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      職場扎心真相：你再努力，也拼不過這種人！
      
                    
                    
                    
                    
      
                         若悟369
                        
                        
                        2020-04-16
                        
                            
                        
                    
      
                    
      
                        
                        
      
                    
      
                    
                    
      
                        
      
                            
                        
      
                        
      
                            
                                
      
                                    
                                        
      

                                        
                                        

                                        
      “我的老板真是個傻X，我每天忙里忙外加班到晚上9點才下班。結(jié)果第一季度我申請調(diào)薪，他竟然給我拒了，說沒有看到我的產(chǎn)出，不知道我工作飽不飽和。呵呵！不飽和難道我每天故意在公司加班蹭加班費嗎？？？“

      上面這段吐槽，是前兩天我在群里看到一位HR說的。

      想必這也是很多HR的共同的心聲吧，明明平時在公司活干得不少，卻長期得不到認(rèn)可重用，反而經(jīng)常當(dāng)背鍋俠。

      那真的是老板瞎了眼嗎？

      不，大多數(shù)情況下，是HR沒有把自己的工作價值體現(xiàn)出來。

      我們先看一個工作匯報的例子。

      假如老板讓你做一個人資分析報告，你加班一周，做出來的是這樣。


      而你的同事婷婷做出來的是這樣的，不光對比了上一年度數(shù)據(jù)，還能看出一眼數(shù)據(jù)的變化。


      你說，換了你是老板，你覺得誰的工作做得更好？誰更優(yōu)秀？

      如果你的工作成果，和婷婷的數(shù)據(jù)報告一樣不光可以量化，還能為今后的工作提供有價值的建議。

      那么作為HR，你的工作價值才會被老板真正的認(rèn)可！同時，也就擁有了職場快速晉升的秘訣！

      原因很簡單：用數(shù)據(jù)說話，是HR必須掌握的能力之一。

      這點，從德勤全球人力資本趨勢報告也能看出來，擅長數(shù)據(jù)分析的HR人數(shù)越來越多。



      1

      3種思維方式學(xué)會數(shù)據(jù)分析


      數(shù)據(jù)分析如此重要，那不會的HR要如何才能學(xué)會數(shù)據(jù)分析呢？

      其實很簡單，首先，在做數(shù)據(jù)分析時，我們要先明白人力資源數(shù)據(jù)分析有哪些流程，學(xué)會了流程，才能掌握數(shù)據(jù)分析的底層邏輯。

      簡單來說，數(shù)據(jù)分析一共有7個流程

      圖片來源：齊濤、《人力資源數(shù)據(jù)分析師》課件

      很多HR可能會說，這些流程我都會做啊，但是我做出來的報告老板怎么還是說沒有內(nèi)容？

      因為，不是學(xué)會流程就可以做出好的數(shù)據(jù)分析，不然大家一樣九年義務(wù)制，為什么有人上清華，有人上?？?。

      想要真正學(xué)會數(shù)據(jù)分析，還得掌握以下這三種數(shù)據(jù)分析思維

      一、金字塔思維

      金字塔思維的意思是任何問題都可以按照一定的原因進行層層拆解，然后找出問題，解決問題。

      比如之前有位HR學(xué)員提到自己要在一個月內(nèi)找到40名行業(yè)內(nèi)高水平的銷售人員。她接到任務(wù)的時候覺得不可能，后來利用5W2H做了一個拆解，工作的重點方向就清晰多了。

      拆解的思維導(dǎo)圖如下：


      二、刨根問底思維

      數(shù)據(jù)往往反映的是表面現(xiàn)象，突破表面數(shù)據(jù)深挖背后的原因，才能找到問題正確的解決方案。

      豐田公司有一個著名的管理工具叫：5WHY。意思就是，遇到任何問題，連續(xù)追問5個以上的為什么，往往就能觸及問題的根源，從而找到最后的解決方法。


      三、洞見思維

      經(jīng)常做數(shù)據(jù)分析的同學(xué)常遇到一種情況，明明是在分析某一個問題，但是根據(jù)分析結(jié)果最后從中又發(fā)現(xiàn)了另外一個問題。

      比如，本來在分析薪資對離職的影響，但后來卻晉升通道才是導(dǎo)致員工離職的最主要因素。

      因此，對分析人員來說很重要的一點，是要保持開放的心態(tài)，這樣才能有效地形成自己的洞見。并以此向決策層建議相應(yīng)的行動方案。

      圖片來源：齊濤、《人力資源數(shù)據(jù)分析師》課件

      以上這 3 種思維，是HR進階必須掌握的數(shù)據(jù)分析思維。

      但是 3 年甚至 5 年經(jīng)驗以下的HR，很少有意識去系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析思維，對于數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知還處于羅列數(shù)字的概念中。

      想要進階，總又不知道從何下手。

      為了讓大家能夠“暴力入門”數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)化掌握這項重要且值錢的技能，成為業(yè)內(nèi)瘋搶的高薪HR，三茅精心打造了一門《數(shù)據(jù)分析師全能訓(xùn)練營》。


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      這是一門什么樣的課程？


      這是由三茅網(wǎng)出品、專為 0-5 年工作經(jīng)驗的HR同學(xué)量身打造的啟發(fā)式數(shù)據(jù)分析課，并由人力資源數(shù)據(jù)分析專家、《Excel人力資源從入門到精通》（豆瓣評分8.2）作者齊濤親自授課！

      我們希望通過這門課程，幫助你學(xué)會“數(shù)據(jù)分析”，擺脫迷茫、無序、野路子的狀態(tài)，為自己的職業(yè)發(fā)展制定一個更明確的規(guī)劃。
      
                                          		
                                
      
                                  
                        
      
                    
      



                
      
                
      
                    
                    
                        
      
                            
                                
        
                                    		
                        
        
                            
                
        
                
        
                
                
                
        
                
        


                

                
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