記得成龍?jiān)?jīng)唱過(guò)一首歌，叫《真心英雄》，里面有這樣一句歌詞'沒有人能夠隨隨便便成功'。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定是有其原因的， 下屬之所以還是下屬，也是有一定道理的。領(lǐng)導(dǎo)相比于下屬，他的成功之處就是他成為了下屬的領(lǐng)導(dǎo)，兩者相比，領(lǐng)導(dǎo)肯定比下屬更具備競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于所掌握和擁有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、思維、資源等方面。

領(lǐng)導(dǎo)的定義是什么？

是在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。

下屬的定義是什么？

是指歸屬或從屬于于上級(jí)，接受上級(jí)的指引和影響的人。

從領(lǐng)導(dǎo)和下屬的定義中就可以看出，領(lǐng)導(dǎo)和下屬實(shí)際上是一種互動(dòng)的行為過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)主動(dòng)地位，而下屬處于一種被動(dòng)的從屬地位。

思維的定義是什么？

是指人用頭腦進(jìn)行邏輯推導(dǎo)的屬性、能力和過(guò)程。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是外界客觀事物在人腦中的一種理性和感性的認(rèn)知過(guò)程。

將了'領(lǐng)導(dǎo)'和'思維'這兩個(gè)定義結(jié)合起來(lái)，就形成了領(lǐng)導(dǎo)利用頭腦進(jìn)行邏輯推導(dǎo)，以此來(lái)指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。

接下來(lái)，我將羅列出領(lǐng)導(dǎo)思維與下屬思維的幾項(xiàng)區(qū)別，在此區(qū)別的基礎(chǔ)上來(lái)探尋導(dǎo)致這種區(qū)別的原因。

一、在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)思維與下屬思維存在著巨大的差別，具體表現(xiàn)為以下區(qū)別：

1.領(lǐng)導(dǎo)思維會(huì)從'全局出發(fā)'考慮問(wèn)題，下屬思維則從'自身局部出發(fā)'考慮問(wèn)題。

A部門的員工和B部門的員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的事情掐架，兩個(gè)部門的員工都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)能夠出面相互理論，但是，兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)并沒有這樣做，而是先了解清楚了整個(gè)事情的過(guò)程，然后雙方坐下來(lái)，好好地溝通一番，幫助員工A和B化解了這一場(chǎng)矛盾。

2.領(lǐng)導(dǎo)思維以'結(jié)果為導(dǎo)向'，下屬思維以'過(guò)程為導(dǎo)向'。

在職場(chǎng)上，我們老聽見有人說(shuō)：'沒有功勞也有苦勞??！'這句話雖然已經(jīng)過(guò)時(shí)了，但還是大多數(shù)職場(chǎng)人的口頭禪。作為領(lǐng)導(dǎo)，他主持一個(gè)項(xiàng)目或工作，最終是要拿結(jié)果說(shuō)話的，并不會(huì)太在意你的過(guò)程。

3.領(lǐng)導(dǎo)思維善于'聯(lián)合各種資源'解決問(wèn)題，下屬思維是以'個(gè)人'解決問(wèn)題。

某公司銷售部遇到了銷量下降的問(wèn)題，各個(gè)銷售員之間相互討論如何去解決這個(gè)問(wèn)題，但是都沒有找出解決問(wèn)題的方法。此時(shí)銷售經(jīng)理出面聯(lián)系了公司的廣告宣傳部、市場(chǎng)部、再利用身邊一些人脈資源，終于讓銷量回升。

4.領(lǐng)導(dǎo)思維是'面'思維，下屬思維是'點(diǎn)'思維

小王介紹了一個(gè)新員工，直接帶給了自己的部門經(jīng)理，部門經(jīng)理讓他直接帶給人事部經(jīng)理，小王很難為情的說(shuō)：'經(jīng)理啊，我和人事部經(jīng)理又不熟悉，還是您帶去吧！'經(jīng)理對(duì)小王說(shuō)：'我?guī)н^(guò)去和你帶過(guò)去效果就不一樣了，還是你帶過(guò)去吧。'在月末，由人事部經(jīng)理考核的那一欄中，小王的分?jǐn)?shù)明顯比其他人高。

從以上可以看出，領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，下屬之所以為下屬，是因?yàn)閮烧叩乃季S在本質(zhì)上是有區(qū)別的。那么，為什么領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維會(huì)有這樣的本質(zhì)性差別呢？接下來(lái)，我們掰開了，揉碎了，一一剖析一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因。

二、領(lǐng)導(dǎo)思維為什么和員工思維有區(qū)別呢？

從心理學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，人的思維意識(shí)是客觀世界的反應(yīng)。從哲學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，人是環(huán)境的產(chǎn)物。領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維的差異也是由自身所處的客觀世界和環(huán)境所造成的。根據(jù)這個(gè)原理，按照前面我講過(guò)的4種領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維的差異，來(lái)逐一的剖析一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種思維上的差異。

1.領(lǐng)導(dǎo)思維為什么是全局思維，而下屬思維則是從自身出發(fā)考慮的局部思維呢？

假如你是某一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，自己部門的下屬和其他部門的下屬因?yàn)楦髯缘睦姘l(fā)生了沖突，你是袒護(hù)自己的下屬呢？還是搞清楚情況，和對(duì)方部門的領(lǐng)導(dǎo)坐下來(lái)心平氣和的商議一個(gè)解決的辦法呢？我相信，作為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，肯定不想激化矛盾，破壞部門之間的和諧，會(huì)選擇第2種方式解決問(wèn)題。

為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇第2種解決方法，想象一下，從公司整體上出發(fā)，公司內(nèi)的部門與部門之間就猶如一個(gè)家庭之中的親兄弟，以后還要在一個(gè)鍋里面吃飯，不能搞僵的。再說(shuō)了。有智商和情商的領(lǐng)導(dǎo)，都基本上不會(huì)窩里斗，窩里斗只會(huì)讓親者痛，仇者快。

有一個(gè)電視劇不知道叫什么名字了，里面有一個(gè)情節(jié)值得學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)國(guó)家處于外患四起，瀕臨滅亡的邊緣，大臣們還在朝堂之上爾虞我詐，勾心斗角，有一個(gè)大臣很痛心，就站出來(lái)說(shuō)了這樣一番話：

國(guó)家都快要亡了，你們還在斗，等把國(guó)家斗亡了，我看你們還有機(jī)會(huì)，還有地方去斗嗎？現(xiàn)在大家都不要斗了，好好想想怎么抵御外敵的辦法??！

當(dāng)這位大臣說(shuō)完這番話時(shí)，那些勾心斗角的大臣們都默默的低下了頭，不再說(shuō)話。

從這位大臣的一番話中可以看出，那些窩里斗的人根本就不能被稱為領(lǐng)導(dǎo)者，最多也就是下屬的角色，而能說(shuō)出這番話的大臣，才堪稱具有大格局的真正領(lǐng)導(dǎo)者。

以上這就是領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)有全局性思維的原因。那么，下屬為什么會(huì)是從自身出發(fā)考慮問(wèn)題的局限性思維呢？

下屬一般情況下由于職位關(guān)系的原因，不會(huì)看的那么長(zhǎng)遠(yuǎn)，再說(shuō)了，從自然界一切生物的特性出發(fā)，都是趨利避害的。當(dāng)自身的利益受到侵害時(shí)，多數(shù)情況下都會(huì)先以自身利益為重的。自身利益如果上綱上線的話，必然就是局限性思維了。

2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)思維以結(jié)果為導(dǎo)向，而下屬思維以過(guò)程為導(dǎo)向呢？

如果領(lǐng)導(dǎo)是老板，老板要想讓企業(yè)存活下去，必然要去創(chuàng)造效益，說(shuō)得直白一點(diǎn)，就是要賺錢。記得曾經(jīng)有一位老板說(shuō)過(guò)這樣一句話：'我不想聽你說(shuō)過(guò)程，我只想知道結(jié)果如何。'從這句話中可以看出，老板是多么的渴望結(jié)果。如果老板對(duì)結(jié)果沒有強(qiáng)烈的渴望之心，估計(jì)很多企業(yè)早就玩完了。所以，這就是領(lǐng)導(dǎo)為什么是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維。

可能有人會(huì)說(shuō)：'沒有過(guò)程，那來(lái)的結(jié)果？'這句話也很對(duì)，沒有毛病。但能說(shuō)出這句話的人多半可能不是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楹芏喙ぷ鞫夹枰聦偃プ觯聦俣喟虢?jīng)歷的都是工作的過(guò)程。所以，作為下屬，更重視過(guò)程也是正常的。

但在這里必須申明一點(diǎn)：所有成功的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向的，但所有的下屬也不一定都是以'過(guò)程'為導(dǎo)向的。要不然，領(lǐng)導(dǎo)是從哪里來(lái)的？

3.為什么領(lǐng)導(dǎo)思維善于聯(lián)合各種資源解決問(wèn)題，而下屬思維是以個(gè)人解決問(wèn)題的。

還是哲學(xué)上的那句話，人是環(huán)境的產(chǎn)物。為什么領(lǐng)導(dǎo)思維善于聯(lián)合各種資源解決問(wèn)題，而下屬思維是以個(gè)人解決問(wèn)題的呢？一方面，領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)比較高的職位角色 ，接觸到的都是一些高職位的人，遇到問(wèn)題自然而然就會(huì)利用手頭的高端資源。另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)身處的環(huán)境中，所面臨的問(wèn)題一般都不是小問(wèn)題，單獨(dú)的依靠個(gè)人的力量或某個(gè)資源是無(wú)法徹底解決的，因此，他必須聯(lián)合各種資源解決。而下屬在這兩方面，都是相反的。

所以，這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)思維善于聯(lián)合各種資源解決問(wèn)題，而下屬思維是以個(gè)人解決問(wèn)題。

4.為什么領(lǐng)導(dǎo)思維是'面'思維，下屬思維是'點(diǎn)'思維？

就以第一個(gè)內(nèi)容中所列舉的小王介紹員工為例來(lái)說(shuō)明一下，在小王固有的思維意識(shí)中，他認(rèn)為自己與直屬領(lǐng)導(dǎo)的距離最近，而且本來(lái)是給自己的部門招聘員工，在他的內(nèi)心覺得，只要把人帶給直屬領(lǐng)導(dǎo)就行了，自己和人事部領(lǐng)導(dǎo)反正又不熟悉，也就沒有必要親自帶去。小王的這種思維意識(shí)就顯得比較孤立了，為什么孤立呢？接下來(lái)分析一下領(lǐng)導(dǎo)的思維意識(shí)就能對(duì)比出來(lái)。

雖然是給本部門介紹員工，但是站在小王領(lǐng)導(dǎo)的角度上，一方面，他們部門招人，在流程上還是要先通過(guò)人事部的面試的，人事部審察完畢后，沒有問(wèn)題才能由用人部門來(lái)面試。另一方面，人事部對(duì)員工也有考核的權(quán)力，如果自己直接給人事部介紹人，人事部經(jīng)理會(huì)認(rèn)為理所當(dāng)然，不會(huì)領(lǐng)情。如果由小王領(lǐng)去，小王是一個(gè)普通的員工，人事部經(jīng)理不僅不會(huì)有這樣的感覺，還會(huì)因此對(duì)小王心存感激，加深對(duì)小王的印象。這樣在考核的時(shí)候，說(shuō)不定人事部經(jīng)理會(huì)給小王在某些項(xiàng)目上加分的。

從以上可以看出，領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)介紹人想到小王的績(jī)效考核，他的思維是一個(gè)'面'思維，而下屬小王的思維就比較孤立了，只想著把人帶給自己的領(lǐng)導(dǎo)就完事了，他的思維是一個(gè)'點(diǎn)'思維。

三、領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維產(chǎn)生的根源是由他們所扮演的'角色'決定的（角色分析）

有一句話叫做：'在其位，謀其職。'意思就是說(shuō)，人處在什么樣的位置上，就會(huì)思考與本職位有關(guān)的東西。作為領(lǐng)導(dǎo)和下屬這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的角色，也是如此。

領(lǐng)導(dǎo)在工作過(guò)程中一般扮演了以下幾種角色：

1.決策者

2.計(jì)劃者

3.組織者

4.協(xié)調(diào)者

5.控制者

下屬在工作過(guò)程中一般扮演了以下幾種角色：

1.執(zhí)行者

2.追隨者

3.響應(yīng)者

從領(lǐng)導(dǎo)和下屬的角色上可以看出，企業(yè)很多大政方針，工作計(jì)劃，人事組織工作，人事物的協(xié)調(diào)和控制工作，都是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，而下屬只要執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的大政方針、工作計(jì)劃，追隨著領(lǐng)導(dǎo)，好好的響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作組織和工作協(xié)調(diào)就行了。

這表明：領(lǐng)導(dǎo)處于主導(dǎo)的地位，而下屬則處于被主導(dǎo)的地位。這樣的話，就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維的截然不同。這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須從'全局'、'結(jié)果'、'聯(lián)合各種資源'、'面角度'的思維出發(fā)考慮問(wèn)題，而下屬則不一定就要必須具備這種思維。

【總結(jié)】：

從以上內(nèi)容可以看出，領(lǐng)導(dǎo)思維與下屬思維的區(qū)別是由他們所處的位置和所扮演的角色決定的，領(lǐng)導(dǎo)思維更多的是從橫縱兩個(gè)方面去思考問(wèn)題，而下屬思維多是從橫或者縱的單方面去考慮問(wèn)題。從區(qū)別中也可以給所有還處在基層的員工一個(gè)啟示，要想在職場(chǎng)上更快的進(jìn)化，必須向領(lǐng)導(dǎo)思維靠攏。哲學(xué)上雖然說(shuō)'人是環(huán)境的產(chǎn)物'，但并沒有說(shuō)環(huán)境可以決定一個(gè)人的思維，決定一個(gè)人的發(fā)展。