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      當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能常說的幾句話,說多了不利于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

       wlr6688 2020-04-13

      在我們的工作和生活當(dāng)中,我們經(jīng)常會(huì)有口頭禪,有的是家鄉(xiāng)習(xí)慣,有的是工作中形成,一般的口頭禪無傷大雅,大家相互理解明白,但是在工作當(dāng)中有幾句話我們就要注意了,說多了不太合適,輕則讓人厭煩,重則會(huì)影響同事朋友間的感情,尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)則需要更加注意!

      當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能常說的幾句話,說多了不利于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

      一 我讓你們?cè)趺礃泳驮趺礃?/p>

      作為領(lǐng)導(dǎo),無論是指導(dǎo)還是安排工作,最好是唯才是用,量體裁衣,根據(jù)工作的內(nèi)容或者要求,合理地分配到員工手中,性格外向型的適合走訪,溝通或者簡單的公關(guān)工作,性格內(nèi)向型的一般內(nèi)秀,仔細(xì)認(rèn)真,做事嚴(yán)謹(jǐn),適合檔案整理,工作匯總,整理報(bào)告等工作,當(dāng)然也有特殊情況,比如打算終點(diǎn)培養(yǎng)某位同事或者考擦,可通過多種方式工作安排考察完成程度。最好不要說我讓你們?cè)鯓泳驮鯓?,以自我為中心,避免同事間的誤會(huì),創(chuàng)造良好的工作和溝通環(huán)境,提升工作效率,更好的做好本職工作,促進(jìn)公司的長期發(fā)展。

      二 你真的笨死了,這么點(diǎn)工作都做不好

      嘲諷,數(shù)落員工在一定程度上會(huì)傷害到員工的自尊心,便表面上員工可能唯唯諾諾,按照你的要求繼續(xù)做下去,但是在心里可能就產(chǎn)生了抵觸情緒,后續(xù)工作可能就是純粹的敷衍了事,降低了工作樂趣,同時(shí)降低了工作積極性。其實(shí)我們每個(gè)人都是從不會(huì)到會(huì),從小做到大,沒有天生的聰明人,只不過有的人接觸的早,善于觀察,勤于總結(jié),在工作完成度上要好很多,所以我們要充滿耐心,善于引導(dǎo),對(duì)落后的同事積極溝通,多指導(dǎo),安排其他同事多提攜幫忙,大家共同進(jìn)步,才能提高整個(gè)公司的收益。千萬不要讓員工養(yǎng)成死豬不怕開水燙的態(tài)度。

      當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能常說的幾句話,說多了不利于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

      三 我不管過程,我只要結(jié)果

      這句話可能是很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說的一句話,對(duì)于公司高層要求的各項(xiàng)指標(biāo),都會(huì)一股腦的壓倒員工身上,還會(huì)加上一句,我不管過程你們是怎樣的,我只要結(jié)果,正所謂做一天和尚就得撞一天鐘,工作需要激情,需要?jiǎng)?chuàng)意,需要點(diǎn)新穎的點(diǎn)綴,工作才會(huì)變得充滿樂趣,員工的積極性和投入性才會(huì)高,總比一句冷冰冰的我只要結(jié)果要好的多,不重視過程,不重視過程當(dāng)中的改善和總結(jié),結(jié)果一般還會(huì)是老樣子,所以作為領(lǐng)導(dǎo),要注重過程,勤溝通,多指導(dǎo),大家一起努力創(chuàng)造本部門的最優(yōu)業(yè)績。

      四 你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)

      當(dāng)員工試探性的或者主動(dòng)性的提出一些建設(shè)性的意見時(shí),有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)冒出一句你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo),讓員工啞口無言,其實(shí)真正的為公司出謀劃策的同事才是真正把公司放在心里的人,如果沒有把公司當(dāng)成家,他完全可以置之不理,作為領(lǐng)導(dǎo),要善于傾聽,善于采納下面員工的意見和建議,有則改之,無則加勉,協(xié)同共進(jìn),更好的服務(wù)好公司,不要讓創(chuàng)造性的小萌芽扼殺在搖籃里,他們說的可能可采納性不是很高,但這也是他們對(duì)公司的一點(diǎn)點(diǎn)愛

      當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能常說的幾句話,說多了不利于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

      五 我都是為你好,有利于你的成長

      員工在公司工作最起碼有三大訴求,第一是合適的工資,能夠讓他們賺錢養(yǎng)家,第二是明確的晉升渠道,讓他們能夠有所追求,第三是能夠積累經(jīng)驗(yàn),增長閱歷,這是最基本的,作為領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí),是員工分內(nèi)的任務(wù)可以正常下達(dá)安排工作,占用員工休息時(shí)間或者其他額外支出的,就需要提前和員工做好解釋溝通工作,不能一味地畫大餅,讓員工看不到希望,既然馬兒跑又讓馬兒不吃草,一次兩次的沒啥問題,久而久之,領(lǐng)導(dǎo)的威信力和員工的信任感就會(huì)下降,所以作為領(lǐng)導(dǎo)要提高效率,明白員工的訴求,這才是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。

      其實(shí)在我們的工作當(dāng)中還會(huì)有很多的溝通語言,說話是一門藝術(shù),作為領(lǐng)導(dǎo)更要提高修養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是要引領(lǐng),指導(dǎo)。這才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。

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