予獎金激勵。此話一出，頓時臺下一片嘩然。財務(wù)部經(jīng)理首先跳出來說：“公司的財務(wù)狀況今年不是很好，手頭上能動用的資金不多，不應(yīng)該再花錢在別的方面了?！?/p>

人力資源經(jīng)理也說：“部門的人手本來就不夠了，連企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動都管不過來了，哪有精力做績效？”生產(chǎn)部經(jīng)理也說：“現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)額比較大，市場需求也強，我還打算申請從其他部門調(diào)人過來呢，人手實在不夠?！甭犃伺_下各部門負責(zé)人的抱怨，老總也感覺現(xiàn)在推行績效管理會“流產(chǎn)”，那就暫時不推行吧。會后，他感嘆了一句：“我們養(yǎng)不起孩子，就不能生孩子??！”

各部門都推說人手不夠，要做績效就要增加人手，增加人手就意味著增加管理成本。而很多的企業(yè)則是不具備這種經(jīng)濟條件的，養(yǎng)不起孩子就只能暫時不生孩子。

當(dāng)然，不是要求每一家企業(yè)都要通過專業(yè)部門來推行績效管理。有的企業(yè)規(guī)模很小，員工除了老板只有四五人，誰干什么工作，誰的工作能力、工作態(tài)度怎么樣，大家都心知肚明，還有什么好考核的呢?

但是有些有條件或者沒有條件又必須采用一些方法推行績效管理的企業(yè)，就一定要加快落實績效管理和績效考核的步伐了。

有的企業(yè)確實具備用專業(yè)工具來建立績效考核制度的能力，但是遲遲不做，是因為企業(yè)內(nèi)外多方面條件的制約。有些是老板不愿意復(fù)雜化推行，認為這樣一來，自己管理員工的權(quán)力就被分割了，權(quán)威會有所下降。有的老板則是覺得，沒有必要用工具來推行績效管理。企業(yè)的發(fā)展、員工的表現(xiàn)，自己都能看在眼里，沒有必要做考核，而且考核浪費企業(yè)資源不說，效果也不一定比自己親力親為好。有些則出于企業(yè)自身的原因的考慮，企業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境的影響，同行業(yè)企業(yè)都不做績效，那么這家企業(yè)的管理者也會覺得績效考核沒有必要了。還有的企業(yè)則是受到行業(yè)的制約，比如說現(xiàn)在很多的民間網(wǎng)站運營公司，大小事都是通過網(wǎng)絡(luò)完成的，與同事、上級間一年都見不了幾次面，還需要搞績效管理嗎?

還有那些雖然很想用專業(yè)工具推行績效管理和績效考核，但是受制于人手不足、資金不足等條件，只好放棄的企業(yè)。這些企業(yè)沒有足夠的資金投入到績效管理中，也沒有多余的獎金發(fā)給員工作為績效獎金。當(dāng)然這些都是后話，最重要的是，他們沒有足夠的人手來做績效考核—大家為了日常工作已經(jīng)忙得焦頭爛額了，績效考核這個重擔(dān)，絕對會成為壓死駱駝的最后一根稻草。

不得不說的是，沒有條件就不生孩子這一點，絕對不適用于上述這類企業(yè)。對于企業(yè)來說，必要的績效管理制度是絕對不可少的。沒有績效管理和績效考核，管理者便不能實時地了解企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、清楚企業(yè)的弊端在哪兒，企業(yè)的發(fā)展沒有保障。所以對于企業(yè)家來說，哪怕是暫緩手頭上的其他工作，也不能忽視績效管理和績效考核，否則即使別的方面發(fā)展得再好，一旦企業(yè)的弊端爆發(fā)出來，那便將會成為無法挽回的局面。