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錢、薪水，對中年人的重要性到底有多大？這在這個時代之所以看起來如此重要，是不是因為社會劇變、行業(yè)劇變帶來的不安全感，造成的對錢和職業(yè)前景的恐慌？ 高德地圖的方勇 方勇是高德地圖一個業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。被一年前空降到高德的高管叫到了會議室，告訴他由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，他所負(fù)責(zé)的團隊將要合并到另一個部門，并委婉地告訴他，可以跟著一塊過去。但新部門的負(fù)責(zé)人并不歡迎他。真實的情況是他被架空了。 他前下屬們的工位依然圍繞在他四周，只是再也不向他匯報了。他也不敢再主動親近他們。作為一個“成熟的職場人士”，他認(rèn)為這個時候有必要與他們保持距離。新的老板可能會對團隊的忠誠度持有懷疑，“你做為老板，不能給人挖坑?！狈接鲁闪斯录夜讶?。 “混”了一個月后他主動辭職了。39歲那年，他成為了職場中失意的中年人。此前五年，方勇順風(fēng)順?biāo)７接略疽詾閼{他的資歷，離開高德找下一份工作應(yīng)該毫不費力，但這段失業(yè)的時間整整持續(xù)了8個月。期間有一些總監(jiān)級的工作找到他，但方勇不愿意接受降職減薪，“我說總監(jiān)就不要跟我談?！边@加劇了他找工作的難度。一方面，他已經(jīng)超過了職場的黃金年齡，另一方面，越是高端的職位越不好找。 方勇感到后悔，2015年，滴滴曾經(jīng)找過他，開出不錯的職位和薪水，被他拒絕了?！埃ó?dāng)時）我沒有任何離開的理由，我們做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我非常被動?！?/p> 方勇有時候覺得，是命運跟自己開了個玩笑。他離開高德之后，曾經(jīng)跟樂視汽車、萬達商業(yè)地產(chǎn)都談到了比較深入的層面。結(jié)果樂視轟然倒塌，而萬達，不久前剛剛賣掉了價值600多億的商業(yè)地產(chǎn)。 離開高德的前一年，方勇買了學(xué)區(qū)房。7萬一平米的老房子，“又小又破”。他花光了他的積蓄，每個月還有2萬多元的按揭。離開高德后，這筆錢成了問題。方勇認(rèn)為，這是中國中產(chǎn)階級面臨的一個普遍困境，“一旦出現(xiàn)一些變故，一下就跌倒底層。” 不久前，方勇剛剛過了40歲生日。他知道年長一歲，自己的職場競爭力又下降了一格。而這不僅僅關(guān)系到他自己，還關(guān)系到整個家庭?！笆I(yè)了不是你一個人的問題。20多失業(yè)大不了啃老去?，F(xiàn)在不是你啃老，是老來啃你?！狈接抡f。剛離開高德的時候，阿里因為“假貨”風(fēng)波，股價正值洼地。他等到價格稍微回升了一些，一股腦兒全賣了。如今，這些股票比他賣的時候溢價了70%?！斑@時候你就得認(rèn)命，特別寸?！?/p> 方勇最終也接受了薪酬的下降。離開高德8個月后，他找到了一份工作。新東家是他從前的一個客戶，熱情相邀，但開出的薪水是高德時期的一半。 方勇接受了這份工作。他實在太需要穩(wěn)定的收入來提供一些安全感了。但與賦閑在家相比，接受這份工作是另外一種焦慮：“你接受你不再上升，接受你下降，發(fā)現(xiàn)你人生的頂點已經(jīng)走完了，開始走下坡路了?！?/p> 方勇還記得，他剛來北京那一年，趕上北京百年不遇的一場大雪。整個城市的交通都癱瘓了。高速封路，公交車把他放在道旁。他在附近找了一家小旅館，花了40塊錢住了一晚地下室。今天，他仿佛就遭遇了一場人生的暴風(fēng)雪?！拔也荒苡肋h(yuǎn)陷在這個坑里頭，還得往上走?！辈痪们耙粋€中檔規(guī)模的團隊找到他，希望他在北京從頭搭建起一個團隊，并開出了與高德時期等量的薪水。方勇認(rèn)為，這可能就是他爬出事業(yè)低谷的機會了。 京東金融的張翀 當(dāng)我們在這個時代談?wù)撝心晡C，我們在談?wù)撌裁?？京東金融風(fēng)控負(fù)責(zé)人張翀第一次感到中年危機，也是35歲前夕。那個時候，他已經(jīng)在銀行工作了9年，職位只升了1級半。他發(fā)現(xiàn)很多公司的招聘都截止到35歲，過了這個年齡，在一些崗位上的競爭力就下降了。他想離開銀行，去互聯(lián)網(wǎng)公司拼一拼，卻又擔(dān)心無法適應(yīng)體制外的工作節(jié)奏。 張翀還曾在華為工作過2年。華為因裁撤34歲以上老員工受到質(zhì)疑，張翀認(rèn)為，很多人曲解了華為的“狼性”文化。加班雖然辛苦，但華為那個時候還有個口號，“3年買房，5年買車?！蹦鞘?000年左右，房價還沒漲上來，張翀就在華為期間買的房。他省吃儉用，基本拿得出首付。他離開華為的時候26歲，認(rèn)為有些老員工確實像任正非說的，“躺在功勞簿上睡大覺”?？傄{(diào)整人員配比，給年輕人機會。 張翀?zhí)鄣搅司〇|金融。一些行業(yè)在下沉，另一些被催化成為新的行業(yè)風(fēng)口，張翀是幸運的那個。就在張翀猶豫換工作的那兩年，AI及大數(shù)據(jù)興起，他的研究領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析，一夜間成為了整個互聯(lián)網(wǎng)都在搭建的基礎(chǔ)能力。張翀自己也被這個大潮托起來，成了獵頭搶奪的緊俏人才。 毫無疑問，轉(zhuǎn)換跑道會給人帶來新的刺激和活力。跳到京東后，張翀感覺自己進入了職場的上升期。他管理著一個12個人的團隊，每天的日程里排滿了大大小小的會。只從是業(yè)務(wù)崗到管理者的角色轉(zhuǎn)換，讓他稍微感到有些不適應(yīng)?！澳銜X得，我這一天除了開會，沒干什么事啊?！?/p> 與銀行相比，張翀認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭更加擺在明面上。在銀行的時候，大家平時其樂融融，一到晉升，就是千軍萬馬過獨木橋。而互聯(lián)網(wǎng)公司，大家機會更多，雖然看起來競爭也更頻繁，沖突更多。 支付寶推出“人臉識別”功能的前一天，京東金融搶先上線了類似的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品，在內(nèi)部是有多個不同的團隊同時研發(fā)的。中國互聯(lián)網(wǎng)公司，普遍存在著內(nèi)部的競爭。不同的業(yè)務(wù)線同時開發(fā)一款產(chǎn)品，最后優(yōu)勝劣汰，勝出者面向大眾推廣?！皩径?，我投了3、5份資源，最終出1份。哪怕比一個團隊只快了一天，也是有價值。因為搶在了同業(yè)的前面?！睆埩堈f。這有時也會犧牲掉一部分效率。 張翀的團隊有一次開發(fā)了一個“用戶畫像”的功能，走上線流程的時候，被另一個團隊搶先推出去了。他從來沒聽說對方在做，猜想對方可能也不知道他，只是因為對方快了一步，他的工作就浪費了。 進入京東金融后，張翀的知識更新焦慮加劇了。在華為的時候，一位同時兼有管理和專業(yè)職級的老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)告誡張翀：一定要專業(yè)傍身。管理者的身份隨時有可能被撤換，但業(yè)務(wù)尖子，是不愁沒有出路的。張翀的職業(yè)理想，就是成為業(yè)務(wù)頂級的管理者。 但現(xiàn)在，張翀有點擔(dān)心自己的知識過時。畢業(yè)10年，張翀接觸到的計算機語言換了十幾種。20多歲的時候，他曾經(jīng)一周時間學(xué)會了一門語言。而現(xiàn)在，他的記憶力不比從前，也沒有那么高的學(xué)習(xí)新語言的熱情了?！拔矣X得這個跟我之前學(xué)的語言，可能是一個下場?！?/p> 與此同時，技術(shù)進步也讓張翀感到憂慮。不久前，他設(shè)計了一個智能化數(shù)據(jù)分析工具，把原本需要人工花費大半天時間去做的一些計算，由機器按照流程跑一遍就能完成了。這個工具減輕了分析師的工作負(fù)擔(dān)，他的下屬們都很開心。但張翀沒有告訴他們的是，“這個東西是后面跑著的一只狼，他們?nèi)绻艿牟豢炀捅怀缘袅恕！?/p> 最近幾年，有太多的崗位已經(jīng)被技術(shù)“吃掉”了，張翀說?；ヂ?lián)網(wǎng)金融“吃掉”了銀行，電商“吃掉”了商場。不久前，京東開發(fā)無人車送貨，目前在封閉環(huán)境內(nèi)已經(jīng)可以實現(xiàn)。成本測算后，每單比人工還要低25%。而現(xiàn)在，他們自己開發(fā)的金融產(chǎn)品，也正在取代分析師的工作。張翀不禁想，會不會有一天，他們“自己被自己的技術(shù)取代”。即使你目前一切順利，但隱隱的，你不感到焦慮嗎？ 這個時代，個人的職場沉浮，會隨著新公司新行業(yè)新業(yè)務(wù)的缺人風(fēng)口而上升，但這個時代的變化超出以往，指不定什么時候就風(fēng)口停了、寒冬來了、公司合并了、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了。 亞馬遜的張思宏 進入了互聯(lián)網(wǎng)這種新行業(yè)，焦慮并不會停止。人到中年，財務(wù)自由或者至少有車有房，為什么還要拼搏？阿里巴巴的HR曾在公開課里講過一個例子。一個曾經(jīng)優(yōu)秀的阿里中層，在上市之后，手里股權(quán)套現(xiàn)、財務(wù)自由了。工作不再上心，表現(xiàn)大不如前，關(guān)心的事情，變成了喝茶玩玉。即使經(jīng)過了跟HR談話、轉(zhuǎn)崗之后，也沒有進展。最后的結(jié)果當(dāng)然是被勸退。 IT行業(yè)不景氣之后，張思宏從戴爾跳槽到了亞馬遜，擔(dān)任亞馬遜（中國）負(fù)責(zé)客戶維護的副總裁。這是張思宏外企職業(yè)生涯的巔峰。但不久張思宏認(rèn)識到，在本土公司的夾擊下，外企在中國市場都出現(xiàn)了嚴(yán)重的水土不服，包括亞馬遜。 張思宏認(rèn)為一方面與外企自身有關(guān)：他們從不信任本土團隊，把權(quán)力下放到本地市場。即便是大區(qū)的CEO，通常也只是負(fù)責(zé)銷售的一個“螺絲釘”“這種公司之所以成功，取勝于有一個好的系統(tǒng)，而不是你個人的能力?！绷硪环矫嬉彩怯捎谕馄蟮母咦藨B(tài)無法應(yīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜的競爭格局。 人到中年的倦怠感，可能都是類似的。張思宏35歲剛剛“中年危機”時，大概有半年的時間，他每周都要去看心理醫(yī)生。最后醫(yī)生勸他不要再來了，“把他也搞郁悶了?！睆埶己暾f。并沒有什么特別的變故發(fā)生。他一路升遷，從可口可樂銷售市場部經(jīng)理，一直做到戴爾亞太區(qū)銷售運作業(yè)務(wù)部總監(jiān)。但忽然之間，工作無法讓他獲得成就感了，加薪變成了一種數(shù)字游戲。 “你爬那座山，突然要接近山頂，回頭看，不知道為什么爬山了?！睆埶己暧浀眯r候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐。從此他落下一個毛病，每次見到糖就會打嗝。35歲的時候，張思宏對工作感到了同樣的厭倦。但這個時代的公司，其實很難容忍種倦怠。 在職場的跑道轉(zhuǎn)換中，這是中年人的尷尬?！斑@種人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性價比是下降的?！贝鳡杹喬珔^(qū)前銷售總監(jiān)張思宏回憶，在他離開戴爾前一年，IT行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下整體開始不景氣，本土電腦品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。雙重夾擊下，戴爾公司在中國開始走下坡路。為了控制成本，他們組織了一次裁員。被裁掉的大部分是中年人。帶領(lǐng)著一個規(guī)模不等的團隊。他們的精力、學(xué)習(xí)能力已經(jīng)不如年輕人，卻是公司最昂貴的人事資產(chǎn)。 一個40出頭在戴爾呆了8年的中層管理者，在被通知裁員后面無表情地詢問賠償金，為了體面刻意表演著鎮(zhèn)定。最后這名員工還是沒忍住，質(zhì)問張思宏：你今天做的這些事，就沒想到有一天也會發(fā)生在你身上嗎？“我能懂，但我也覺得很遺憾?！睆埶己暾f。他被委派了5%的裁員任務(wù)，而這位員工所在的部門中，他年齡最大，拿著除了經(jīng)理外最高的薪酬?！拔乙矊嵲跊]辦法。我不干掉他，我就會被干掉?！?/p> 大部分人到了中年處于企業(yè)中層一個普通的管理崗，處境就會比較尷尬。他們往往無法適應(yīng)公司的快速發(fā)展，在行業(yè)下沉公司業(yè)務(wù)收縮，或是發(fā)生重大變動的時候，很容易被“甩包袱”出去。與十年前相比，如今職場里中年人的同樣尷尬。不同的是這個時代的行業(yè)更迭、變換要更快。 樂視危機爆發(fā)之前，46歲的張思宏從亞馬遜跳到了樂視控股。那個時候，亞馬遜在中國電子商務(wù)市場的份額已經(jīng)下降到1%，張思宏認(rèn)為外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。在樂視只呆了5個月，就又回了亞馬遜。樂視的一些營銷手段、對于賈躍亭個人崇拜的文化，以及整個公司的誠信體系都讓外企人張思宏感到無法接受。去年樂視大促前一天傳出了“收購亞馬遜”的消息，張思宏認(rèn)定，那是樂視對亞馬遜的一次“碰瓷”。 “鎩羽而歸?！彼眠@句話，來總結(jié)他對樂視的感受：“我加入樂視之前，最擔(dān)心的是會不會把底線拉低。去了才發(fā)現(xiàn)，原來我是有底線的。我覺得自己是一個老江湖了，去了才發(fā)現(xiàn)，我這算什么老司機，太幼稚。” 張思宏的心態(tài)可能更氣定神閑一些。從35歲開始，他已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)十多年，到幾所大學(xué)代MBA課程。他寫了一篇對比樂視和亞馬遜的稿子，陰差陽錯成了半個職場“網(wǎng)紅”，這讓更多人的人來邀約他分享。他從北京搬到廈門，在幾所大學(xué)的MBA中心做客座教授，同時做咨詢，寫文章，去全國各地分享。今年上半年，張思宏總共出差140多次，比他在亞馬遜期間還頻繁。講課獲得的收入還不錯，但很難同亞馬遜期間相比?！澳阋谐墒煨膽B(tài)，選擇這種生活，意味著必將失去一些東西?！?/p> 張思宏活到46歲的人生經(jīng)驗是：職場中最大的謊言就是財務(wù)自由。錢永遠(yuǎn)都不會滿足。因為欲望是隨時上升的?！倍箲]與欲望相伴，中年人的危機永遠(yuǎn)不會解除。 創(chuàng)業(yè)者張磊 有能力的職場人有機會多創(chuàng)業(yè)，自己說了算才能海闊天空。然而創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍，中年創(chuàng)業(yè)更是無奈多過激情。 張磊創(chuàng)業(yè)三次，前后8年，沒有感到倦怠，沒有感到后悔過，直到他39歲的今年。張磊的第三次創(chuàng)業(yè)，做的是玩家交易虛擬游戲工具的平臺，今年7月份開始ICO。ICO市場相當(dāng)瘋狂，到了今年9月4日，央行等七部委聯(lián)合下發(fā)公告，認(rèn)定ICO為非法集資。當(dāng)天他們決定，盡快辦理清退。第二天，發(fā)公告、辦清退。十幾個投資群瞬間爆了，罵聲載道?？头屑懿蛔?，張磊親自上陣，安撫“散戶”們的情緒。最多的時候，他1個小時內(nèi)要回復(fù)2000條留言。 30多歲的時候，張磊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)樂趣無窮，“與天斗、與人斗，尤其與自己斗?！苯?jīng)歷了這次危機，他才覺得，創(chuàng)業(yè)其實不適合中年人。當(dāng)初他創(chuàng)業(yè)的時候，全家人集體反對?，F(xiàn)在生病住院，也不敢跟妻子講，折騰家庭，折騰自己，最后可能把命也搭進去。如果現(xiàn)在再讓我選擇，我一定不會創(chuàng)業(yè)?！痹卺t(yī)院呆了12個小時后，張磊輸完液，又回到了公司。項目還有一堆事情等著他處理。 很多中年夫妻，因為缺乏溝通感情變得十分脆弱。而中年的創(chuàng)業(yè)者，夫妻矛盾就更加突出，所有的事情都會產(chǎn)生爭吵。這種長期的緊張關(guān)系，導(dǎo)致的最多可能性的結(jié)果就是婚內(nèi)出軌。二奶溫柔，小三嬌艷；一段各有所獲的關(guān)系持續(xù)幾個月，長的二到三年，最后用一筆錢解決問題。當(dāng)然，錢仍然是很多中年人焦慮的原因。某種程度上，這也是一些有錢的中年人排解危機的方式，雖然這種關(guān)系本身也會為他們帶來煩惱。 這一代中年人的危機與上一代不同。上一代面臨的主要矛盾是物質(zhì)不夠豐裕。這個時代與之前的不同之處，也在于農(nóng)村城鎮(zhèn)化、小城居民涌向大城市時，一切都要靠自己。大城市里無論什么都不便宜，甚至昂貴。到了中年，負(fù)擔(dān)更加一層。轉(zhuǎn)行也好，創(chuàng)業(yè)折騰也好，尋求幫助也好，自我疏解也好，你別無他法。
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