有才有閑

時間，20% 在學習，80% 去行動。

有粉絲說，關(guān)注我一個月后，工資漲了30%。

昨天，公司內(nèi)部請到了臺灣最厲害的銷售指導老師和內(nèi)訓師——陳振平老師給我們做分享，他也是騰訊大學內(nèi)部排名最高的老師之一。

得到老師允許，因此把干貨分享給大家，也感謝同事們的精美筆記，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)讓更多人受益哈

【劃重點】

• 死海效應：公司發(fā)展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向于留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。好員工就好像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。

• 看好一家公司（看產(chǎn)品的生命周期和不可替代性）就跟著走，最后才能享受到成果。
  

• 要是做了3個月發(fā)現(xiàn)各方面都跟你想象的不一樣，就趕緊走。

【劃重點】

假如你是領(lǐng)導，給下屬布置任務后，是不是習慣性地會來一句“懂不懂？/明白了嗎？” 下屬自然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，連忙說“懂了！/明白了！”，即便他還是不懂。等第二天下屬來匯報任務時，你發(fā)現(xiàn)跟你講的完全對不上，把他臭罵了一頓。

請問，在這里，是不是你和下屬都會特別不開心，而且工作也沒有好的進展。

然而，如果你是這樣問的：“我剛剛講的哪些重點？” 會發(fā)生兩種情況。

情況一，下屬發(fā)懵，目瞪口呆地看著你。行，你逮到了某人的走神。

情況二，下屬把你剛剛所講的復述了一遍，你們經(jīng)過進一步修正和完善，終于做到了上傳下達。第二天下屬給了你滿意的工作成果。

• 多說好話，少直接說實話，你遇到的沖突會減少很多。
  

• 有空多幻想畫面，可以幫助你開發(fā)右腦。

• 在平時溝通中，如果遇到別人提出的意見你不同意，不要直接否定，嘗試一下：“是的，你說的很對，我從來沒有這樣想過，如果是我的話，我會認為......” 這樣的溝通模式能夠讓對方感覺到你是真誠想要討論這個問題，而不存在攻擊性。

【劃重點】

• 上圖值得反復學習，時刻提醒自己的職業(yè)階段，并采取相應的策略。

• 知己要找跟家人圈和工作圈不相關(guān)的，家里和公司是不適合丟負能量的。對家人要報喜不報憂，否則你跟家里人講工作如何不順，家里人會心疼，會叫你回家，但那不是你的夢想。

• 對同事不要知無不言，不然你的秘密不到一個星期就成為全公司的秘密了。

【劃重點】

• 讀MBA這些用處不大，還是得跟社會上的老師學習。因為比如管理學，學校里只會教你管理的各種模型，但不會教你怎么管1個人、6個人、1個部門。

• 未來的講師是一個表演者，而不僅僅是個演說者，讓學員像看電影般愉悅就能學會知識。

• 新人因為工作積極性高，特別喜歡提建議，但往往提建議容易，卻不知道真正執(zhí)行起來有多難。因為大家都是出來工作的，不一定沒發(fā)現(xiàn)問題，一定是現(xiàn)實條件存在限制。但如果你能夠找到這個因，找到限制的原因，并提出解決方案，那就是切實可行的建設(shè)性建議啦。所以新人建議剛來還是多做少說。

【劃重點】

• 關(guān)系當中只能信任，一旦開始懷疑，幸福就離開你們了。

• 凡事想得通，看得開，放得下；就能吃香飯，睡好覺。

再分享另一版筆記，根據(jù)閱讀習慣選擇

趁我好友還沒滿，我們一起成長。

張遠聰

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